Характеристика систем организации производства на предприятии

Необходимым условием эффективной деятельности промышленного предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структур, отражающих, главным образом, особенности отрасли и характеристику видов выпускаемой продукции (рис.1).

Рис.1. Схема взаимосвязей факторов, определяющих производственную структуру предприятия

Рассматривая факторы, влияющие на формирование производственной структуры более широко, следует отметить, что их разделяют на три группы, в зависимости от уровня оказываемого влияния.

Первую группу факторов составляют общеструктурные факторы, к которым относят:состав видов экономической деятельности и соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производства и внешнеторговые связи.

Вторую группу образуют от­раслевые факторы, к которым относятся: широта специализации видов экономической деятельности, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в от­расли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

К третьей группе относятся региональные факторы, которыеопределяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями, транспортными магистралями, средствами связи и информационного обслуживания.

В рамках промышленного предприятия функционируют подсистема технической подготовки производства, подсистема организации основных производственных процессов, подсистема технического обслуживания производства и подсистема функциональных направлений деятельности предприятий.

Подсистема технической подготовки производства включаеторганизационно-технические мероприятия попроектированию, производству новой продукции и организации конструкторской и технологической подготовки производства, а так же научных исследований.

Подсистема организации основных производственных процессов предполагает проектированиерациональной производственной структуры предприятия, включая состав и номенклатуру цехов, а также степень их специализации. Подсистема организации основных производственных процессов учитывает регламент работы цехов и участков предприятия, создает условия для осуществления непрерывного производственного процесса.

Подсистема технического обслуживания производства предусматриваетквалифицированное обслуживание основного производства и обеспечивает ритмичный выпуск высококачественной продукции.

Подсистема функциональных направлений деятельности предприятий включаеттехнико-экономическое и оперативно-календарное планирование, материально-техническое обеспечение, финансовую и информационную деятельность, систему оплаты труда, процесс реализации продукции и ее техническое обслуживание в процессе эксплуатации, а также социальную и юридическую деятельность.

Общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хо­зяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслу­живанием работников предприятия (жилищно-коммунальное хо­зяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.). Также на основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, под которым понимается пространственное расположение всех цехов и служб, а также транспортных путей и коммуникаций, расположенных на территории предприятия. При разработке генерального плана обеспечивается прямоточность материальных потоков, а также учитывается последовательность выполнения производственного процесса.

Поиск по сайту: