Организационный менеджмент. Цели и задачи

Менеджмент – это управление социальным коллективом людей и его необходимо рассматривать как социально-управленческую систему. Менеджмент функционирует в рамках отдельного предприятия, которое является сложной социально-экономической системой, складывающейся из управляющей подсистемы (аппарат управления – субъект менеджмента) и управляемой подсистемы (коллектив предприятия – объект менеджмента).

Организационная структура – состав взаимосвязи, соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений) аппаратов управления, выполняющих различные функции менеджмента.

1) самостоятельное структурное подразделение – административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций менеджмента.

· Функциональное структурное подразделение – самостоятельная часть аппарата управления, реализующая функции менеджмента

· Производственное структурное подразделение – самостоятельная часть звена управления, выполняющая задачи оперативного управления производством и обеспечивающая выпуск продукции, и обеспечивающая выпуск продукции материальной формы.

2) звено управления – одно или несколько подразделений, которые необязательно обособлены административно, но выполняют определенную функцию менеджмента.

3) управленческая ячейка – отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько функций.

Организационный менеджмент включает:

· проектирование и создание (совершенствование) организационных структур - институциональный аспект;

· четкое разграничение функций, распределение организационных задач, обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними - функциональный аспект;

· последовательное соблюдение ряда точно установленных правил организационного поведения, алгоритма и технологий принятия управленческих решений - процессуальный аспект.

Организационный менеджмент реализуется преимущественно в организационно-распорядительных методах, т.е. в совокупности средств и приемов прямого управляющего воздействия на организационные отношения, складывающиеся между работниками в процессе трудовой деятельности. Организационно-распорядительное влияние осуществляется путем проектирования и создания, т.е. организации соответствующих окружающей среде производственных подразделений и компонентов управляющей подсистемы, установления взаимосвязей между ними, регламентирования их деятельности, организационного нормирования, организационно-методического инструктирования, а точнее - путем распорядительных актов воздействия на исполнителей в виде приказов, распоряжений, устных указаний.

Поиск по сайту: