СУЩНОСТЬ БАЗИСНЫХ (ЭТАЛОННЫХ) СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ТГХ

Стратегия — долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Классификация:

I. По степени обобщённости:

1) генеральная – определяет деятельность организации в целом (диверсификация, стратегия роста) 2) Вспомогательная – связана с реализацией генеральной стратегии (маркетинговая стратегия)

3) второстепенная – имеет самостоятельное значение, связанное с развитием организации (функциональная стратегия, например, повышение качества персонала) 4) комплексная – интеграция нескольких взаимосвязанных стратегий (например, в области учёта) 5) ситуационная – для решения определённой ситуации

II. По уровню реализации:

1) стратегия уровня организации в целом (пиар-стратегия, административная стратегия) 2) стратегия уровня подразделения (по цехам, отделам) 3) стратегия уровня рабочего места (например, стратегия повышения квалификации работников)

III. По области реализации:

1) функциональная 2)корпоративная

IV. По этапам формирования:

1) стратегия продвижения и реализации изготовленных товаров (сбытовая, рекламная, пиар, маркетинговая) 2) стратегия изготовления товаров в максимальном соответствии с требованиями потребителя (стратегия развития продукта, стратегия модификации, маркетинговая [пр-ва.]) 3) стратегия обеспечения эффективности изготовления продуктов (финансовая стратегия: стратегия повышения фондоотдачи, снижение энергоёмкости) 4) стратегия роста потенциала производства (технического, кадрового, организационного, финансового).

V. По направлениям обеспечения результата деятельности организа­ции: экстенсивного роста, интенсификации и рационализации, инно­вации.

VI. По перспективности: текущая и перспективная.

Эталонные (базисные) стратегии, стратегии развития предприятия:

1) стратегии концентрированного роста (ориентированы на изменение либо рынка, либо продукта, либо и то и то): а) усиления позиции на рынке; б) развития рынка; в) развития продукта;

2) стратегии интегрированного роста (приобретение новых структур, изменяется положение в отрасли): а) горизонтальной интеграции (магазин + ещё магазин); б) обратной вертикальной интеграции (приобретение структуры поставщиков); в) вперед идущей вертикальной ин­теграции (приобретение структуры посредников);

3) стратегии диверсифицированного роста (новый продукт и новый рынок. Выходим в новую отрасль, может изменяться технология): а) центрированной диверси­фикации (старое пр-во. Остаётся, но изыскиваются дополнительные возможности пр-ва. Новой продукции на старом оборудовании, старыми кадрами [производили обувь, теперь кожгалантерею – синергизм]); б) горизонтальной диверсификации (рост фирмы на существующем рынке за счёт выпуска новой продукции, но технологически не связанной со старой. Используются возможности в области продвижения товара. [производили спортивную обувь, теперь спортивную одежду – новые технологии, новая отрасль, но канал сбыта прежний]); в) конгламеративной дивер­сификации (освоение новых видов деятельности совсем не связанных др. с др. [автомобили и компьютеры – изм-ся. Отрасль и технология]);

4) стратегии сокращения (когда спад или перегруппировка): а) ликвидации; б) «сбора урожая» (в будущем развивать не будем, получаем максимальный эффект от сокращения деятельности: сокращаем затраты, продаём оборудование, сокращаем работников); в) сокращения расходов (хар-на для диффер-х компаний. Продажа какого-то подразделения, которое несовместимо с деятельностью предприятия или нужны деньги для расширения нового); г) сокращения сферы бизнеса (для всех предприятий; используется для коротких временных интервалов, ориентирована на сокращение небольших источников затрат, связанных с деятельностью).

Виды базисных или эталонных стратегий развития бизнеса связанны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт, рынок, отрасль, положение предприятия внутри отрасли, технология. Каждый из пяти элементов может находиться в одном их двух состояний: существующее или новое.

Уровни разработки: - корпоративная с. (хар-на для дифф-х компаний. Разрабатываются стратегия и планы для всех групп предприятий. Самый высший уровень); деловая / бизнес с. (концентрируется на действия и подходах, которые связаны с упр-м в одной сфере бизнеса); функциональная (с. По упр-ю текущей деятельностью отдельного подразделения – пр-ва., маркетинга, финансов, кадров, и др.); оперативная (определяет как управлять организационными звеньями – заводами, отделами, складами).

Поиск по сайту: