|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Организация и контроль исполнения решенийПри исследовании процессов принятия решений основное внимание, как правило, уделяется стадии разработки альтернатив решения и вопросам, связанным с нахождением оптимального варианта, однако практика управления свидетельствует, что именно реализация решений, как наиболее сложный, трудоемкий и длительный этап, является одновременно и самым слабым звеном в процессе управленческой деятельности. Основными проблемами в этой области являются затягивании сроков и недостаточная эффективность реализованных решений. Проблема организации осуществления решений заключается в необходимости координировать множество взаимосвязанных, одновременно выполняемых управленческих решений, находящихся на различных стадиях реализации. Стадию реализации управленческого решения можно представить в виде последовательности основных процедур, состоящих, в свою очередь из решения более мелких задач [3]: 1. Разработка плана реализации решения: · Определение комплекса необходимых работ. · Определение необходимого объема ресурсов. · Определение числа исполнителей. · Распределение работ, ресурсов и исполнителей по объектам, задачам и срокам. 2. Управление реализацией решения: · Проведение инструктивно-методических мероприятий с исполнителями. · Личное распорядительство в ходе выполнения решений. · Оказание помощи исполнителям в случае возникновения трудностей. 3. Контроль выполнения решения: · Контроль за соблюдением основных характеристик реализуемого решения. · Контроль за соблюдением сроков реализации. · Контроль за состоянием проблемной ситуации. · Выявление причин отклонений в ходе реализации решения. · Внесение (в случае необходимости) изменений в программу реализации решения. 4. Оценка результатов реализации: · Периодическая оценка фактической эффективности решения. · Прогнозирование окончания срока эффективного действия решения. · Определение необходимости в корректировке действующего или принятии нового решения. · Накопление, систематизация опыта и разработка алгоритмов реализации стандартных решений. Для более эффективного осуществления этапа организации и контроля выполнения решений целесообразно использовать сетевые и ленточные графики, диаграммы Ганта, матричные расписания и т.д. В связи со сложностью и взаимосвязанностью решаемых задач немалую помощь менеджеру на этом этапе могут оказать специально разрабатываемые компьютеризованные системы сопровождения управленческого процесса. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |