Деловое общение

Одной из важнейших сторон корпоративной культуры является корректное деловое общение. Деловое общение – это искусство, позволяющее войти в контакт с партнерами по бизнесу, преодолеть личные предубеждения, неприятие того или иного контрагента, достичь желаемого коммерческого результата. Под деловым общением мы будем, таким образом, понимать любое общение, способствующее решению коммерческих задач.

К принципам делового общения относятся следующие:

· признание равенства и неповторимости каждого из партнеров;

· априорное признание существования того или иного “зерна истины” в каждой точке зрения;

· взаимное обогащение участников общения.

Установление неформальных контактов, как правило, увеличивает и коммерческую эффективность (но это далеко не “истина в последней инстанции”).

Установление деловых контактов должно сопровождаться соблюдением следующих правил:

· Перед началом переговоров необходимо получить информацию о партнере. Если же это не удалось, то переговоры следует начать со знакомства. Не сосредоточиваясь лишь на проблемах и, разумеется, не сообщая информацию конфиденциального характера, укажите не только на достижения Вашей фирмы, но и на неудачи, покажите, какого рода итогов в виде дальнейшего развития Вашего бизнеса Вы ждете от деловых контактов с новым партнером.

· Стремитесь к созданию атмосферы открытости, конструктивного диалога, взаимопонимания (наряду, конечно, с естественным стремлением к максимизации эффективности).

· Оценивайте реальные возможности – это лучший способ показать свои ответственность и надежность.

Пути достижения взаимопонимания также достаточно хорошо известны. Кратко перечислим их. Необходимо умение грамотно проявлять свои чувства, оставаться самим собой и, в то же время, следовать общепризнанным правилам этикета, особенно на переговорах с иностранными партнерами. Здесь, как всегда, надо “проскользнуть между двумя чудовищами”. Нельзя допускать разгула эмоций, особенно при общении с западноевропейскими, японскими, китайскими партнерами. Но не стоит и превращаться в человеческий монолит, так как излишнее хладнокровие может и оттолкнуть от Вас. Умение понимать, видеть и слышать партнера, учитывать невербальные аспекты общения – это необходимые черты любого коммуникатора. Существуют различные оценки того, какая часть информации идет в “бессловесной” форме (в работах некоторых психологов высказывается мнение, что не вербально воспринимается добрая половина информации). Разумеется, главное, все же, умение грамотно изложить свои мысли о конкретных действиях и перспективах предстоящей совместной работы. Но соблюдение дистанции в общении, грамотной жестикуляции, корректное использование мимики будут весьма выгодными чертами для современного бизнесмена.

Начало общения и знакомство, если проходит первая встреча деловых партнеров, предполагают соблюдение ряда правил, диктуемых элементарной вежливостью, но имеющих некоторую специфику, поскольку руководитель – это лицо фирмы. После приветствия и представления необходимо сделать краткую паузу – дать партнеру возможность включиться в общение. Можно без детализации назвать проблемы предстоящих переговоров. Если переговоры проходят в Вашем офисе, то не забывайте об обязанностях хозяина. В ходе переговоров можно предложить кофе, минеральную воду и тому подобное, по окончании – фуршет. Вовсе не нужна излишняя роскошь. Она, вполне вероятно, вызовет подозрения, что Вы стремитесь “пустить пыль в глаза”. Если Ваши партнеры - еще не “раскрученная” фирма, то, тем более, стремление “подавить” роскошью может испортить контакт. Другие обязанности хозяина коротко напомним. Помещение для переговоров должно быть подготовлено в техническом отношении. На столах должны лежать блокноты и ручки, папки с символикой Вашей фирмы.

Собственно переговорный процесс должен отвечать общим принципам равноправной и демократичной, но формальной, деловой, институциализированной, то есть, в значительной мере, официальной, коммуникации:

· в случае отступления кого-либо из участников от норм протокола, в жесткой, но корректной форме призовите к порядку: “Здесь деловые переговоры, поэтому не приняты грубость (переход на личности, неформальная лексика …)”;

· в столь же корректной форме требуйте соблюдения регламента;

· спикер вправе и поддержать выступающего, если последний волнуется (в аудитории волнуются и ораторы с многолетним стажем), а выступление заинтересовало собравшихся. Это может быть сделано репликами: “Очень интересно”, “Продолжайте” и тому подобное.

Стиль делового общения – это система средств, приемов, механизмов, способов воздействия на партнера с целью достижения положительных результатов коммуникации.

Элементами делового стиля являются:

· комплексность всех мероприятий;

· знание возможностей партнера;

· умение маневрировать ресурсами (финансовыми, материальными, временем);

· грамотное распределение и перераспределение обязанностей, прав и полномочий, ответственности между партнерами.

Основными видами делового стиля являются:

· авторитарный, к характеристикам которого относятся поддержание дистанции, подчеркивание превосходства;

· демократический, предусматривающий равноправие участников;

· проеблемно-целевой, которые предусматривает определение характера общения ситуацией.

Авторитаризм нежелателен (хотя и часто встречается) в общении “начальник-подчиненный”. Демократический стиль иногда порождает “обратную” проблему: неформализация общения не всегда желательна. Проблемно-целевой подход, сосредоточенность на проблеме и путях ее решения требуют высокой квалификации, причем как профессиональной, так и коммуникативной, участников переговоров.

Контрольные вопросы к главе 13

«Стили управления»

1. Какие представительские функции Вы могли бы выделить в своей работе?

2. Как бы Вы распределили задачи для руководителей высшего, среднего и низшего звена?

3. При подборе руководителей какие профессиональные, личные и деловые качества Вы считаете наиболее важными?

4. Видите ли Вы разницу между властью и лидерством?

5. Какой стиль управления Вы считаете для себя наиболее приемлемым?

6. Попытайтесь проанализировать свой стиль управления по управленческой решетке Блейка - Муттона и по модели Вурма-Йеттона.

Литература:

1. Актуальные проблемы менеджмента и маркетинга. Сборник тезисов докладов межвузовской научно- практической конференции студентов и аспирантов. Пенза, 2003.

2. Бочкарев В.К., Дорофеев В.Д. Основы современного менеджмента. – Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 1999.

3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001.

4. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. – С.-Пб.: Специальная литература, 2002.

5. Лебедев В.А. Коллектив как социальный объект управления. Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. - № 4, 1999.

6. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров Н. А. Менеджмент. Под редакцией М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.

8. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

9. Психология и педагогика. Учебное пособие для вузов. Под редакцией А. А. Радугина. М.: Центр, 2003.

10. Тарасов В. К. Персонал- технология: отбор и подготовка менеджеров. - Л.: Машиностроение. Ленингр. отделение, 1989.

11. Томилов В.В. Менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2003.

12. Управление человеческим потенциалом современной организации/ Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С. Д. Резника. - Пенза: ПГУАС, 2004.

13. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие. - М.: Изд-во «Экзамен», (Серия «Магистр делового администрирования»), 2004.

14. Шикун А. Ф., Филинова А. М. Управленческая психология: Учебное пособие. - М.: Аспект Пресс, 2002.

Поиск по сайту: