 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
На специальный раздел ВКР «Безопасность жизнедеятельности»
Чернушевич Таисии Константиновны
1. Наименование специального раздела – Управление охраной труда
2. Тема дипломного проекта «Проект организации взаимодействия хозяйствующих субъектов в сетевых организационных структурах железнодорожного транспорта»
утверждена приказом по университету от «» 20__ г. № ____
3. Консультант раздела: Булаев В. Г., профессор, д.т.н.
Кафедра, ведущая специальный раздел: «Техносферная безопасность».
4. Исходные данные: данные с предприятия.
5. Срок сдачи студентом законченного раздела «15» мая 2015 г.
6. Содержание специального раздела (перечень подлежащих разработке вопросов):
– Развитие механизма управления рисками в социальной сфере;
– Требования охраны труда, промышленной безопасности и экологии.
7. Название демонстрационно-графических материалов:
– Схематичное пояснение готовности общества жертвовать частью своих доходов в обмен на улучшение здоровья и качества окружающей среды;
– Кривая безразличия «Качество окружающей среды – Потребительские блага».
Дата выдачи задания «17» февраля 2015 г. Консультант __________________
Согласовано «17» февраля 2015 г. Руководитель ДП ______________
Принято к исполнению «17» февраля 2015 г. Студент-дипломник ____________
| РЕФЕРАТ УДК 658.014 Дипломный проект содержит: 116 c., 24 рис., 16 табл., 65 источников. СЕТЕВОЕ ВЗАИМОДЙСТВИЕ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, РИСК, КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РИСКА, ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В процессе работы проведен анализ организационных сетей крупных компаний. Рассмотрена сетевая организация взаимодействия хозяйствующих субъектов, а также строительная сетевая структура Z, как сетевая холдинговая компания. В результате разработок, произведен выбор математического аппарата для формализации поставленной задачи учета рисков в сетях. Выбраны показатели, с помощью которых происходит количественная оценка зон риска предприятий сети, и сети обобщенно. В разделе «Безопасность жизнедеятельности» рассмотрена тема: «Развитие механизма управления рисками в социальной сфере», а именно предложена методика расчета стоимости человеческой жизни. Выполнена экспертиза на соответствие проекта нормам безопасности жизнедеятельности. | ||||||||||
| 270204.037.ПД.СЖД510.01.ПЗ | ||||||||||
| Изм | Лист | № докум | Подп | Дата | ||||||
| Разраб. | Чернушевич Т.К. | Проект организации взаимодействия хозяйствующих субъектов в сетевых организационных структурах железнодорожного транспорта | Лит | Лист | Листов | |||||
| Пров. | Сай В. М. | |||||||||
| Конс. | Булаев В.Г. | УрГУПС,СФ Кафедра ПиЖДС | ||||||||
| Н.контр. | Скутина О.Л. | |||||||||
| Утв. | Аккерман Г.Л. | |||||||||
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение …………………………………………………………………...............5 | ||
| 1 Организационные аспекты создания сетевых структур ……………………8 | ||
| 1.1 Организационно-правовое регулирование создания сетевых структур......8 | ||
| 1.2 Формирование сетевой организационной структуры как холдинга ……11 | ||
| 1.3 Анализ создания зарубежных холдингов …………………………………17 | ||
| 1.4 Математическая формализация создания и функционирования организационных систем управления ……………………………………………………24 | ||
| Выводы к главе 1 ………………………………………………………………...29 | ||
| 2 Учет рисков при создании сетевых организационных структур …………30 | ||
| 2.1 Анализ и уточнение понятийного аппарата рисков ………………………30 | ||
| 2.2 Состояние проблемы, и перспективы учета рисков при формировании сетевых организационных структур …………………………………………....37 | ||
| 2.3 Математические модели оценки риска ………….........................................41 | ||
| Выводы к главе 2 ………………………………………………………………...43 | ||
| 3 Показатели оценки риска в сетевых организационных структурах ………..45 | ||
| 3.1 Предпринимательские потери и зоны риск ………………………………..45 | ||
| 3.2 Система показателей оценки риска ………………………………………...48 | ||
| 3.3 Абсолютные показатели оценки риска……………………………………..54 | ||
| 3.4 Оценка риска результата финансово-хозяйственной деятельности холдинга Z ………………………………………………………………………..68 | ||
| Выводы к главе 3 ………………………………………………………………...88 | ||
| ||
| 4.1 Развитие механизма управления рисками в социальной сфере …………..90 | ||
| 4.2 Требования охраны труда, промышленной безопасности и экологии …...96 | ||
| 5 Экспертиза дипломного проекта на безопасность жизнедеятельности …..100 | ||
| 5.1 Общие положения ………………………………………………………….100 | ||
| 5.2 Организационно-технологические требования …………………………..101 | ||
| 5.3 Организационно-социальные требования ………………………………...103 | ||
| 5.4 Электробезопасность ………………………………………………………103 | ||
| 5.5 Средства индивидуальной защиты ………………………………………..104 | ||
| 5.6 Пожарная безопасность ……………………………………………………105 | ||
| 5.7 Экологичность производства работ ……………………………………….105 | ||
| 5.8 Требования к надзору ………………………………………………...........106 | ||
| 5.9 Требования к графическим материалам и чертежам …………………….107 | ||
| 5.10 Заключение ………………………………………………………………..107 | ||
| Заключение ……………………………………………………………………..108 | ||
| Список использованных источников …………………………………………110 |
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время фактором, определяющим развитие экономики, является глобализация мирового хозяйства. Основу ее составляет рост интеграции, взаимосвязанности национальных компаний. Стремление к объединению в целях достижения большей доходности является объективной причиной появления крупных производственно-хозяйственных объединений. Создание объединений хозяйствующих субъектов выступает как одно из средств повышения эффективности осуществляемой субъектами предпринимательской деятельности. Концентрация капитала и формирование производственно-хозяйственных объединений со сложной структурой — это общая черта, присущая экономике всех промышленно развитых стран.
Как любая сетевая структура, холдинг направлен на порождение синергетического эффекта от совместной деятельности. Но достижение наибольшего эффекта возможно лишь при учете интересов всех взаимодействующих сторон.
В рыночных условиях любая сетевая структура неизбежно сталкивается с неординарными ситуациями, с незапланированными или непредвиденными событиями, на которые необходимо адекватно реагировать, чтобы не понести убытки. Успех при конкуренции связан с принятием холдингом новых рисков, что повышает требования к качеству управления.
Принимая решение, холдинг обычно пытается просчитать ту степень риска, которая может повлиять на конечный результат. Умение вовремя определить риск, минимизировать его – важная задача. Поэтому эффективное руководство холдинговой структурой в нынешних условиях невозможно без специальных методов анализа, базирующихся на теории и практике управления риском.
Актуальность проблемы. Риск является неотъемлемой частью нашей жизни, оказывает определенное влияние на принимаемые нами решения, на результаты нашей деятельности.
В связи с этим, в сфере предпринимательства все большее внимание уделяется вопросам, связанным с наблюдением и предупреждением на предприятиях опасных ситуаций собственного развития.
В частности, в рамках анализа и интерпретации годовых итогов деятельности в пояснительной записке к балансу необходимо освещать риски будущего развития предприятия.
В современных условиях проблема анализа, оценки и управления финансовыми рисками приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение. Однако ее решение применительно к российской реальности требует системно-эволюционного осмысления не только мирового, но и российского опыта.
В сложившихся условиях, для устойчивого и эффективного функционирования, а также динамичного развития сети, необходимо формирование нового подхода организации взаимодействия с учетом интересов всех участников, а также необходимо учитывать такое многоаспектное понятие как «риск».
На сегодняшний день вопрос учета риска в сетевых структурах изучен не достаточно. Однако в связи с все большим распространением сетевых структур повышается и необходимость решения данного вопроса. Таким образом, вопрос организации взаимодействия хозяйствующих субъектов и учет рисков в сетях является актуальным и привлекательным для дальнейших исследований.
Целью дипломного проекта является разработка проекта организации взаимодействия хозяйствующих субъектов в сетевых организационных структурах железнодорожного транспорта, учет рисков при взаимодействии.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
1. Выполнить анализ организационных сетей с точки зрения взаимодействия хозяйствующих субъектов объединенных в сеть.
2. Разработать методику определения зон рисков в сети.
3. Произвести выбор математического аппарата для формализации предыдущей задачи.
4. Разработать общую методику расчета зон риска как на каждом предприятии в отдельности, так и сети в целом.
Объектом исследования в настоящей работе являются взаимоотношения холдинговой компании с хозяйствующими субъектами, оказывающими услуги и поставляющими продукцию для содержания транспортной инфраструктуры, учет рисков на предприятиях сети и сети в целом.Предметом исследования являются консолидированные показатели, отражающие зоны рисков хозяйствующих субъектов, интегратора и холдинга обобщенно.
Структура и объем дипломной работы. Работа состоит из введения, пяти глав, заключения и списка использованных источников. Основная часть работы изложена на 116 машинописных страницах, в том числе включает 16 таблиц и 24 рисунка. Список использованных источников содержит 64 наименований.
1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ
СЕТЕВЫХ СТРУКТУР
1.1 Организационно-правовое регулирование создания сетевых структур Сетевые взаимодействия становятся все более и более эффективной формой взаимодействия субъектов в процессе их хозяйственной деятельности [1,2]. Несмотря на то, что сетевые взаимодействия присутствуют в жизни общества относительно недавно, их значимость резко возросла в последние десятилетия в связи с их проникновением в экономическую жизнь общества [3,4]. Сети представляют собой гибкую структуру, позволяющую входящим в нее субъектам экономических отношений конкурировать между собой, привлекать новых партнеров и одновременно организовывать и координировать деятельность своих членов. Сетевые организации объединяют два противоположных принципа – конкуренцию и кооперацию. Особое значение приобретают вопросы определения степени децентрализации и разукрупнения, так как отклонения в ту или иную сторону ведут к отрицательным последствиям.
По мнению автора [5] под сетевой организацией понимают идеальный организационный тип, который характеризуется структурой свободно связанной сети принципиально равных и независимых партнеров. Главные усилия сетевой структуры направлены на достижение общих целей путем активного включения в процессы принятия решений [6].
Как и любая организационная структура – сетевые структуры имеют ряд достоинств и недостатков.
К плюсам сетевых структур следует отнести:
1. Высокая адаптивность компаний к изменяющимся условиям рынка, быстрая реакция на изменение конъюнктуры;
2. Концентрация деятельности компании на приоритетных областях специализации, на уникальных процессах;
3. Существенное сокращение издержек, их рациональная структура и повышение доходов;
4. Низкий уровень занятости, исключение дублирования использования квалифицированной рабочей силы;
5. Привлечение к совместной деятельности в рамках сети самых лучших партнеров, исключение использования второсортных исполнителей;
6. Отношения добровольности контрагентов, нацеленных на достижение определенных, точно измеренных результатов.
При этом, имеют место следующие недостатки:
1. При формировании сетевых моделей предпочтение отдается специализации, концентрации на ключевых компетенциях, тогда как современные тенденции развития компаний, наоборот, говорят о необходимости ориентации на многоплановую квалификацию общего профиля;
2. При сетевых структурах возникает чрезмерная зависимость результатов от кадрового состава, возрастают риски, связанные с текучестью кадров;
3. Практически отсутствует материальная и социальная поддержка участников сети вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений;
4. Существует опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в частности, из разнородности участников компании, неясности в отношении членства в ней, открытости сетей, динамики самоорганизации, неопределенности в планировании для членов сети [7].
Более подробно с преимуществами и недостатками сетевых структур можно ознакомиться в работе [8]. В основе построения сетевой организационной структуры лежит метод сетизации[1], который, по мнению авторов [9] заключается в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктуры. Иными словами, сетизация представляет собой, по сути, отказ от вертикальной иерархии, создание вместо функциональных структур независимых рабочих групп, переход к горизонтальным структурам организации и замену в значительной степени организационно-распорядительных отношений контрактными (договорными).
В работе [6] многочисленные формы интеграции предприятий сведены к двум базовым сетевым моделям:
1. Сеть, сформированная вокруг крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнения различных задач (в качестве такой сетевой модели функционируют современные холдинги);
2. Совокупность (сеть) предприятий, близких по размеру, большинство которых самостоятельные (юридически) предприятия.
Отметим, что у перечисленных моделей схожая цель формирования – получение эффекта от синергетической деятельности, однако реализация этой цели у каждого типа сети происходит своим путем.
Для управления крупными интегрированными компаниями более рационально применение первой модели. В основе построения организационной структуры сетевой компании лежит дезагрегация своих основных функций (производства, инжиниринга, продажи, финансов) между отдельными работающими по контрактам компаниями. Подобное явление в современной экономике получило название «развязывание» ресурсов. Частным случаем «развязывания» выступает процесс аутсорсинга. По мнению авторов [10] применение аутсорсинга позволяет увеличить возможности эффективного функционирования организации в конкурентной среде, добавляет гибкости структуре организации и позволяет минимизировать издержки. Минимизация издержек связана, прежде всего, с тем, что сетевые структуры не обременены накладными расходами на содержание политических организационных единиц (наблюдательного совета, уполномоченных по охране окружающей среды, согласительных группы и т.п.). В отличие от обычных предприятий, они ориентированы в первую очередь на цель и в значительно меньшей степени - на решение вопросов [8].
Подобная сетевая организация экономической деятельности, по мнению автора [11], требует нового мышления руководителей: отказа от всестороннего контроля, перехода к не формальной координации, взаимному доверию. Доверие в таком случае основано на традиционных системах и институтах сохранения коммерческих секретов сети и на корпоративной культуре. Что же касается координации экономической деятельности, то необходимо подчеркнуть, что каждая структурная единица пользуется значительной самостоятельностью, осуществляя свои цели; в то же время она ориентируется на стратегические цели всей системы в целом, частью которой является.
Свое практическое применение сетевые организационные структуры нашли в виде холдингов. В России проблемы развития и функционирования холдингов связаны с отсутствием необходимой законодательной базы. В настоящий момент их деятельность регулируется Указом Президента Российской Федерации от 16 ноября 1992 г. № 1392 «Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества» [12].
Поиск по сайту: