 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
С. Паркинсон
|
Читайте также: |
Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую её индивидуальность и специфику. Описать этусистему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из её уровней: «организация — внешняя среда», «подразделе ние ~ подразделение» или «группа — группа», «.индивид — организация».
Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определённым образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей — организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.
Согласно существующей теории и практике, взаимодейстние на уровне «организация — внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или органического подходов и соответственно организация может получить одну из этих характеристик., Взаимодействие на уровне «подразделение — подразделение» или «группа — группа» реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И наконец, на уровне «индивид — организация» взаимодействие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, может придать организации «индивидуалистский» или «корпоративный» характер (рис. 8.1).
СОДЕРЖАНИЕ
1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
1.1. Механистический тип организации
1.2. Органический тип организации
2. Типы организаций по взаимодействию подразделений
2.1. Традиционная организация
2.2. Дивизиональная организация
2.3. Матричная организация
3. Типы организаций по взаимодействию с человеком
3.1. Корпоративная организация
3.2. Индивидуалистская организация
4. Новое в типах организации
4.1. Эдхокритическая организация
4.2. Многомерная организация
4.3. Партисипативная организация
4.4. Предпринимательская организация
4.5. Организация, ориентированная на рынок
Краткие выводы
Основные термины и понятия
Список литературы
Поиск по сайту: