 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Г) витрати виробництва, якість і надійність продукції, термін виконання замовлення тощо
33. «Переможці замовлення» – це:
а) критерій, що виділяє продукцію чи послуги однієї фірми серед продукції і послуг інших компаній;
б) критерій, за допомогою якого визначається значимість кожного виду продукції фірми як можливого кандидата для продажу;
в) засоби та предмети праці, що має підприємство та використовує у виробничому процесі;
г) предмети та засоби праці, котрі беруть участь тільки в одному виробничому циклі.
34. «Кваліфікатори замовлення» – це:
а) предмети праці, що беруть участь у виробничому процесі та переносять свою вартість на вартість виробленої продукції;
б) критерій, що виділяє продукцію чи послуги однієї фірми серед продукції і послуг інших компаній;
в) критерій, за допомогою якого визначається значимість кожного виду продукції фірми як можливого кандидата для продажу;
г) засоби та предмети праці, що має підприємство.
35. Сервісна стратегія починається з:
а) аналізу фактично досягнутих результатів роботи;
б) визначення пріоритетів, що досягаються та на основі яких фірма буде конкурувати на ринку;
в) аналізу поточних результатів роботи;
г) порівняння виконання запланованих робіт з фактичними результатами.
36. Стратегія конкуренції організації, що передбачає зниження повних витрат виробництва товару або послуги з метою створення стійкої переваги за витратами над конкурентами, які пропонують низькі ціни, а потім використання її як основи для боротьби з конкурентами називається:
а) стратегія широкої диференціації;
б) стратегія лідерства за витратами;
в) стратегія оптимальних витрат;
г) сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціації.
37. Яка стратегія конкуренції організації передбачає забезпечення оптимальних витрат і ціни відносно виробників продукції із аналогічними рисами і якістю?
а) стратегія широкої диференціації;
б) стратегія лідерства за витратами;
в) стратегія оптимальних витрат;
г) сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціації.
38. Стратегія конкуренції організації, що спрямована на надання товарам компанії специфічних рис, які відрізняють їх від товарів фірм-конкурентів, що сприяє залученню більшої кількості покупців отримала назву:
а) стратегія широкої диференціації;
б) стратегія лідерства за витратами;
в) стратегія оптимальних витрат;
г) сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціації.
39. На якому етапі життєвого циклу операційна система сформована як цілісність?
а) зародження та формування операційної системи;
б) зростання ефективності;
в) стабільності;
г) спадаючої ефективності.
40. З якою основною метою проводиться аналіз конкурентів підприємства?
а) визначення їх сильних та слабких сторін;
б) визначення їхніх цілей та задач;
в) визначення їхніх цілей, стратегій, сильних і слабких сторін;
г) визначення їх операційної стратегії.
41. У стратегії організації найчастіше розглядають такі основні елементи:
а) споживачі продукції;
б) виробники і споживачі продукції;
в) виробники та конкуренти;
Поиск по сайту: