|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Стандарты серии ИСО-9000
Первые стандарты статистического контроля продукции появились в 30-х гг. ХХ в. в Великобритании. В США методы статистического контроля качества получили интенсивное развитие в период Второй мировой войны, требовавшей массового производства качественной военной техники. По окончании войны американские ученые Эдвардс Деминг, Джозеф Джуран и Арман Фейгенбаум выдвинули идею распространения принципов менеджмента качества на управление конкретными предприятиями и экономикой в целом. В 1947 г. доктор Э.В. Деминг при поддержке Японского союза ученых и инженеров (JUSE) и Объединения японских промышленников «Дойкай» начал обучать методам управления качеством первую группу студентов. Имена студентов этой группы –Мацуситы и Хонды – впоследствии стали хорошо известны в деловом мире. С 1960 г. в Японии ежегодно в ноябре стали поднимать красный флаг месячника качества. С тех пор Япония проводит различные конференции и выпускает публикации по качеству больше, чем любая другая страна мира. Стратегия Э.В. Деминга прежде всего ориентирована на исполнителей и включает следующие основные позиции: – удовлетворение заказчиков; – ответственность руководителей; – большинство дефектов на производстве происходит по вине руководителей; – самое важное – Human-factor (управление кадровыми ресурсами); – необходимость постоянного обучения; – постоянные улучшения – дело всего персонала; – первоочередная задача улучшений – процессы; – опора на факты и статистика как источники улучшений. Наиболее активно к решению проблемы From Quality Managementto Quality of Management («От управления качеством к качеству управления») в последней четверти ХХ в. обратилась Европа. Разработка стандартов началась в Международной организации по стандартизации (International Organization by Standardization, ISO) в1979 г. Первая редакция стандартов ИСО серии 9000 появилась в1987 г., вторая – 1994 г. В 2000 г. была выпущена третья редакция стандартов ИСО-9000. По данным Международной организации по стандартизации в 159 странах на системы менеджмента качества было выдано свыше 560 тыс. сертификатов. Семейство стандартов ISO серии 9000 разработано для помощи компаниям независимо от их профиля деятельности и масштабов в использовании эффективных систем менеджмента качества (СМК). Компания, способная предъявить сертификат серии ISO-9000, обладает самой неоспоримой рекомендацией, так как сертификат на соответствие стандартам ISO-9000 является официальным подтверждением гарантии качества продукции, работ и услуг. Стандарты ISO являются рекомендательными, однако, некоторые (например, по проблемам здравоохранения, безопасности, охраны окружающей среды) приняты рядом стран в качестве обязательных. Успешное управление достигается путем внедрения и поддержания соответствующей системы управления, которая разработана для постоянного улучшения выполнения работ. Назначение системы качества: – улучшить деятельность предприятия; – обеспечить уверенность заказчика в качестве получаемой продукции; – обеспечить уверенность потребителей продукции в ее качестве. Семейство стандартов ИСО-9000 разработано для того, чтобы помочь организациям всех видов и размеров внедрять и обеспечивать функционирование эффективных систем менеджмента качества. Стандарты этого семейства носят не обязательный, арекомендательный характер. Семейство стандартов ИСО-9000 проводит различие между требованиями к системам менеджмента качества и требованиями к продукции. Требования к системам менеджмента качества являются общими и применимыми к организациям в любых секторах промышленности или экономики независимо от категории продукции.Требования к продукции могут быть установлены потребителями или организацией исходя из предполагаемых запросов потребителей или регламентов. В ряде случаев требования могут содержаться, например, в технических условиях, стандартах на продукцию, стандартах на процессы, контрактных соглашениях и регламентах.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |