|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Лабораторна робота №2 Аналіз стану справ у галузіМета: дати аналіз поточного стану справ у галузі та відомості про тенденції розвитку. Необхідно переконатися в перспективності розвитку галузі. Зміст: § поточна ситуація і тенденції розвитку галузі (інформацію необхідно надавати у вигляді діаграм та графіків); § напрямок і завдання діяльності проекту (коротко описати вплив проекту на розвиток галузі). Методичні рекомендації:
У цьому розділі необхідно: § надати загальні відомості про поточний стан справ у галузі й тенденції її розвитку; § охарактеризувати нові для галузі продукти (технології) і ринки; § визначити фактори, які у перспективі можуть позитивно або негативно впливати на розвиток галузі. Праналізувати стан справ у галузі допоможе модель Портера (модель п’яти сил конкуренції) (рис. 4.1). Ця модель є інструментом при систематичній діагностиці основних конкурентних сил, які впливають на ринок, і визначенні ступеня впливу кожної з них [4]. 1. Першу позицію в моделі займає конкуренція між фірмами однієї галузі – виробниками ідентичних товарів (послуг) за кращі ринкові позиції, пов'язані з просуванням продукту на ринок. 2. Конкурентний тиск фірм інших галузей, здатних завоювати частину ринку своєю продукцією, тобто тиск фірм, які пропонують товари-замінники. 3. Конкурентний тиск від загрози появи на ринку нових фірм-конкурентів, які виробляють аналогічну продукцію. (Варто зазначити, що поки Ви проводити аналіз стану справ у галузі та перераховуєте всіх конкурентів для складання бізнес-плану, в іншому регіоні країни або в іншому місті, або навіть у Вашому місті інший бізнесмен уже випускає першу партію ідентичної продукції).
Рис. 4.1. Модель Портера
4. Конкурентний тиск, що формується з урахуванням розвитку виробничої потужності та інших ринкових можливостей постачальників основних матеріалів, комплектуючих, сировини тощо. 5. Конкурентний тиск від зміни купівельної спроможності споживачів. Для написання цього розділу доцільно відповісти на такі запитання: § Які фірми (підприємства) є основними представниками галузі? § Які підприємства займають ключові позиції на ринку? § Які фактори визначають успіх діяльності фірми в галузі? § Яка динаміка обсягів продажів у галузі простежується за останні п’ять років? § Скільки нових фірм виникло в галузі останнім часом? § Які нові технології? § Які технології, нові товари та нові сегменти ринку були освоєні галуззю останніми роками? § Які прогнози перспектив розвитку галузі? § Як фірма може вплинути на подальший розвиток галузі? Для виявлення тенденцій, які є в галузі, рекомендується застосовувати методи прогнозування, використовуючи як вихідні дані статистичні показники галузі, що розглядається. Примітка. Усю інформацію цього розділу необхідно подати у вигляді діаграм, графіків, таблиць. На основі проведеного аналізу слід зробити висновки про привабливість галузі з погляду одержання прибутку вище середнього, про можливість підприємства працювати в даній галузі та порівняти заплановані виробничі потужності з тими частками ринку, які компанія планує зайняти. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |