Зведені дані про місткість ринку

– коефіцієнт охоплення, тобто частка покупців, які хочуть (можуть) придбати товар в l-му сегменті;

– комплектність покупки.

При укрупнених розрахунках річної місткості можна врахувати середній строк повторення покупки подібних товарів:

, (4.8)

де – загальна річна місткість l-го сегмента, шт./рік;

– середній строк повторення покупки в l-му сегменті, роки;

– коефіцієнт резерву (для запасів на складах), можна приймати таким, що дорівнює 0...0,1

Місткість ринку товарів промислового призначення, де як товар виступають комплектуючі вироби, можна розрахувати за формулою

, (4.9)

де – середня річна програма виробів в l-му сегменті, шт.;

– кількість комплектуючих виробів, що йдуть на виготовлення одиного виробу.

Лабораторна робота №5 План маркетингу

Мета: створити план маркетингу для бізнес ідеї.

Зміст:

§ загальна стратегія маркетингу;

§ цінова політика (з урахуванням ринкової максимально-можливої ціни за формулою 4.5 посібника)

§ тактика реалізації продукції (опис каналів збуту);

§ політика з обслуговування та надання гарантій;

§ реклама та просування товару на ринок (розрахунок витрат на просування продукту, медіо-план);

Методичні рекомендації:

План маркетингу як частина бізнес-плану не тільки необхідний для внутрішньої організації діяльності Вашої фірми, але і є основою контактів як з Вашими партнерами, так і з Вашими інвесторами.

Під час обговорення бізнес-плану з майбутніми партнерами необхідно мати чітке уявлення про принципову схему поширення Вашого товару, методи визначення цін, рівні рентабельності на вкладений капітал та інші питання маркетингової політики, поданої у відповідних розділах Вашого бізнес-плану.

Вибір маркетингової стратегії посідає вагоме місце протягом від появи товару на ринку до його продажу та обслуговування після продажу.

Важливу, а на деяких сегментах ключову роль відіграє розробка дизайну, що дозволяє задовольнити примхливого покупця на вже досить насиченому ринку. Підвищити конкурентоспроможність товару можна шляхом надання супутних товарів і послуг.

Можна запропонувати таку схему написання розглянутого розділу.

Загальна стратегія маркетингу. Опишіть свою ринкову філософію та стратегію компанії, виходячи з особливостей Вашого продукту та каналів його реалізації у Вашій ніші ринку. Опишіть, наприклад, споживачів, які вже є Вашими клієнтами або на яких будуть спрямовані первісні зусилля при продажі, а також тих, на кому буде сконцентрована увага трохи пізніше. Укажіть, як будуть визначені потенційні споживачі в цих групах і як Ви на них вийдете; які особливості продуктів і послуг (наприклад, висококласний сервіс, якість, доступна ціна, своєчасна поставка, гарантія або підготовка персоналу покупця) будуть використані для стимулювання продажів; чи будуть застосовані новаторські маркетингові концепції, що сприяють реалізації продукту (наприклад, оренда, можливість безкоштовно використати продукт обмежений період часу тощо).

Укажіть, як будуть реалізовуватися продукти або послуги на початковому етапі (на світовому, національному або тільки регіональному ринках) і поясніть чому; наведіть плани для розширення продажів у майбутньому. Визначіть сезонні коливання в продажах, опишіть, що може бути зроблено для продажів продукту поза сезоном. Якщо можливо, опишіть плани одержання урядових контрактів як способу покриття накладних витрат на розвиток продукту.

Ціноутворення. Для підприємства ціна відіграє подвійну роль – є інструментом стимулювання попиту й одночасно являє собою головний фактор довгострокової рентабельності. Також ціна впливає на загальне сприйняття товару або марки та робить свій внесок у позиціювання марки „в очах” потенційних покупців, безпосередньо пов'язана з поняттям якості, а тому є однією зі складових іміджу марки.

Цінова політика фірми передбачає встановлення цін на різні продукти і їхню зміну відповідно до змін ринкової ситуації.

Опишіть свою стратегію в області цін і порівняйте її з ціновою політикою Ваших основних конкурентів, з урахуванням окупності витрат Ваших споживачів (у випадку встановлення цін на товари промислового призначення). Дайте оцінку валового прибутку і покажіть, чи буде він достатнім.

Покажіть правильність Вашої цінової стратегії та розходження між Вашими цінами та цінами конкуруючих продуктів або тих продуктів, що їх заміщують, і послуг з погляду придбання споживачами деяких додаткових цінностей у вигляді новизни, якості, гарантій, допоміжного обслуговування, зниження собівартості та ін.

Опишіть Вашу цінову політику з погляду взаємозв'язку ціни, сегмента ринку та прибутку. Наприклад, більш висока ціна може зменшувати обсяг продажів, але в результаті цього давати більш високий прибуток. Якщо ціна Вашого продукту нижча ціни конкурентів, поясніть, як Ви при цьому збережете прибутковість свого виробництва (наприклад, за допомогою великого обсягу продажів, завдяки високій ефективності виробництва, низькій вартості праці та матеріалів, невисоким накладним витратам тощо). Укажіть будь-які знижки ціни, що дозволяють стимулювати реалізацію продуктів або послуг.

Процес ціноутворення припускає послідовне виконання таких кроків:

1) визначення цілей ціноутворення;

2) оцінка попиту;

3) аналіз витрат;

4) аналіз цін конкурентів;

5) вибір методу ціноутворення (визначення базового рівня цін);

6) установлення ціни на товар (послугу).

Існують такі методи ціноутворення [5]:

§ ціноутворення на основі витрат;

§ ціноутворення з орієнтацією на попит;

§ ціноутворення з орієнтацією на конкурентів.

Ціноутворення на основі витрат.

Розрізняють такі методи ціноутворення на основі витрат:

§ «середні витрати + прибуток»;

§ одержання цільового прибутку.

«Середні витрати + прибуток».

Собівартість одиниці продукції (АТС):

АТС = TFC/Q + AVC, (4.10)

Ціна = ATC(1+R/100), (4.11)

де TFC – сукупні постійні витрати;

Q – обсяг виробництва;

AVC – питомі змінні витрати;

R – відсоток прибутку від собівартості.

Одержання цільового прибутку (встановлення ціни, що забезпечує одержання нормативного прибутку при певному обсязі продажів). Метод одержання цільового прибутку має такі різновиди:

1. Метод установлення ціни на основі цільової рентабельності інвестицій. Для використання цього методу варто знати:

§ запланований обсяг реалізації продукції;

§ собівартість одиниці продукції (АТС);

§ суму інвестицій у виробництво і збут продукції (К);

§ цільову рентабельність (R), яку бажано одержати від інвестиційних засобів.

Таким чином, ціна товару розраховується за формулою

Ціна = ATC + (RхK)/Q. (4.12)

2. Метод установлення ціни на основі цільової рентабельності витрат (аналіз беззбитковості).

Основою аналізу є визначення точки беззбитковості. У точці беззбитковості дохід, отриманий компанією (ціна, помножена на кількість проданих товарів), дорівнює сукупним витратам на виробництво даної кількості продукції (ТС). Усе, що продано за даною ціною понад зазначену цифру, забезпечує прибуток.

Зауваження. Переваги, недоліки та рекомендації щодо застосування цих методів див. [5].

Ціноутворення з орієнтацією на попит. Метод, орієнтований на попит, передбачає встановлення ціни з урахуванням того, який обсяг продукції споживачі схильні придбати при різних рівнях цін. Значення цього методу зростає в умовах збільшення сприйнятливості споживачами цін.

Ціноутворення з орієнтацією на попит базується на понятті «відчутна цінність товару для покупця». Головна ідея цього підходу – покупці порівнюють переваги купівлі та витрати на неї. Коли товар забезпечує найкраще співвідношення «переваги – витрати», клієнт здійснює покупку.

Ціноутворення з орієнтацією на конкурентів. Цей підхід ураховує конкурентну ситуацію в галузі й може бути реалізований таким чином:

§ вище ринкових (якщо продукція компанії має переваги порівняно з конкурентами, наприклад більш висока якість);

§ нижче ринкових (коли попит еластичний);

§ на рівні ринкових (якщо товари нічим не відрізняються від товарів конкурентів).

При ціноутворенні з орієнтацією на конкурентів зручно використати висновки аналізу конкурентоспроможності [8].

Результати аналізу конкурентоспроможності дозволяють прогнозувати споживчу ціну товару (послуги):

, (4.13)

де – споживча (максимально можлива) ціна нового товару;

– ціна реалізації базового варіанту (кращого виробу (послуги) – конкурента); коефіцієнт 0,9 – враховує моральне старіння базового варіанта до початку реалізації нового;

– рівень якості нового варіанта щодо базового (розрахованого без урахування показника ціни).

Тактика реалізації продукції. Опишіть методи реалізації (наприклад, власна торговельна мережа, торговельні представники, посередники), які могли б бути використані як найближчим часом, так і у довгостроковій перспективі. Зазначте будь-які спеціальні вимоги щодо реалізації продукції. Проаналізуйте порівняльну ефективність різних методів реалізації продукції, включаючи спеціальну політику щодо знижок ціни, порівняно з тактикою Ваших конкурентів у цій галузі.

Опишіть, як посередники й торговельні представники, якщо Ви їх використовуватимете, будуть обрані, коли вони почнуть свою діяльність. Також опишіть регіони, де вони будуть діяти, зростання помісячного й очікуваного обсягу продажів кожного з них.

Якщо використовується власна торговельна мережа, покажіть її структуру, вкажіть, чи замінить вона торговельних представників, і якщо так, то коли і як це відбудеться. Покажіть, який обсяг продажів буде припадати на одного продавця на рік і які комісійні або заробітну плату він одержуватиме; зрівняйте ці цифри із середніми у галузі.

Підготуйте графік роботи підрозділу зі збуту, складіть кошторис витрат на реалізацію продукції.

Політика післяпродажного обслуговування та надання гарантій. Якщо Ваша фірма буде пропонувати товар, що вимагає післяпродажного обслуговування, надання гарантій або навчання персоналу покупця, оцініть ступінь їхньої важливості для покупця й опишіть, як Ви пропонуєте вирішувати всі ці проблеми.

Опишіть умови пропонованих гарантій: чи буде обслуговування проводитися працівниками фірми на місцевому рівні ремонтними майстернями або продукцію повертатимуть на завод. Наведіть передбачувані ціни на післяпродажне обслуговування і визначіть, чи буде воно приносити дохід або стане лише беззбитковою операцією. Зрівняйте Ваші послуги покупцям з послугами Ваших основних конкурентів.

Реклама та просування товару на ринок. Як Ви збираєтеся привертати увагу потенційних споживачів своєї продукції? Виробники промислового устаткування повинні розповісти про свої плани щодо участі в торговельних ярмарках і виставках, розміщення реклами в газетах і журналах, підготовки рекламних буклетів і листівок.

Виробники товарів народного споживання повинні зазначити, який тип рекламної компанії їм більше підходить. У яких ярмарках і виставках вони збираються брати участь і де будуть розміщувати рекламні оголошення та щити.

Варто скласти розклад рекламної компанії і визначити величину витрат на рекламу та просування товарів на ринок.

Реалізація продукції. Опишіть методи та канали реалізації, які Ви будете використовувати. Укажіть транспортні витрати як відсоток від ціни. Якщо продукт буде продаватися на світовому ринку, то треба зазначити, як будуть здійснюватися його реалізація (включаючи метод реалізації), транспортування, страхування, необхідне кредитування, митні збори тощо.

Вірно скласти розглянутий розділ бізнес-плану Вам допоможуть такі запитання.

Цінова стратегія:

1. Яким чином можна розрахувати ціну для кожного продукту?

2. Які фактори повинні братися до уваги при встановленні ціни?

3. Зверніть увагу на витрати на транспортування, складування та зберігання товарів.

4. Чи чутливий Ваш товар до коливань цін?

5. Яка стратегічна лінія цінового поводження фірми на ринку?

Стратегія в галузі якості:

1. Які характеристики якості товару є найбільш привабливими для покупців?

2. Визначіть тенденції зміни привабливості Вашого товару за цими характеристиками.

3. Яка стратегічна лінія поводження Вашої фірми на ринку в галузі якості продукції?

Дизайн:

1. Яка стратегічна лінія поводження Вашої фірми в галузі дизайну продукції?

2. Як організоване дизайнерське обслуговування Вашого товару?

3. Чи передбачені Ваші спеціальні статті витрат на таке обслуговування?

Стратегія просування:

1. Які форми товарної реклами Ви маєте намір використати?

2. Чи необхідне спеціальне вивчення майбутніх пунктів торгівлі?

Стимулювання збуту та сервісне обслуговування:

1. Які спеціальні послуги клієнтам Ви будете надавати?

2. За яких умов гарантується повернення грошей клієнтам?

3. Чи використовуватимете Ви преміальні види продажів?

Додаткові вимоги до товару:

1. Чи може потенційний покупець наочно ознайомитися з Вашим товаром, перш ніж він зробить замовлення на певний його обсяг?

2. Які спеціальні знаки повинні бути на продукції?

3. Які запасні частини мають бути передані разом з нею і які можуть знадобитися в майбутньому? Способи їхнього одержання покупцем.

4. Чи може товар бути отриманий покупцем у заздалегідь замовлений час у призначеному місці?

Додаткова інформація про Ваш товар:

1. Чи необхідна додаткова інформація, що поліпшує знання потенційних покупців про Ваш товар?

2. У якій формі повинна бути подана така інформація?

3. Які способи поширення такої інформації?

Додаткові вимоги до умов продажів:

1. Які додаткові вимоги до способів і часу транспортування Вашого товару?

2. Чи потрібна організація спеціального післяпродажного обслуговування?

Продовження життєвого циклу товару:

1. Шляхом нових модифікацій товару.

2. Шляхом пошуку нових сфер використання товару.

3. Шляхом пошуку та залучення нових споживачів.

Якщо Ви маєте намір надалі модифікувати Ваш продукт, варто показати приблизний вигляд модифікованої кривої.

Лабораторна робота № 6 Виробничий план

Мета: описати всі виробничі та інші робочі процеси.

Зміст:

§ план реалізації проекту (табл. № 4.7 посібника);

§ вимоги до місцевої інфраструктури;

§ офісне та виробниче приміщення (критерії вибору приміщення), капітальні витрати на підготовку приміщення або витрати на оренду;

§ устаткування, капітальні витрати на придбання та монтаж устаткування, розрахунок відрахувань на амортизацію (за табл. № 4.10);

§ джерела постачання сировини, матеріалів, устаткування та робітничих кадрів;

§ субпідрядники (табл. № 4.11 посібника);

§ план виробництва з урахуванням сезонності (табл. № 4.14 посібника);

§ постійні витрати на організацію виробництва (за статтями кошторису);

§ змінні витрати на випуск запланованого обсягу продукції (табл. № 4.12 посібника);

§ витрати на контроль якості (за наявності);

§ державне та правове регулювання (за наявності).

Методичні рекомендації:

Якісно складений виробничий план дозволяє оцінити кваліфікацію керівництва фірми й обґрунтованість її планів.

Основні запитання, на які треба відповісти в цьому розділі бізнес-плану:

§ У чому полягає виробничий процес?

§ Де будуть виготовлятися товари – на діючому або заново створюваному підприємстві?

§ Які вимоги висуваються до місцевої інфраструктури?

§ Які необхідні виробничі приміщення і які витрати пов'язані з підготовкою виробничих приміщень?

§ Які для цього будуть потрібні виробничі потужності і як вони будуть зростати з року в рік?

§ Яке устаткування буде потрібне? Де і на яких умовах здобувається устаткування? Чи можливі при цьому проблеми і якого роду?

§ Які капітальні витрати пов'язані з придбанням устаткування та підготовкою виробництва?

§ Де, у кого і на яких умовах будуть закуповуватися сировина, матеріали та комплектуючі? Яка репутація цих постачальників і чи є уже досвід роботи з ними?

§ Чи передбачається виробнича кооперація і з ким?

§ Чи можливе будь-яке лімітування обсягів виробництва або поставок ресурсів?

Дані цього розділу бажано наводити в перспективі – на 3-4 року, а для великих підприємств – на 5–10 років.

Завершити даний розділ бізнес-плану треба оцінкою можливих витрат на виробництво та динамікою цих витрат на перспективу. При цьому Ви не повинні забувати про витрати, пов'язанні з утилізацією відходів і охороною навколишнього середовища. Тут завжди можливі найнеприємніші „сюрпризи” з боку урядових органів і громадськості, тому краще заздалегідь це передбачити.

Для бізнесу в обробній промисловості врахуйте також в цьому плані політику управління виробництвом, запасами, постачанням. Визначіть, які комплектуючі Ви будете виготовляти на своєму виробництві, а які – купувати на стороні.

Бізнес у сервісі потребує особливої уваги до місця розташування підприємства (близькість до клієнтів стає головною вимогою). Вдале розташування фірми знижує накладні витрати і може забезпечити конкурентну перевагу у вигляді високої продуктивності працівників.

У цілому структура даного розділу має такий вигляд.

Виробничий процес. У цій частині розділу необхідно навести повний опис виробничого процесу: як організована система випуску продукції і як здійснюється контроль над виробничими процесами. Дуже корисною тут може стати схема виробничих потоків на Вашому підприємстві, що наочно покаже, звідки і як до Вас будуть надходити всі види сировини та комплектуючих виробів, у яких цехах і як вони будуть перероблятися в продукцію, як і куди ця продукція буде поставлятися. У схемі необхідно знайти місце і для процесів контролю за якістю. Не можна обійти це питання й у тексті. Вам потрібно зазначити, на яких стадіях і за якими методами проводитиметься контроль за якістю і якими стандартами при цьому Ви будете керуватися.

Іноді (залежно від виду діяльності) виробничий процес зазнає сезонних коливань. Дайте графічну характеристику виробничого циклу Вашого бізнесу. Укажіть, як Ви будете справлятися із сезонними коливаннями завантаження виробничих потужностей (наприклад, за рахунок створення запасів і їхнього використання в пікові періоди). Завантаження устаткування з урахуванням сезонності робіт необхідно навести у вигляді табл. 4.6.

Таблиця 4.6

Поиск по сайту: