|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Малые предприятия в системе производственных кластеровКластер- это сообщество экономически связанных и близко расположенных фирм смежного профиля. Взаимно-способствующих общему развитию и росту конкурентоспособности друг друга. Как правило это неформальные объединения крупных лидирующих фирм с множеством средних и малых предприятий, связующих рыночных институтов, взаимодействующих друг с другом в рамках единой цепочки создания стоимости и сосредоточенных на ограниченной территории. Различают 3 осн вида кластера: 1. Кластеры с регионально ограниченной формой экономической деятельности внутри родственных секторов. В основе отраслевых кластеров как правило стоят крупные предприятия либо НИИ. 2. Кластеры с вертикальными производственными связями в узких сферах деятельности, образованные вокруг головных фирм, охватывающих процессы производства поставки и сбыта. 3. Отраслевые кластеры в различных видах производства с высоким уровнем агрегации. Химический кластер, аэрокосмический кластер и другие. Конкурентное преимущество обеспечивается за счет аккумулирования небольших инвестиций в специализированные исследования в развитии родственных технологий, в информацию и инфраструктуру и человеческие ресурсы, что приводит к синергетическому эффекту и позволяет малым предприятиям включаться в глобальные экономические связи. Производственная структура кластера всегда более выгодна нежели отраслевая. В кластере внутрифирменные связи всегда более тесные, что ведет к усилению эффекта масштаба производства. Основой кластера является его инновационное ядро т.е. одна или несколько фирм, стимулирующих производство новых продуктов и услуг. Между компаниями кластера могут даже сохраняться конкурентные отношения. Лидирующие на мировом рынке крупные компании нуждаются в большом количестве смежных производств, оборудования и материалов. Это вынуждает их концентрировать вокруг себя множество мелких фирм. При этом производит естественный процесс селекции этих фирм и выживание только наиболее эффективных. Малые предприятия в составе кластеров являются особыми субъектами рынка, они уже выступают не как отдельные предприятия или субъекты а как элементы объединённой группы предприятий и поэтому их эффективность оценивается с позиции успешности функционирования кластера. Примером (классическим) развивающегося кластера является кремниевая (силиконовая) долина- здесь работает 2,5 млн человек и общий объем капиталовложений составляет почти 70 млрд $. Характерной чертой силиконовой долины является ориентация на инновационную деятельность и развитие венчурного финансирования. В последнее время существенные результаты в развитии кластеров наблюдаются в Японии и здесь формирование кластеров стало естественным способом продолжения и углубления субконтрактных отношений. Начиная с 93-ого года ЮНИДА, понимая огромную значимость кластеров в экономическом развитии разработала ряд рекомендаций правительствам развивающихся стран по формированию и внедрению кластеров. По их мнению, кластерный подход в развитии имеет не только экономический эффект, но и позволяет развить взаимодействие государства и частного сектора в вопросах выработки наиболее оптимальных путей социально-экономического развития.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |