|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Стратегическое управление организациейТермин «стратегия» в переводе с греческого (stratёgia) означает составную часть военного искусства, представляющую ее высшую область. Стратегия охватывает вопросы теории и практики, тесно связана с политикой государства и находится в непосредственной от нее зависимости. Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность действий по достижению стратегических целей организации. Главная задача стратегии — перевод организации из положения данного момента в будущее положение, желаемое руководством. Стратегическое управление в соответствии с избранным объектом может быть: · корпоративным — стратегия организации в целом; · бизнес-стратегическим — стратегия отдельного стратегического подразделения организации; · функционально-стратегическим — стратегия функциональной зоны организации. Предметом стратегического управления является решение следующих основных проблем, связанных с: · генеральным на будущее повышением эффективности ее деятельности; · приобретением нового для организации технологического оборудования, приглашением более квалифицированных специалистов и т.п.; · неконтролируемыми внешними факторами, главным образом, фонового окружения. Специалисты в настоящее время в нашей стране выделяют два направления развития стратегического управления организацией: 1. «Регулярное стратегическое управление — развитие стратегического планирования, включающее подсистему анализа и планирования стратегии и подсистему реализации стратегии; 2. «Стратегическое управление в реальном масштабе времени» — решение неожиданно возникших стратегических задач. Центральным моментом стратегического управления организацией является выбор стратегии после анализа внешних опасностей и новых возможностей. Основные факторы, влияющие на выбор стратегии: · вид бизнеса и особенности отрасли, в которой функционирует организация; · стабильность делового и фонового окружения; · характер целей и ценностей руководства организации; · уровень риска и его допустимость; · сильные и слабые стороны организации и ее внутренняя структура; · опыт реализации предыдущих стратегий; · фактор времени. Подробнее о сущности стратегии см. [16,сс.257-268]. Организация осуществляет окончательный выбор стратегии из нескольких стратегических альтернатив. Стратегические альтернативы — это набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации в рамках избранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся экономических ресурсов (см.рис.2.8.). Рис.2.8. Схема концепции базовых и альтернативных стратегий управления организацией После выбора стратегии управления организацией необходима реализация этой стратегии, то есть вид управленческой деятельности, требующей значительных усилий и затрат времени. Основные процессы и технологии в стратегическом управлении организацией: 1. Динамизм в применении экономических ресурсов, реализации инновационных программ; 2. Использование программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений; 3. Особая чувствительность к фактору времени в процессах управления, в осуществлении своевременных действий по динамике ситуации; 4. Повышение внимания к предварительным и последующим оценкам упрвленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности. 5. Применение антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации. Американские ученые Э. Петерсон и Э. Плоумен — авторы известной книги,,Организация бизнеса и менеджмент” стратегическое управление связывают с дальнейшей специализацией менеджмента и выделяют 6 основных его видов: 1. Правительство (его деятельность соответствует общему понятию менеджмента, хотя термин,,менеджмент” они не употребляют). 2. Государственный менеджмент (способный действовать широко и мудро, в масштабах всего государства). 3. Военный менеджмент (особый вид государственного менеджмента) 4. Ассоциационный (клубный) менеджмент. 5. Бизнес — менеджмент (особый вид менеджмента, отличающийся от правительственного и государственного). 6. Менеджмент в государственной собственности (специальный вид,,бизнес-менеджмента”). Однако, Питер Ф.Дракер выступает против расширительного толкования понятия,,менеджмент”, считая, что его следует применять только к организации, выпускающей продукцию или оказывающей различные виды услуг. Стратегическое управление широко применяют американские корпорации, начиная с 80х гг. XX в. Стратегическое управление требует создания специальной стратегической структуры, в состав которой входит отдел стратегического развития на высшем уровне управления и стратегические хозяйственные центры (СХЦ). Каждый СХЦ объединяет несколько производственных подразделений корпорации, выпускающих однотипную продукцию, требующую идентичных ресурсов и технологий, имеющую общих конкурентов. Число СХЦ в корпорации, как правило, существенно меньше числа производственных подразделений. При создании СХЦ большое значение имеет правильный выбор вида деятельности. СХЦ отвечает за своевременную разработку конкурентоспособной продукции и ее сбыт. Важнейшей составной частью работы корпорации является стратегическое планирование, возникшее в условиях насыщения рынка и замедления роста ряда корпораций. Стратегическое планирование сдерживает стремление руководителей к получению максимальной текущей прибыли в ущерб решению долгосрочных задач, позволяет установить обоснованные приоритеты распределения, как правило, ограниченных ресурсов и создает базу для принятия эффективных управленческих решений. Процессы и технологии стратегического управления организацией во многом могут быть структурированы, в них существенную роль будет играть поощрение персонала за ценные предложения по выработке новой стратегии, разработке новых рынков сбыта, системы планирования. Последнее будет подробно рассмотрено в параграфе 3.1., но прежде кратко ознакомимся с группами и их значимостью в организации. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |