Прибыль: порядок определения и факторы, влияющие на ее величину (ИЗ ИНТЕРНЕТА)

Прибыль – это выраженный в денежной форме чистый доход п/п на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности.

Прибыль от реализации продукции - разница между валовым доходом от реализации продукции и суммой затрат на ее производство, налога на добавленную стоимость и аналогичных налогов, прочих расходов и отчислений, исключаемых из выручки в соответствии с действующим законодательством.

Рассчитать прибыль от реализации продукции можно путем вычитания из показателя выручки от продажи готовой продукции полной себестоимости этой самой продукции:

Пр = В – Себ пол

где Пр – это прибыль от реализации в тыс. руб; Себ пол – это полная себестоимость проданной продукции; В – это сумма выручки от продажи продукции.

Также рассчитать прибыль от реализации можно следующим образом:

Пр = Ц х Vр - Себ = Vр х (Ц - СебД)

где СебД – является полной себестоимостью одной единицы продукции; Vр – это объем проданной продукции; Ц – представляет собой цену одной единицы продукции.

Основными факторами, которые оказывают значительное влияние на прибыль от реализации готовой продукции, являются:

· Себестоимость одной единицы готовой продукции.

· Объем реализации.

· Цена единицы готовой продукции.

· Ассортиментные сдвиги в составе готовой продукции.

49. Бизнес-план предприятия

Бизнес-план – это детальная программа развития п/п. Бизнес-планы необходимы для реализации инвестиционных проектов, определения перспектив развития п/п, реализации программ финансирования, оздоровления или реорганизации несостоятельных п/п.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Структура:

1. Вводная часть (что за проект, в чем преимущества, какие выгоды он принесет, результаты реализации проекта)

2. Обзор состояния отрасли, к которой относится п/п

3. Описание проекта

4. Производственный план (план производства продукции, затраты на производство продукции)

5. План маркетинга (анализ рынка продукции, оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов)

6. Организационный план (организационно-управленческая структура на п/п, сведения о квалификации работников)

7. Финансовый план (план доходов и расходов, Оценка риска и страхование, источники поступления средств и их использование)

8. Экономический план (эффективность проекта для каждого инвестора, социальный эффект от проекта)

Поиск по сайту: