Понятие производственной стратегии

Общая стратегия предприятия определяет основные направления его функционирования и предполагает разработку системы целей деятельности, а также постановку задач, направленных на их достижение. В экономической литературе представлено множество видов стратегии предприятия, необходимость реализации которых предопределяется целями и сферой деятельности, особенностями рынка сбыта продукции, конъюнктурой рынка, а также условиями внешней и внутренней среды функционирования предприятия.

Одной и главных стратегий предприятий, производящих потребительскую продукцию, является производственная стратегия, которая рассматривается и разрабатывается относительно производственного аспекта деятельности предприятия. В рамках производственной стратегии на промышленных предприятиях разрабатываются технологические процессы и осуществляется постановка продукции на производство, определяются формы, методы и типы организации производства, формируются группы необходимых ресурсов, а также проектируются системы контроля качества готовой продукции. Отметим, что следует учитывать необходимость синхронизации целей производственной и общей стратегии деятельности промышленного предприятия, что позволит создать предпосылки для повышения социально-экономической эффективности функционирования предприятия. В целом производственная стратегия предприятия предполагает принятие управленческих решений в рамках всех направлений деятельности промышленного предприятия (рис.1).

Рис.1. Направления производственной стратегии предприятия

Характеризуя управленческие действия, реализуемые в рамках стратегических решений по товарам и услугам, отметим, что они предполагают технико-экономическое обоснование определенных к производству видов или групп товаров.

Стратегические решения относительно обоснования структуры производства позволяют сформировать систему взаимодействия всех производственных подразделений предприятия с целью организации наиболее эффективного производственного процесса, а также предполагают разработку схем взаимодействия предприятия с элементами внешней среды, которые могут принимать форму деловых союзов и партнерских отношений.

Стратегические решения относительно технологических особенностей производства представляют собой совокупность оперативных организационно-технических мероприятий, предопределяющих динамику технологии производства, формирование технологического профиля производства, а также предусматривают разработку бизнес плана и определение альтернативных вариантой технологии производства.

Стратегические решения относительно конкурентной среды определяют основные направления повышения уровня конкурентоспособности производства, а также позволяют на основе результатов маркетингового исследования разработать предложения по совершенствованию и модернизации уже выпускаемой продукции.

Стратегические решения относительно необходимых для организации производственного процесса ресурсов, предполагают выбор и обоснование количества ресурсов, разработку подходов к оценке их качества, а также определение приоритетов в использовании и основных направлений привлечения производственных ресурсов.

Поиск по сайту: