|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Прибыль: порядок определения и факторы, влияющие на ее величину (ИЗ ИНТЕРНЕТА)Прибыль – это выраженный в денежной форме чистый доход п/п на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности. Прибыль от реализации продукции - разница между валовым доходом от реализации продукции и суммой затрат на ее производство, налога на добавленную стоимость и аналогичных налогов, прочих расходов и отчислений, исключаемых из выручки в соответствии с действующим законодательством. Рассчитать прибыль от реализации продукции можно путем вычитания из показателя выручки от продажи готовой продукции полной себестоимости этой самой продукции: Пр = В – Себ пол где Пр – это прибыль от реализации в тыс. руб; Себ пол – это полная себестоимость проданной продукции; В – это сумма выручки от продажи продукции. Также рассчитать прибыль от реализации можно следующим образом: Пр = Ц х Vр - Себ = Vр х (Ц - СебД) где СебД – является полной себестоимостью одной единицы продукции; Vр – это объем проданной продукции; Ц – представляет собой цену одной единицы продукции. Основными факторами, которые оказывают значительное влияние на прибыль от реализации готовой продукции, являются: · Себестоимость одной единицы готовой продукции. · Объем реализации. · Цена единицы готовой продукции. · Ассортиментные сдвиги в составе готовой продукции. 49. Бизнес-план предприятия Бизнес-план – это детальная программа развития п/п. Бизнес-планы необходимы для реализации инвестиционных проектов, определения перспектив развития п/п, реализации программ финансирования, оздоровления или реорганизации несостоятельных п/п. Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Структура: 1. Вводная часть (что за проект, в чем преимущества, какие выгоды он принесет, результаты реализации проекта) 2. Обзор состояния отрасли, к которой относится п/п 3. Описание проекта 4. Производственный план (план производства продукции, затраты на производство продукции) 5. План маркетинга (анализ рынка продукции, оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов) 6. Организационный план (организационно-управленческая структура на п/п, сведения о квалификации работников) 7. Финансовый план (план доходов и расходов, Оценка риска и страхование, источники поступления средств и их использование) 8. Экономический план (эффективность проекта для каждого инвестора, социальный эффект от проекта)
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |