АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Факторы формирования производственных запасов

Читайте также:
  1. Абиотические факторы
  2. Абиотические факторы
  3. Абиотические факторы и приспособления к ним
  4. Аграрная политика царизма в Казахстане в конце XIX-начале ХХ вв. Переселение русских, украинских крестьян. Начало формирования многонационального состава населения Казахстана.
  5. Алгоритм формирования стека
  6. Амортизация основных производственных фондов
  7. Амортизация основных производственных фондов
  8. Анализ наличия, состава и динамики источников формирования капитала предприятия
  9. Анализ равновесия между активами предприятия и источниками их формирования. Оценка финансовой устойчивости предприятия
  10. Анализ состава, структуры, источников формирования капитала организации и эффективности его использования.
  11. Анализ состояния запасов
  12. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости.

Образование запасов происходит под влиянием множества факторов. Среди них можно выделить следующие группы: тех­ническую оснащенность производства, транспортировку, хране­ние и учет запасов; технологические особенности производства и потребления; организацию закупки и хранения продуктов; особенности потребляемых продуктов; общественное разделе­ние труда; рыночную конъюнктуру; финансовые возможности запасодержателя (рис. 2.10). Эти факторы оказывают влияние как на общую величину производственных запасов, так и на равномерность, регулярность их пополнения и расходования, предсказуемость и стабильность ассортиментного состава.

Техническая оснащенность производства, транспортиров­ки, хранения и учета запасов. Технические факторы обычно


Рис. 2.10. Факторы формирования производственных запасов

жестко регулируют уровень запасов. Они стабильны, потому что связаны с развитием техники, которая требует значительных капитальных затрат. Наибольшее влияние на величину запасов оказывают грузоподъемность и скорость перемещения тран­спортных средств, загрузка производственных мощностей у производителя, уровень технологичности оборудования.

Существующие транзитные и заказные нормы иногда ведут к росту запасов, поскольку приходится накапливать и отгру-

Я!)


жать товары большими партиями, превышающими объемы не­дельного или месячного потребления. Однако в большинстве слу­чаев предприятия успешно преодолевают действие этого факто­ра, формируя сборные заказы из различных товаров одной или нескольких схожих ассортиментных групп. В некоторых случа­ях ограничителем накопления выступает недостаток складских помещений или их отсутствие.

Большинство белорусских предприятий имеют в настоящее время незагруженные производственные мощности. Это способ­ствует уменьшению производственных запасов, поскольку у по­купателей есть возможность разместить срочный заказ на сво­бодных мощностях, не накапливая впрок "на всякий случай".

В целом следует отметить, что технические факторы почти не поддаются оперативному регулированию и мало зависят от действий коммерческих служб. Последние могут лишь смяг­чить их влияние.

Технологические особенности производства и потребле­ния. Эта группа факторов влияет на регулярность и равномер­ность поступления и реализации материалов и товаров. Чем бо­лее регулярны и предсказуемы эти процессы, тем с меньшим за­пасом можно обеспечить непрерывные производство и реализа­цию. Запас при этом уменьшается за счет его страховой части.

Единичное производство (например, уникальных автомати­ческих линий) с его частыми сменами вида производимой про­дукции и ассортимента используемых ресурсов, большой дли­тельностью производственного цикла (несколько месяцев), не­регулярными сроками и объемами потребления создает предпо­сылки для роста производственных запасов, а управление ими затруднено ввиду неопределенности процессов.

При партионном производстве (выпуск автомобилей, мотове-лопродукции) как материалы, так и готовая продукция выпус­каются относительно равномерно, что значительно облегчает управление запасами.

Технология во многом определяет уровень запасов через их ассортиментную структуру. Массовому и крупносерийному про­изводству свойствен стабильный состав потребляемых материа­лов, единичному и мелкосерийному — их частая сменяемость и труднопредсказуемый ассортимент. В последнем случае вероят­ность возникновения как неликвидов, так и дефицита ресурсов велика; управление запасами осуществляется в условиях неоп­ределенности.

Особенности хранимых продуктов. Большинство материа­лов расходуются согласованно друг с другом. Расширение и уг-


дубление используемого ассортимента способствуют росту про­изводственных запасов, так как увеличивается вероятность воз­никновения дефицита хотя бы по одному виду материала из вза­имосвязанной группы и образования некомплектных запасов по остальным (рис. 2.10).

Если степень унификации продуктов высока, то их избыток •' и дефицит частично погашаются путем взаимных замен. В1 каждой стране существуют свои традиции стандартизации и унификации продукции и технологии. Для белорусских произ­водителей характерен достаточно высокий уровень унифика­ции используемых ресурсов и производимой продукции, в то время как, например, в США распространены разовые уни­кальные заказы, способствующие росту запасов. В невыгодных условиях риска образования неликвидных запасов материалов и товаров находятся предприятия, потребляющие сложнотех-нические комплектующие (микросхемы), производящие това-' ры, быстро выходящие из моды или технически устаревающие (производители бытовой техники, одежды), а также фирмы, торгующие ими.

Общественное разделение труда. Уровень концентрации, специализации и кооперирования производства определяет на длительное время количество, расположение, соотношение внеш­них и внутренних, торговых и неторговых продавцов. От этих факторов зависят своевременность поставок, их экономичность, частота и объемы.

При наличии конкуренции на рынке существует возмож­ность выбора тех поставок, которые максимально приближены к моменту потребления или реализации какого-либо товара. Продавцы заинтересованы в предложении за дополнительную плату услуг по поставке товаров на условиях покупателя и в вы­полнении своих обязательств. В результате создаются благопри­ятные условия для формирования оптимального запаса и умень­шения его уровня. И, наоборот, приспособление к условиям про­давца-монополиста, риск недопоставок из-за сбоев в его работе ведут к дефицитным ситуациям и желанию обезопасить себя, увеличив страховую часть. В этом отношении белорусские пред­приятия находятся в неблагоприятных условиях высокого уров­ня концентрации и монополизации производства на территории бывшего СССР.

С развитием торговли и появлением негосударственных ком­мерческих фирм этот монополизм частично преодолевается. Од­нако большинство этих фирм не имеют собственных складских площадей, торгуют не продукцией, а информацией о том, где е<>


можно приобрести, и мало что могут предложить покупателям для разнообразия условий поставок.

Негативное влияние на процессы формирования запасов ока­зывает большой удельный вес внешних партнеров, а таких для белорусских предприятий большинство. Условия внешней тор­говли находятся в зависимости от политики двух государств и потому достаточно неопределенны.

Организация хозяйственных связей и закупки. На величи­ну запасов оказывают большое влияние мотивы выбора постав­щика и транспортного средства. Когда предпочтение отдается близко расположенному поставщику, используются автомобиль­ные перевозки, есть возможность сокращения запасов за счет бо­лее частых и мелких поставок. Как правило, при этом использу­ется складская форма поставки, продукция поступает от торго­вой фирмы. Однако белорусские предприятия зачастую отдают предпочтение продавцу-производителю, хотя и значительно уда­ленному, но предлагающему товар большими партиями по более низкой цене, и кроме этого, более надежному. Транзитные пос­тавки товаров железнодорожными вагонами ведут к росту обще­го уровня запасов.

Финансовые возможности предприятия. Данный фактор является одним из наиболее важных, поскольку именно он оп­ределяет величину оборотных средств, которую предприятие может вложить в запасы. Возможности финансирования запа­сов зависят от ряда условий: наличия государственной поддер­жки, действующей системы налогообложения, механизма цено­образования, порядка кредитования, механизма распределения прибыли, уровня рентабельности.

Так,* система налогообложения влияет на величину одного из трех источников оборотных средств — чистой прибыли. При­быль, в свою очередь, зависит от уровня рентабельности пред­приятия. Ссудный процент, превышающий уровень рентабель­ности, делает неэффективным применение кредита для попол­нения оборотных средств.

Конъюнктура рынка. Она оказывает весьма ощутимое влия­ние на процессы запасообразования, прежде всего определяя структуру совокупного запаса в экономике страны. В условиях дефицита значительный удельный вес занимают производствен­ные запасы, а минимальный — сбытовые и товарные. Это объ­ективно обусловлено психологией накопительства, стремлени­ем запастись впрок дефицитными продуктами. Наоборот, при превышении предложения над платежеспособным спросом про­изводственные запасы снижаются, увеличивается доля запасов


товаров, возникает проблема сбыта. Это влияние характерно как для экономики в целом, так и для отдельных ассортимен­тных групп товаров.

Текущее или прогнозируемое удорожание товаров делает вы­годными закупки впрок с целью получения выигрыша на разни­це цен при последующей их продаже, что ведет также к увеличе­нию накопления.

Содержание и критерий управления запасами

Управлением запасами занимаются коммерческие и финан­совые службы предприятий. Оно предполагает выполнение сле­дующих взаимосвязанных функций: организацию учета запа­сов, планирование (нормирование), финансовое обеспечение, контроль за состоянием, оперативное регулирование, анализ (рис. 2.11).

Учет запасов является основой для проведения последую­щих работ, так как обеспечивает работников коммерческих служб оперативной информацией, необходимой для принятия решений по планированию и регулированию запасов.

В ходе планирования определяется ряд показателей на бли­жайшую (неделю, месяц) и долгосрочную (квартал, год) пер­спективу, которые служат основой или вспомогательным мате­риалом для выбора поставщиков и покупателей, определения сроков, объемов закупок и продаж товаров и других условий до­говоров, а также принятия решений о необходимости развития складского хозяйства, поиска источников финансовых ресурсов для пополнения запасов.

Контроль за состоянием запасов необходим для своевремен­ного выявления и реализации излишков товарно-материальных ценностей, проверки их сохранности, предупреждения дефи­цитных ситуаций и принятия соответствующих управленчес­ких решений.

Посредством оперативного регулирования в ходе повседнев­ной работы коммерческих служб осуществляется поддержание запасов на уровне, достаточном для непрерывного снабжения производства.

Аналитическая работа в области запасов является наименее развитой на практике функцией, однако выполняет важную роль, позволяя выявить резервы и негативные тенденции в за-пасообразовании (замедление оборачиваемости, нерациональ­ную ассортиментную структуру запасов) и скорректирова гь стратегию управления.

«3


Рис. 2.11. Содержание процесса управления запасами

Работы по управлению запасами направлены на то, чтобы обеспечить уровень запасов, который, с одной стороны, позволя­ет в любой момент удовлетворить потребности производствен­ных участков или покупателей, с другой — затратить при этом как можно меньше денежных средств на образование запасов. Эти условия противоречат друг другу, поэтому действия работ­ников коммерческих отделов направлены на достижение ком-


промисса или оптимального уровня запасов. При этом в зависи­мости от предприятия, целей его деятельности, а также вида хранящихся материальных ресурсов акцент может делаться в большей степени или на экономию денег, или на обеспечение бездефицитности. Таким образом, предприятие в каждом кон­кретном случае выбирает свой критерий оптимального управле­ния запасами.

Для предприятий-производителей, особенно испытываю­щих финансовые трудности, наиболее характерным является критерий минимума издержек запасообразования. В случае, если предъявляются повышенные требования к надежности снабжения и сбыта, когда потери от дефицита гораздо выше, чем издержки содержания запасов, целесообразно использо­вать в качестве критерия уровень бездефицитности снабжения или сбыта (отрасли, связанные с обеспечением безопасности, запасы основных материалов, недорогих компактных това­ров). Он может характеризоваться допустимой долей неудов­летворенной потребности или вероятностью возникновения де­фицитной ситуации.

Если предсказать моменты и объемы потребления (сбыта) трудно, как, например, для материалов, используемых для ре-монтно-эксплуатационных нужд, а также в условиях финансо­вого дефицита, более подходит критерий минимального уровня запасов.

Планирование запасов

В процессе планирования определяется ряд показателей на дальнюю (год), среднюю (квартал) или ближайшую (месяц) пер­спективу, которые служат ориентиром при осуществлении опе­ративного регулирования запасов, организации закупок и поис­ка источников формирования оборотных средств.

Можно выделить три основных направления в планирова­нии запасов:

1) планирование (нормирование) запасов в специфицирован­
ном ассортименте;

2) планирование объемов и периодичности поступления и от­
пуска в договорах и лимитных картах;

3) планирование оборотных средств в запасах и источников
их финансирования.

Планирование (нормирование) запасов в специфицирован­ном ассортименте. Оно осуществляется по каждому наименова­нию материалов и товаров и является наиболее трудоемкой чао-


тью работы, которую, ввиду многообразия хранимых продуктов, целесообразно осуществлять с использованием компьютеров.

Планирование запасов в специфицированном ассортименте осуществляется различными методами, которые в разной степе­ни учитывают факторы запасообразования. Имеющиеся мето­дики предлагают при этом условно делить запас на три части — текущую, подготовительную и страховую — и рассчитывать от­дельно каждую из частей.

Планирование текущего запаса. Согласно определению те­кущая часть запаса предназначена для удовлетворения потреб­ности в период между двумя поставками при нормальных (запла­нированных) условиях закупок и производства. Он изменяется от своего максимального значения в день поставки до нуля на­кануне поставки. Поскольку текущий запас постоянно меняет­ся, то для расчета его нормы используют среднюю величину. Ча­ще всего норму относительного текущего запаса определяют на основе средних интервалов или партий поставки:

где 3тек — текущий запас, дн.; ИП и ПП — соответственно средние ин­тервал и партия поставки (или реализации); Псут. — среднесуточное потребление (реализация).

Выбор формулы (1) или (2) зависит от того, который из фак­торов — единичная партия или интервал поставки — наиболее нестабилен. Если периодичность поставок менее устойчива, ис­пользуются расчеты на основе интервала, и наоборот. При этом в расчет берутся значения соответствующего параметра постав­ки или реализации в зависимости от того, какой запас планиру­ется и какой из факторов — поступление или сбыт (потребле­ние) — является главным. При планировании производствен­ных запасов чаще используются параметры поставок материа­лов на предприятие, для сбытовых и товарных в условиях огра­ниченного платежеспособного спроса предпочтительнее исполь­зовать параметры реализации. В противном случае неучет фак­тора спроса может привести к накоплению излишков трудноре­ализуемых товаров.

Способы определения интервалов и партий поставок (реали­зации) зависят от характера закупок и продаж.

1. Наиболее понятен и прост расчет на основе их средних арифметических величин в предплановом году:



 


где ИПi и ППi — соответственно интервал и объем i-ой поставки; коли­чество поставок в предплановом году.

Если продукты отгружаются производителем равномерно по мере изготовления (например, в случае партионного производ­ства или когда регулярно переналаживается оборудование на выпуск нового изделия), а покупатель нуждается в них постоян­но и поэтому создает у себя запасы, то в расчет берется интервал, равный длительности перерыва в производстве данного продук­та. Такой подход характерен при транзитных закупках опреде­ленных типосорторазмеров металлопроката.

В случае если продукт потребляется редко, но стабильно, в расчет запаса принимается интервал, равный средней периодич­ности запуска его в производство (или реализации на сторону).

2. Если при отгрузке требуется соблюдать транзитные или заказные нормы (например, большие закупки железнодорож­ным транспортом без возможности формирования сборных ваго­нов, стандартные упаковки товаров), то текущий запас рассчи­тывается исходя из этих норм:

где Нтр — транзитная (заказная) норма отгрузки.

3. Также весьма простым способом расчета является опреде­ление среднего интервала поставки (реализации) исходя из фак­тического их количества в отчетном году:

Вышеназванные способы расчета текущего запаса учитыва­ют лишь один из факторов — или периодичность поставок, или их величину — и предполагают, что они стабильны и близки к некоторой средней величине. На практике эти условия выпол­няются редко.

4. Более точен расчет средневзвешенных интервалов (объе­мов) поставок на основании первичного складского учета:

Формула (1) выбирается в случае, если наблюдаются значи­тельные колебания интервалов поставки (отпуска), а (2) — обън-


мов. Однако обычно результаты расчетов с применением про­стой средней и средневзвешенной отличаются незначительно.

5. Достаточно распространен на практике способ расчета планового текущего запаса на основе средних фактических ос­татков на начало каждого месяца (квартала) предпланового го­да. При этом используется формула средней хронологической, чтобы нивелировать влияние, как правило, нетипичных значе­ний на конец года:

где Оi — фактический остаток на начало предпланового месяца (квар­тала).

Особенности планирования текущих сезонных запасов. В

ряде случаев текущий запас может быть подвержен сезонным колебаниям из-за сезонного производства (сельскохозяйствен­ного сырья), потребления (топлива) или транспортировки. На­пример, свекла на сахароперерабатывающем заводе после завер­шения уборки должна быть накоплена в таком количестве, ко­торое бы обеспечило непрерывность производства до начала сбо­ра нового урожая. По мере ее переработки запас постепенно уменьшается (рис. 2.12).

Рис. 2.12. Изменение сезонного текущего запаса

В этом случае рассчитывается не средний, а максимальный текущий запас (характерный, например, для начала отопитель­ного сезона, завершения уборки урожая) (Зсезмах;):


где Тпер — перерыв в поступлении или потреблении материала, дн.

Для расчета потребности в оборотных средствах на конкрет­ный период или дату определяют также и величину сезонного запаса на дату (Зсезд):

где П и Зак — соответственно планируемые объемы потребления про­дукта и его закупки с момента накопления наибольшего сезонного за­паса до даты, на которую делается расчет.

Планирование страхового запаса. Это наиболее трудный этап планирования, так как страховой запас должен обезопа­сить предприятие от дефицита в случайных труднопредсказуе­мых ситуациях. Последние следует максимально учесть при его расчете. При этом можно использовать следующие способы.

1. Страховая часть запаса складывается из времени, необхо­димого для организации срочного заказа (доставки от близко расположенного поставщика, использования авиатранспорта):

где tзак — соответственно время поиска продавца, установление с ним договоренности по цене и прочим условиям поставки; tтр — время на транспортные и погрузочно-разгрузочные работы.

Этот метод приемлем для недефицитных товаров, по кото­рым отсутствуют проблемы с поиском поставщика.

2. Расчет с помощью среднеквадратического отклонения:

где Sип и Sпп — среднеквадратические отклонения интервалов и партий поставок ИП и ПП соответственно; ИП, ПИ — среднеарифметические интервал и объем поставки (реализации) в предплановом году.

Планирование подготовительного запаса. Эта часть запаса меньше всего подвержена внешним условиям и более стабильна. Она определяется исходя из эмпирических или нормативно оп­ределенных затрат времени на соответствующие подготовитель­ные операции.

Для производственного запаса подготовительная часть опре­деляется по формуле

где 31 3m — запасы, необходимые для выполнения отдельных подго­товительных операций.

После расчета отдельных видов запасов рассчитывается их общая плановая величина (норма) запаса (рис. 2.13):


Рис, 2.13. Изменение запаса в условиях равномерных закупок и потребления


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.011 сек.)