АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Типология организаций по взаимодействию с человеком

Читайте также:
  1. III. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ТОРГОВЛИ
  2. Административно-правовой статус благотворительных организаций
  3. Административно-правовой статус некоммерческих организаций
  4. Анализ и прогнозирование товарооборота организаций общественного питания как части розничного товарооборота
  5. Баланс предприятий и организаций
  6. В деятельности организаций
  7. Виды организаций – участников реализации капитальных вложений в строительство объектов
  8. Возникновение политических организаций
  9. Вопрос 1. Сущность финансов организаций (предприятий) в финансовой системе страны
  10. Вопрос 11 конфликты в организаций
  11. Вопрос 2. Функции финансов организаций (предприятий)
  12. Вопрос 3. Принципы организации финансов организаций (предприяти)

В основе данной методологии лежит выделение корпоративного и индивидуалистического типов организаций.

Корпоративная организация (следует отличать от понятия «корпорация» как субъекта права, юридического лица) – это особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Она отличается максимальной централизацией и авторитетностью руководства.

Для корпоративной организации характерны:

- доминирование иерархических властных структур;

- стандартизация в деятельности организации и тенденции к уравниловке;

- согласование интересов организации только между ее лидерами без участия коллектива;

- централизованное распределение ресурсов;

- в качестве единицы управления – рабочая группа, коллектив, организация;

- суверенитет организации, ее свобода, коллективная ответственность;

- принцип большинства или старшинства при принятии решений;

- доминирование интересов производства над интересами человека;

- двойная мораль – личности и организации;

- одобрение послушания и исполнительности;

- принцип – человек для работы.

Индивидуалистическая организация – это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность.

Для такого типа организации характерны:

- свободное, открытое и добровольное объединение людей;

- сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации;

- согласование интересов членов организации с интересами самой организации;

- дополнительный поиск ресурсов и резервов членами организации;

- в качестве единицы управления – личность;

- суверенитет личности, ее свобода, индивидуальная ответственность;

- принцип меньшинства или право вето в принятии решений;

- интересы производства согласовываются с интересами человека;

- общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении;

- лояльность к различным убеждениям членов организации;

- принцип – работа для человека.

В конце XX в. появился ряд новых типов организаций:

- эдхократические; многомерные;

- партисипативные; предпринимательские;

- ориентированные на рынок.

Эдхократические организации – это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Эдхократия – это и управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями. К особенностям эдхократических организаций относятся следующие:

- работа в высокотехнологичных областях, требующая высокой квалификации, творчества, инновационного задела и эффективной совместной деятельности;

- наличие органической структуры, в которой преобладают неформальные горизонтальные связи;

- изменчивое иерархическое построение, когда отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер;

- отсутствие жесткой привязки человека к выполнению какой-либо одной функции;

- право принятия решений, основанное на экспертных знаниях;

- разделение риска и вознаграждения между участниками трудового процесса;

- отсутствие контроля за непосредственной работой специалиста, осуществление только финансового контроля.

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, рекламы, телевизионных проектов, шоу, театральных постановок), внедрении новых технологий, в антикризисном управлении.

К многомерным организациям относятся организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции:

- обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;

- производят продукт (услуги) для конкретного потребительского сегмента или территориального рынка;

- обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции.

К числу особенностей многомерных организаций относятся следующие:

- подразделения сами разрабатывают свои бюджеты, руководство инвестирует в них средства;

- в многомерных организациях нет двойного подчинения, руководство группы едино;

- во взаимосвязях автономных групп отсутствует необходимость проведения каких-либо реорганизаций, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать;

- каждая часть организации может быть полностью автономной и заниматься выполнением всех функций, связанных с производственно-рыночной деятельностью;

- основной показатель эффективности работы автономных групп – получаемая прибыль, что облегчает анализ и контроль за их деятельностью и ведет к упрощению управленческой деятельности.

Партисипативные организации – это организации, ориентированные на участие работников в процессе управления. При этом обеспечивается более полная мотивированность их труда, формируется чувство собственника. В таких организациях работники могут участвовать в:

- принятии решений;

- процессе постановки целей;

- решении тактических и оперативных задач.

Работники обладают правом выдвигать предложения, вырабатывать пути решения проблем, выбирать окончательное решение. Партисипативные структуры распространяются на некоторые подразделения или отдельные уровни управления организацией.

К предпринимательским организациям относятся такие, которые базируются на использовании принципов и методов предпринимательства. В число таких принципов входят следующие:

- саморегулирование производственно-рыночной деятельности;

- приоритетность потребителя – носителя спроса;

- контрактность в хозяйственных отношениях;

- обязательное внутрифирменное планирование;

- прогнозирование;

- конкурентность;

- инновация;

- учет фактора организационной культуры.

В предпринимательских организациях наблюдаются следующие особенности:

- принципиально изменяются функции руководства, оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, осуществляющих бизнес-деятельность;

- предпринимательские звенья (ячейки) сами выбирают вид деятельности, определяют цели, способы, средства деятельности; изучают потребности рынка и конкурентной среды, анализируют внешние факторы;

- консультанты (бизнес-тренеры) оказывают помощь в организации бизнес-процессов;

- ресурсы организации находятся в распоряжении предпринимательских ячеек;

- подразделения, ответственные за распределение ресурсов, координируют деятельность отдельных звеньев;

- одним из ведущих факторов успеха в таких организациях является персонал, его квалификация, инициативность и способность к творческому поиску.

Предпринимательские организации всегда придерживаются идеологии маркетинг-менеджмента. Они рассматривают свою деятельность как агрегирующую задачи управления организацией и рынком.

Организации предпринимательского типа, построенные на принципах рыночной ориентации, являются наиболее перспективными формами организаций, которые находят применение во всех областях и сферах общественного воспроизводства.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)