|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Основні підходи до визначення поняття контролінг
Рис. 2 - Карта проблемы формирования финансового потенциала предприятия
Рис. 3 – Иерархия причин исследуемой проблемы
Проблема повышения эффективности системы управления персоналом
Выявляем ключевые элементы модели: Затем строим иерархию причин проблемы для одного из элементов: Выявляем петли положительной и отрицательной обратной связи: - петель по данной проблеме нет. Альтернативными вариантами решения проблемы повышения эффективности систем управления персоналом являются: 1. Автоматизация некоторых процессов производства. 2. Наём новых работников с более высоким уровнем сознательности. 3. Наём новых менеджеров с новыми методами управления персоналом. Формируем перечень критериев оценки альтернатив: Критерии оцениваются по шкале от 0 до 5 баллов. 1. Целесообразность внедрения метода. 2. Эффект за период времени.
Оценка альтернатив:
Выводы: По данным таблицы...... Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |