Мотивационная система персонала

Современный уровень производства не может развиваться без эффективных мотивационных систем персонала, которые должны постоянно совершенствоваться под влиянием экономических и политических условий. Сегодня на рынке можно купить конкурентный товар, но купить конкурентоспособность и стимулы к ней невозможно. Поэтому отечественным предприятиям приходится самостоятельно искать наиболее подходящие и действенные методы организации и поощрения труда.

Основная роль в безубыточной работе предприятия принадлежит его персоналу. Проводимые в последнее время исследования выявили, что основные методы стимулирования труда персонала, действующие на российских предприятиях, сводятся к следующему (рис. 9.5).

Рис. 9.5 – Методы стимулирования труда персонала, действующие на российских предприятиях

В качестве основных рекомендаций по изменению системы стимулирования труда персонала с целью повышения производительности труда и снижения текучести кадров следует отметить (рис. 9.6).

Рис. 9.6 – Рекомендации по изменению системы стимулирования труда персонала

Таким образом, система материальной заинтересованности персонала должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы предприятий.

Контрольные вопросы к главе 9

«Мотивация и стимулы в управлении»

1. Как истолковать тезис Зигмунда Фрейда о том, что люди (т.е. сотрудники) не всегда поступают рационально, и в этой связи попытайтесь для себя сформулировать понятие мотивации?

2. Какие конкретные стимулы можно было бы ввести, чтобы заработали такие механизмы поведения личности, как восприятие ситуации и ожидания, связанные с ней; оценка возможностей и последствий выбранного типа поведения?

3. Какой формулой или тезисом можно оценить справедливость вознаграждения?

4. Опишите и сравните между собой процессуальные и содержательные теории мотивации.

5. Как бы Вы соотнесли экономические и неэкономические приемы мотивации своих сотрудников? Какие стимулы можно отнести к комплексным показателям мотивации?

6. Что Вы знаете о современных российских мотивационных разработках?

7. Охарактеризуйте традиционную мотивационную систему персонала на российских предприятиях.

Литература:

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 1999.

2. Бочкарев В.К., Дорофеев В.Д. Основы современного менеджмента. – Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 1999.

3. Варданян И. Мотивационная система персонала. Управление персоналом. - №5 (135), 2006.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1999.

5. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Частухина Ю.Ю. Организационное поведение. – Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 2003.

6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: Приор, 1998.

7. Ньюстром Дж., Дэвис К. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. – СПб.: Питер, 2000.

8. Томилов В.В. Менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2003.

Поиск по сайту: