Производственная мощность предприятия (организации) и методика ее расчета

максимально возможный годовой выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства. Определяется по мощности ведущих цехов, участков с учетом неиспользованных резервов. Расчет ПМ осуществляется для: развития отраслевой и межотраслевой кооперации, технико-экономического обоснования плана производства и оценки его напряженности, выявления неиспользованных резервов и потребности в доп. Оборудовании, решение вопросов специализации, разработки по устранению внутрипроизводственных и межотраслевых диспропорций. ПМ зависит от: количества и производительности оборудования, качественного состава оборудования и величины его износа, степени прогрессивности используемых техники и технологии, качества сырья, материалов, своевременности их поставки, уровня специализации производства, уровня организации производства и труда, фонда рабочего времени оборудования. Расчет ПМ осуществляется по: агренатным группам оборудования, производственным участкам, основным цехам и организации в целом. В практике используют три основные вида ПМ: входная ПМ(мощность на начало планового периода), выходная(мощность на конец планового периода: Мвых=Мвх+Мвв.-Мвыв.), среднегодовая мощность(которй располагает организация, цех, участков в среднем за год: . Производственная мощность цеха с однотипным оборудованием: Мц=П*Кп*n. П-производительность одного агрегата, Кп-коэф. Перевыполнения норм, n-среднегодовое кол-во оборудования. Календарный фонд- количество календарных дней в расчетном периоде, умноженное на 24часа.Режимный фонд – произведение количества рабочих дней в расчетном периоде на кол-во рабочих часов в сутки за минусом кол-ва нерабочих часов. Эффективный фонд – макс. возможный при заданном режими сменности за вычетом ремонтов. Тэф=Тном*(1-Пр./100) Пр- потери. Планирование выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении: -Анализируется портфель заказов. На основе заказов, заключенных договоров и выявленной емкости рынка формируется и анализируется ассортимент и номенклатура. – производится перерасчет ассортимента. – Анализируется использование ПМср.г. в отчетном периоде. – Планируется увеличение КиспПМ в плановом периоде. Определяется возможный выпуск продукции на основе действующих ПМ. Проект производственной программы сравнивается с портфелем заказов по каждом изделию. Затем осуществляется баланс ПМ: БПМ= Пк.г.= ПМн.г. + ПМ(прирост)орг.+ПМн.с.+/-ПМас.-ПМвыб.

На основе баланса проводится мероприятия: -уточнение возможностей производственной программы. – Определение степени обеспечения ПМ программой работ. – Определяется КиспПМ и ОФ. – Выявляются внутрипроизводственные диспропорции и возможные пути их устранения. – Устанавливается необходимость в инвестициях по наращиванию мощностей и ликвидации «узких мест». – Определяется потребность в оборудовании или выявляются его излишки. – Ведется поиск наиболее эффективных вариантов специализации и кооперирования. – Проверяется нахождение планового объема продаж в рамках «точек безубыточности». – Эффективность плана производства оценивается с помощью фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности.

Поиск по сайту: