|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Принципы корпоративной культуры для заинтересованных лицПод заинтересованными лицами понимаются любые группы, интересы которых затрагиваются деятельностью компании: акционеры, менеджеры, деловые партнеры, потребители и т.д. Среди заинтересованных лиц выделяют три основные группы, между которыми существуют объективные противоречия, поскольку их интересы имеют разную направленность: акционеры, директора и менеджеры. Акционеры, в свою очередь, подразделяются на две категории, интересы которых также разделяются между собой: мажоритарные и миноритарные. Мажоритарные акционеры в отличие от миноритариев настроены на долгосрочную перспективу развития компании и меньшие риски. Если им придется выбирать между выплатой дивидендов и капитализацией прибыли – они предпочтут второе. Можно рекомендовать следующие принципы корпоративного поведения для мажоритарных акционеров: · Не игнорировать имущественные интересы миноритариев и проводить взвешенную дивидендную политику; · Осуществлять совместно с советом директоров продуманную мотивацию деятельности менеджеров, что снижает риск злоупотреблений со стороны последних; · Планомерно повышать профессиональность и независимость деятельности совета директоров. Принципы корпоративной культуры для миноритариев: · Не допускать злоупотреблений своими правами акционеров в ущерб интересам компании; · Не распространять информацию, относящуюся к коммерческой тайне компании; · Требовать от крупных акционеров, директоров и менеджеров компании соблюдение принятых этических правил. Принципы корпоративной культуры для директоров компании. Сглаживание противоречий между акционерами и менеджерами – основная задача директоров. Для ее решения совет директоров должен быть не формально, а реально отделен и независим как от акционеров, так и от менеджеров. Для директоров можно рекомендовать следующие принципы: · Разрабатывать и утверждать этические правила в компании; · Учитывать в ходе деятельности совета директоров интересы всех заинтересованных лиц компании; · Осуществлять мониторинг прозрачности компании, соблюдать требования законодательства, учредительных и внутренних документов общества со стороны акционеров, менеджеров и работников общества; · Разрабатывать и представлять акционерам рекомендации по разумной дивидендной политике; · Разрабатывать эффективную систему мотивации деятельности менеджеров; · Отчитываться перед акционерами и предоставлять им полную и достоверную информацию о положении дел в компании. Принципы корпоративной культуры для менеджеров компании. Менеджеры не несут рисков потери своего имущества, рискуя лишь деньгами собственников. Можно рекомендовать для них следующее: · Не злоупотреблять своими полномочиями; · Не причинять ущерб акционерам компании умышленными действиями; · В случае возникновения риска убытков для компании немедленно ставить в известность совет директоров компании; · Внедрять в деятельность компании этические правила, разработанные советом директоров; · Исполнять свои обязанности добросовестно и инициативно; · Надлежащим образом отчитываться перед советом директоров; · Соблюдать в своей деятельности требования законодательства, учредительных и внутренних документов компании и требовать их соблюдение от работников компании; · Соблюдать интересы работников, обеспечивать им достойные условия труда. Принципы корпоративной культуры В числе общих этических норм взаимодействия компании и ее конкурентов можно выделить: · Взаимное уважение; · Отказ от неэтических методов ведения конкурентной борьбы; · Благоприятствовать развитию открытых рынков для торговли и инвестирования. Принципы отношений с поставщиками товаров и услуг: · Корректное ценообразование, лицензирование; · Исключение ненужных судебных разбирательств; · Развитие долговременных и устойчивых отношений; · Делиться информацией неконфиденциального характера; · Своевременная оплата в соответствии с условиями заключенных договоров. Принципы отношений с потребителями: · Обеспечивать потребителей товарами и услугами высшего качества в соответствии с их потребностями и ожиданиями; · Честное обхождение, гарантирование потребителям, что товары и услуги акционерного общества будут поддерживать или улучшать их здоровье, безопасность, состояние окружающей среды; · Исключать дискриминацию потребителей товаров и услуг акционерного общества в зависимости от пола, возраста, расовой принадлежности и т.д.; · Гарантировать уважение к человеческому достоинству в предлагаемых потребителям товарах и услугах, включая их маркетинг и рекламу; · Уважать целостность культуры потребителей.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |