Организационная структура предприятия. Виды и назначение

Организационная структура – состав взаимосвязи, соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений) аппаратов управления, выполняющих различные функции менеджмента.

1) самостоятельное структурное подразделение – административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций менеджмента

· Функциональное структурное подразделение – самостоятельная часть аппарата управления, реализующая функции менеджмента

· Производственное структурное подразделение – самостоятельная часть звена управления, выполняющая задачи оперативного управления производством и обеспечивающая выпуск продукции материальной формы

2) звено управления – одно или несколько подразделений, которые необязательно обособленны административно, но выполняют определенную функцию менеджмента

3) Управленческая ячейка – отдельный работник предприятия или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько функций

Иерархический тип структур управления. Нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему. Принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

· Линейная организационная структура. По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

· Линейно - штабная организационная структура. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.

· Дивизионная структура управления. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация.

Поиск по сайту: