Вопрос Методы менеджмента

Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Различают три группы методов менеджмента :

• Организационно-административные методы.
• Экономические методы.
• Социально-психологические методы.

Организационно-административные — это методы, с помощью которых менеджер как субъект власти воздействует на персонал. Это методы принуждения. В свою очередь, они подразделяются на группы:

• Методы организационно-стабилизующего воздействия (штатное расписание, положение о внутреннем трудовом распорядке, должностные инструкции, производственные инструкции, планы работ и т.п.).
• Методы распорядительного воздействия (приказ, распоряжение, указание, контроль и т.п.).
• Методы дисциплинарного воздействия (поощрения, взыскания).

Методы организационно-административного воздействия обеспечивают четкость, организованность, согласованность, ответственность и трудовую дисциплину. Они оказывают прямое воздействие на организацию и позволяют быстро реагировать на управленческую ситуацию.

Экономические методы управления — предполагают учет и использование экономической заинтересованности трудового коллектива и каждого работника в результатах своего труда. Они включают:

• Экономическое планирование (использование экономических показателей в оценке результатов труда).
• Экономическое стимулирование (использование стимулирующей системы оплаты труда).
• Хозрасчет (хозяйственная самостоятельность подразделений и организации в целом).
• Источники финансирования (бюджетные и внебюджетные).
• Ценообразование.
• Экономико-математические методы:
• экономическое прогнозирование и программирование;
• математическое моделирование;
• теория игр;
• управление запасами;
• исследование операций и др.

Социально-психологические методы — совокупность специфических способов и средств воздействия на личностные отношения и социальные процессы, возникающие в трудовых коллективах.

• Планирование социального развития коллектива .
• Повышение производственной и творческой активности сотрудников.
• Создание благоприятного психологического климата.
• Сплочение трудового коллектива.
• Управление конфликтами .
• Формирование групп (команд ).
• Сохранение и развитие традиций.
• Изучение и учет индивидуальных социально-психологических особенностей сотрудников.
• Управление мотивацией сотрудников.
• Другие.

Все функции и методы образуют систему менеджмента и реализуются на практике в тесном единстве.

Выводы

• Закономерности менеджмента — это наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции, которые, в свою очередь, отражают устойчивые взаимосвязи между элементами управления в организации.
• Принципы — руководящие правила, регламентирующие реальную управленческую практику в любой организации. Они формируют требования к системе управления организацией — функциям, методам и организационной структуре управления.
• Функции менеджмента — виды деятельности, необходимые для осуществления управления. Они раскрывают содержание управленческой деятельности.
• Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

8 вопрос

Поиск по сайту: