Оценка эффективности использования оборотного капитала п/п (ИЗ ИНТЕРНЕТА)

Каждое предприятие имеет в составе своих активов оборотные активы. Для их финансирования предприятие использует определенные источники, которые в сумме называются оборотным капиталом. Использование оборотных средств характеризуют три коэффициента:

Коэф оборачиваемости оборотных средств показывает, сколько оборотов совершают оборотные средства за анализируемый период. Коб = VP/Оср, где Vfi – объем реализации продукции за отчетный период; Оср – средний остаток оборотных средств за отчетный период.

Продолжительность одного оборота в днях показывает, за какой срок предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции: Д = Т/Коб или Д = Т х Оср/VP, где Т – число дней в отчетном периоде.

Коэффициент загрузки средств в обороте представляет затраты оборотных средств для получения 1 руб. реализованной продукции: Кз = Оср/VP х 100. Чем меньше Кз, тем эффективнее используются оборотные средства на предприятии, лучше его финансовое положение.

Рентабельность является обобщающим показателем эффективности использования оборотного капитала, характеризует величину прибыли, получаемой на каждый рубль оборотного капитала: Р = Прп*100 / Сок,

Прп – прибыль от реализации продукции (или иного финансового результата), Сок - величина оборотного капитала.

Пути повышения эффективности использования оборотного капитала: нормирование оборотных средств; снижение себестоимости продукции; оптимизация производственных запасов; оптимизация доставки сырья и материалов; оптимизация хранения и доставки готовой продукции; управление дебиторской задолженностью; управление денежными средствами; сокращение производственного цикла; снижение потребности в инвентаре.

46. Необходимость, сущность и содержание финансового планирования. Методы.

Финансовое планирование – составление комплексного плана функционирования и развития п/п в стоимостном выражении. Выделение финансового планирования обусловлено активным воздействием распределения ресурсов на производство и необходимостью контроля при принятии решения о распределения ресурсов.

Задачи:

1. Обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами финансово-хозяйственной деятельности п/п

2. Организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами

3. Обеспечение сбалансированности между доходами и расходами

4. Увеличение прибыли

5. Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости п/п

Финансовое планирование охватывает ряд этапов: 1)Исследование внутренней и внешней среды функционирования п/п; 2)сравнение финансовых целей и результатов исследования; 3)формирование окончательного стратегического плана деятельности субъекта; 4)формирование текущего плана; 5)реализация финансовых планов; 6)контроль за реализацией плана.

Методы:

· Расчетно-аналитический

· Балансовый (составление таблиц соотношения)

· Нормативный (плановые показатели рассчитываются на основе установленных норм и нормативов)

· Метод сценариев

· Экономико-математическое моделирование (разработка модели с факторами)

47. Основные принципы финансового планирования на п/п

Финансовое планирование – составление комплексного плана функционирования и развития п/п в стоимостном выражении.

Принципы:

· Пр.единства (системный характер планирования)

· Пр.участия (каждый специалист фирмы становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции)

· Пр.непрерывности (планы должны постоянно быть на п/п, разрабатываться с учетом предыдущих планов)

· Пр.гибкости (при изменении факторов можно было бы легко внести изменения в план)

· Пр.точности (планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы)

Поиск по сайту: