|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Типология организаций по взаимодействию с человекомВ основе данной методологии лежит выделение корпоративного и индивидуалистического типов организаций. Корпоративная организация (следует отличать от понятия «корпорация» как субъекта права, юридического лица) – это особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Она отличается максимальной централизацией и авторитетностью руководства. Для корпоративной организации характерны: - доминирование иерархических властных структур; - стандартизация в деятельности организации и тенденции к уравниловке; - согласование интересов организации только между ее лидерами без участия коллектива; - централизованное распределение ресурсов; - в качестве единицы управления – рабочая группа, коллектив, организация; - суверенитет организации, ее свобода, коллективная ответственность; - принцип большинства или старшинства при принятии решений; - доминирование интересов производства над интересами человека; - двойная мораль – личности и организации; - одобрение послушания и исполнительности; - принцип – человек для работы. Индивидуалистическая организация – это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность. Для такого типа организации характерны: - свободное, открытое и добровольное объединение людей; - сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации; - согласование интересов членов организации с интересами самой организации; - дополнительный поиск ресурсов и резервов членами организации; - в качестве единицы управления – личность; - суверенитет личности, ее свобода, индивидуальная ответственность; - принцип меньшинства или право вето в принятии решений; - интересы производства согласовываются с интересами человека; - общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении; - лояльность к различным убеждениям членов организации; - принцип – работа для человека. В конце XX в. появился ряд новых типов организаций: - эдхократические; многомерные; - партисипативные; предпринимательские; - ориентированные на рынок. Эдхократические организации – это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Эдхократия – это и управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями. К особенностям эдхократических организаций относятся следующие: - работа в высокотехнологичных областях, требующая высокой квалификации, творчества, инновационного задела и эффективной совместной деятельности; - наличие органической структуры, в которой преобладают неформальные горизонтальные связи; - изменчивое иерархическое построение, когда отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер; - отсутствие жесткой привязки человека к выполнению какой-либо одной функции; - право принятия решений, основанное на экспертных знаниях; - разделение риска и вознаграждения между участниками трудового процесса; - отсутствие контроля за непосредственной работой специалиста, осуществление только финансового контроля. Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, рекламы, телевизионных проектов, шоу, театральных постановок), внедрении новых технологий, в антикризисном управлении. К многомерным организациям относятся организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции: - обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами; - производят продукт (услуги) для конкретного потребительского сегмента или территориального рынка; - обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции. К числу особенностей многомерных организаций относятся следующие: - подразделения сами разрабатывают свои бюджеты, руководство инвестирует в них средства; - в многомерных организациях нет двойного подчинения, руководство группы едино; - во взаимосвязях автономных групп отсутствует необходимость проведения каких-либо реорганизаций, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать; - каждая часть организации может быть полностью автономной и заниматься выполнением всех функций, связанных с производственно-рыночной деятельностью; - основной показатель эффективности работы автономных групп – получаемая прибыль, что облегчает анализ и контроль за их деятельностью и ведет к упрощению управленческой деятельности. Партисипативные организации – это организации, ориентированные на участие работников в процессе управления. При этом обеспечивается более полная мотивированность их труда, формируется чувство собственника. В таких организациях работники могут участвовать в: - принятии решений; - процессе постановки целей; - решении тактических и оперативных задач. Работники обладают правом выдвигать предложения, вырабатывать пути решения проблем, выбирать окончательное решение. Партисипативные структуры распространяются на некоторые подразделения или отдельные уровни управления организацией. К предпринимательским организациям относятся такие, которые базируются на использовании принципов и методов предпринимательства. В число таких принципов входят следующие: - саморегулирование производственно-рыночной деятельности; - приоритетность потребителя – носителя спроса; - контрактность в хозяйственных отношениях; - обязательное внутрифирменное планирование; - прогнозирование; - конкурентность; - инновация; - учет фактора организационной культуры. В предпринимательских организациях наблюдаются следующие особенности: - принципиально изменяются функции руководства, оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, осуществляющих бизнес-деятельность; - предпринимательские звенья (ячейки) сами выбирают вид деятельности, определяют цели, способы, средства деятельности; изучают потребности рынка и конкурентной среды, анализируют внешние факторы; - консультанты (бизнес-тренеры) оказывают помощь в организации бизнес-процессов; - ресурсы организации находятся в распоряжении предпринимательских ячеек; - подразделения, ответственные за распределение ресурсов, координируют деятельность отдельных звеньев; - одним из ведущих факторов успеха в таких организациях является персонал, его квалификация, инициативность и способность к творческому поиску. Предпринимательские организации всегда придерживаются идеологии маркетинг-менеджмента. Они рассматривают свою деятельность как агрегирующую задачи управления организацией и рынком. Организации предпринимательского типа, построенные на принципах рыночной ориентации, являются наиболее перспективными формами организаций, которые находят применение во всех областях и сферах общественного воспроизводства.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |