Ситуационные задачи. 1. Рассчитайте коэффициент дисконтирования, если известно, что стоимость инвестиций составила 400 000 тенге

Задача 1.

1. Рассчитайте коэффициент дисконтирования, если известно, что стоимость инвестиций составила 400 000 тенге, ежегодный поток денежной наличности 200 000 тенге.

Задача 2

Предприятие работает на полную мощность в три смены и за месяц изготавливает заказ на 5 000 000 тенге. Оптовый покупатель предлагает предприятию новый месячный заказ, что повлечет за собой дополнительные переменные затраты на сумму 6 000 000. тенге. Какой должна быть минимальная цена договора?

Задача 3

Фирма изготовила и реализовала 5000 единиц изделий. Затраты за определенный период времени составили 2000 000 тенге. Чему равна себестоимость единицы изделия?

Задача 4

Рассчитайте коэффициент дисконтирования, если известно, что стоимость инвестиций равна 500000 тенге. Ежегодный денежный поток 250000 тенге.

Задача 5

Рассчитайте период окупаемости проекта, если известно, что капитальные вложения, финансируемые в инвестиционный проект равны 1000 000 тенге. Ежегодный доход от реализации продукции равен 200 000 тенге.

Задача 6

Рассчитайте стоимость выполнения заказа

Общая потребность за период равна 300 000 единиц

Заказанное количество 300 единиц

Стоимость выполнения одного заказа равна 2000 тенге

Задача 7

Рассчитайте оптимальный размер заказа

Затраты на труд при налаживании производства составляют 90 долларов.

Расходы на хранение 2 доллара

Годовой товарный спрос на продукцию 9000 ед

Задача 8

Найдите будущую стоимость инвестиций

Сумма первоначального капитала 100 000 тенге

Норма прибыли на вложенный капитал равна 19 тенге

Капитал вложен на 2 года

Задача 9

Рассчитайте период окупаемости проекта, если известно, что капитальные вложения, финансируемые в инвестиционный проект равны 1000 000 тенге. Ежегодный доход от реализации продукции равен 200 000 тенге.

Задача 10

Рассчитайте коэффициент дисконтирования, если известно, что стоимость инвестиций равна 500000 тенге. Ежегодный денежный поток 250000 тенге.

Задача 11

Найдите рентабельность продукта, если известно, что маржинальный доход на единицу продукта равен 1000 тенге, цена единицы продукции 500 тенге.

Задача 12

Фирма изготовила и реализовала 5000 единиц изделий. Затраты за определенный период времени составили 2000 000 тенге. Чему равна себестоимость единицы изделия?

Задача 13

Предприятие работает на полную мощность в три смены и за месяц изготавливает заказ на 5 000 000 тенге. Оптовый покупатель предлагает предприятию новый месячный заказ, что повлечет за собой дополнительные переменные затраты на сумму 6 000 000. тенге. Какой должна быть минимальная цена договора?

Задача 14

Рассчитайте коэффициент дисконтирования, если известно, что стоимость инвестиций составила 400 000 тенге, ежегодный поток денежной наличности 200 000 тенге.

Задача 15

Задача 16

Рассчитать период окупаемости проектов

Тесты

1.Проектный анализ - это:

1) система принципов, методов и способов принятия решении, которые позволяют рационально использовать имеющиеся ресурсы для удовлетворения общественных и личных потребностей;

2) процесс подготовки, обоснования и отбора проектных решений;

3) методология, которая применяется для определения, сравнения и обоснования управленческих решений и проектов, что позволяет осуществить выбор и принять решение в условиях ограниченности ресурсов;

4) набор методических принципов, которые определяют последовательность сбора и способов анализа данных, методов определения инвестиционных приоритетов, способов учета широкого круга аспектов для принятия решений по поводу реализации проекта;

5) методология, которая оценивает проект на основе сравнения его выгод и затрат.

2. Аспектами проектного анализа могут быть:

1) технологический анализ;

2) институциональный;

3) финансовый;

4) экономический;

5) все вместе взятые.

3. Макросреда проекта - это:

1)законодательная база страны;

2)внешняя среда проекта;

3) налоговая политика страны, в которой реализуется проект;

4) демографические, экономические, природные, политические показатели, также факторы научно-технического прогресса и культурной среды;

5) не один ответ не верный.

4. Цикл проекта - это время:

1)от идентификации до завершения ввода проекта;

2) от идентификации проекта до начала осуществления проекта;

3) от идеи проекта до ее осуществления;

4) от начала подготовки производства продукта проекта до завершения его ввода;

5) осуществление проекта.

5. Запас финансовой мощности проекта определяет:

1) объем реализации, при котором можно достигнуть запланированного объема прибыли;

2) величину возможного уменьшения доходов при условии сохранения безубыточности проекта;

3) величину дополнительного дохода, который имеет предприниматель, если объем продаж превышает проектный;

4) процент снижения дохода от реализации для сохранения проектного уровня прибыльности;

5) граничную величину возможного снижения объема продажи без риска получить убытки.

6.Маржинальный доход проекта - это доход, который:

1) компания получает от продажи дополнительной единицы продукции;

2) фирма рассчитывает для определения уровня прибыльности;

3) остается от реализации после возмещения переменных затрат;

4) остается от реализации после возмещения общих затрат;
5) остается от реализации после возмещения постоянных затрат.

7. Операционный рычаг (ливиридж) отображает:

1) прибавление в операционном денежном потоке относительно процентного валового дохода проданной продукции;

2) изменение прибыли фирмы относительно процентного изменения объемов реализации;

3) процентное в объемах продаж продукции относительно процентного изменения;

4) процентное изменение в объемах продажи продукции фирмы относительно процентного изменения затрат на производство;
5) все ответы верные.

8. По степени связанности проекты классифицируются на:

1) альтернативные, независимые, взаимосвязанные;

2)обязательные, необязательные;

3) неотложные, откладываемые;

4) все варианты ответов верны;

5) все варианты ответов не верны.

9. По степени срочности проекты классифицируются на:

1) альтернативные, независимые, взаимосвязанные;

2) обязательные, необязательные;

3) неотложные, откладываемые;

4) все варианты ответов верны;

5) все варианты ответов не верны.

10. Инвестиционная фаза жизненного цикла проекта содержит стадии:

1) инженерно-техническое проектирование;

2) детальное проектирование;

3) производственный маркетинг;

4) все варианты ответов верны;

5) правильный 1) и 3).

11. В прединвестиционную фазу жизненного цикла проекта не включается стадия:

1) разработка и экспертиза;

2) детальное проектирование;

3) идентификация;

4) подготовка;

5)строительство.

12. В эксплуатационную фазу жизненного цикла проекта не включается стадия:

1)сдача в эксплуатацию;

2)замена и обновление;

3)производственный маркетинг;

4)производственная эксплуатация;

5) правильный 1) и 3).

13. Жизненный цикл проекта - это:

1) концепция, которая рассматривает проект как последовательность фаз, этапов и стадий, каждая из которых имеют свое название, и ограничение во времени;

2) оценка проекта заинтересованными или независимыми организациями по формальны критериям; оценка административно-управленческих аспектов реализации проекта;

3) оценка доступности и ценовой привлекательности ресурсов;

4) рыночных тенденций и перспектив продукции, которая производится;

5) оценка проекта с позиций национальных интересов и общества в целом.

14. Явные выгоды проекта - это:

1) выгоды, которые обусловлены уменьшением затрат, или получением
доходов;

2) выгоды, которые сопровождают проект;

3) выгоды от использования ограниченных ресурсов;

4) позитивных и негативных результатов проекта;

5) все варианты ответов не верны.

15.Явные выгоды от проекта возникают благодаря смене:

1) квалификации работников;

2) физического объема продукции;

3) места реализации;

4) все три ответа верны.

5) все варианты ответов не верны.

16.Неявные выгоды проекта - это:

1) материальные выгоды, обусловленные увеличением затрат или получением дополнительных доходов:

2) полученные доходы от наилучшего альтернативного использования актива;

3) утраченные выгоды от использования ограниченных ресурсов;

4) побочные выгоды, которые сопровождают проект, и не могут быть непосредственно выделены.

5) все варианты ответов не верны.

17. Альтернативная стоимость проекта - это:

1) стоимость наилучшего варианта использования ограниченного ресурса;

2) побочные выгоды, которые сопровождают проект;

3) разница между положительными и отрицательными результатами проекта;

4) стоимость альтернативного варианта использования ограниченного ресурса;

5) все варианты ответов не верны.

18. Анализируется проект А стоимостью 330 тыс. грн на проведение предварительных исследований этого проекта уже затрачено 30 000.грн.. Параллельно фирма разрабатывает два независимых проекта стоимостью 700 000.грн. и 1500 000. грн. Величина безвозвратных затрат по
проекту А составит:

1)2,6;

2) 330;

3) 300;

4) 30;

5) все варианты ответов не верны.

19. Будущая стоимость - это:

1) сумма доходов, которую планирует получить инвестор от реализации проекта после того, он компенсирует вложенные им денежные средства;

2) сумма денежных средств, которую может получить собственник проекта в будущем условии продажи данного проекта;

3) сумма инвестированных в настоящий момент средств, на которую они должны превратить через определенный промежуток времени с учетом определенной ставки процента;

4) величина денежного потока, который будет получен от проекта в ходе его реализации;

5) величина прибыли, которую планирует получить инвестор.

20. Под денежным потоком проекта понимают:

1) финансовые результаты работы фирмы на протяжении определенного периода времени;

2) разница между количеством полученных и потраченных средств, реальные чистые денежные средства, которые поступают в фирму (или тратятся ею) на протяжении определенного периода времени;

3) движение финансовых активов фирмы, которое отображается в ее балансе за определенный период времени;

4) все денежные поступления, которые осуществляются на фирме при расчетах с дебиторами и кредиторами;

5)величина средств, которая будет получена от проекта в ходе его реализации

21. Показатель чистой текущей стоимости (NPV) показывает:

1) отношение суммы дисконтированных выгод к сумме дисконтированных затрат;

2) разницу между дисконтированными суммами денежных, поступлений и дисконтированной стоимостью всех затрат, которые возникают при реализации проекта;

3) норму дисконта, при котором проект считается целесообразным;

4) величина денежного потока, который будет получен от проекта в ходе его реализации;

5)нет правильного ответа.

22. Внутренняя норма доходности (IRR) показывает:

1) отношение суммы дисконтированных выгод к сумме дисконтированных затрат;

2) отток или поступление денежных средств по каждому году проекта;

3) норму дисконта, при которой NPV=0;

4) величина денежного потока, который будет получен от проекта в ходе его реализации;

5) нет правильного ответа.

23. Коэффициент выгоды/затраты (В/С) не годится для отбора:

1) независимых проектов;

2) зависимых проектов;

3) взаимоисключающих проектов с ограничениями по капиталу;

4) условных проектов;

5) нет правильного ответа.

24. Рентабельность инвестиций (PI) показывает:

1) отношение суммы дисконтированных поступлений к величине дисконтированных инвестиций и отображает эффективность вложений;

2) финансовые результаты работы фирмы на протяжении определенного периода времени;

3) норму дисконта, при котором проект считается целесообразным;

4) величину денежного потока, который будет получен от проекта в ходе его реализации;

5) нет правильного ответа.

25. Маржинальный доход проекта - это доход, который:

1) компания получает от продажи дополнительной единицы продукции;

2) фирма рассчитывает для определения уровня прибыли;

3) остается от реализации после погашения переменных затрат;

4) остается от реализации после погашения всех затрат;

5) остается от реализации после погашения постоянных затрат.

26. Операционный рычаг проекта отображает:

1) процентное изменение в операционном денежном потоке относительно процентного изменения количества проданной продукции;

2) процентное изменение прибыли фирмы относительно процентного изменения объема реализованной продукции;

3) процентное изменение в объеме продаж продукции относительно процентного изменения цены товара;

4) процентное изменение в объеме продаж продукции относительно процентного изменения затрат на производство;

5) нет правильного ответа.

27. Анализ чувствительности проекта проводят по схеме:

1) оценка влияния каждой переменной проекта (в случае неизменности остальных) на величину NPV (чистой текущей стоимости;

2) расчет эластичности NPV;

3) определение критического значения переменной и возможного ее отклонения от базового сценария проекта;

4) правильный ответ 2) и 3).

5) нет правильного ответа.

28. Целью маркетингового анализа проекта является:

1) оценка коммерческой целесообразности реализации проекта на данном рынке;

2) обоснование возможности реализации продукта на данном рынке, получение заданного уровня доходов и покрытие ожидаемого уровня затрат;

3) тщательный анализ экономической среды проекта;

4) разработка концепции продвижения продукта проекта;

5) правильный ответ 1) и 2).

29. Не могут развивать рынок продукции проекта, следующие мероприятия:

1) стимулирование имеющихся потребителей покупать больше единиц продукции;

2) стимулирование имеющихся потребителей покупать продукцию чаще;

3) переориентация потребителей, которые покупают продукцию у конкурентов, на продукт проекта;

4) убеждение потребителей, которые раньше никогда не покупали данную продукцию;

5) все ответы правильные.

30. Исследование рынка продукции проекта следует начинать с:

1) определения состояния и тенденции развития мирового рынка данной продукции;

2) анализу макроэкономической политики страны, в которой планируется реализовывать проект;

3) исследование современных тенденций в технологической сфере, в которой реализуется проект;

4)определение уровня спроса на продукцию проекта;

5) идентификация рынка, на который будет направлен проект.

31. Анализ экономических аспектов макросреды проекта не включает:

1) изучение оценки тенденций получения доходов в стране;

2) изучение уровня экономической интеграции;

3) анализ изучения тенденций политики протекционизма;

4) оценка инновационного потенциала в отрасли производства продукта;

5) исследование динамики платежного баланса и курса национальной валюты.

32. К количественным характеристикам рынка не принадлежат:

1) темпы роста рынка;

2) емкость рынка;

3)спрос на продукцию;

4)насыщенность рынка;

5) стабильность спроса.

33. Тенденции и перспективы развития отрасли, необходимость применения новых технологий выпуска продукции, выбор стратегии относительно конкурентной позиции в первую очередь
зависит от:

1) емкости рынка;

2) темпов роста рынка;

3) насыщенность рынка;

4) интенсивности конкуренции;

5) стабильность спроса.

34. Классификационными признаками макродиагностики является:
1) уровень диагностируемого объекта;

2) временной диапазон исследования;

3) периодичность проведения;

4) целевая направленность;

5) тематика и охватываемость проблемы.

35. К техническим факторам макросреды проекта принадлежит:

1) уровень нововведений в отрасли производственных материалов;

2) технология продукта и ее развитие;

3) система защиты экологической среды, которая содержит законодательную базу и нормы загрязнения окружающей среды;

4) конкурирующие технологии производства проектного продукта;
5) инновационный потенциал в отрасли производства продукта.

36.Во время выбора технологии производства не учитываются такие показатели:
1) наличие необходимой инфраструктуры производства;

2) возможность применения реального оборудования;

3) определение параметров качества продукции;

4) необходимость использования местных ресурсов;

5) все перечисленные факторы влияют на выбор технологии.

37. Возможными способами получения технологии для проекта есть:

1) покупка оборудования и передача технологий;

2) покупка лицензионных прав;

3) создание иностранных предприятий с новой технологической базой;

4) все ответы правильные;

5) правильный ответ 1) и 2).

38. Решающим фактором, влияющим на выбор размещения предприятия машиностроения, является:

1) сырьевые ресурсы;

2) топливо - энергетические ресурсы;

3) трудовые ресурсы;

4) район потребления готовой продукции;

5) все факторы одинаково сильно влияют на выбор места размещения.

39. Управление разработкой проекта не предусматривает:

1) проведение проектно-конструкторских работ;

2) формирование проектной команды;

3) выбор проектировщиков;

4) проектирование и согласование проектно-сметной документации;
5) проведение тендеров проектировщиков и организация тендеров.

40. При расчете экономической стоимости ресурсов, которые привлекаются в проекте при увеличения объемов выпуска на предприятиях с оптимальной загрузкой мощностей, считается:

1) альтернативная стоимость ресурса превышает себестоимость продукции;
2) граничные затраты производства превышают себестоимость продукции;
3) альтернативная стоимость ресурса меньше себестоимости продукции;
4) граничные затраты производства меньше себестоимости продукции;
5) граничные затраты производства равны себестоимости продукции.

41. Факторами, влияющими на масштаб проекта, являются:

1) емкость рынка сбыта;

2) экологические барьеры;

3) уровень текущих и капитальных затрат;

4) период наращивания производства;

5) уровень технологических рисков.

42. К инструментарию институционального анализа не принадлежат:

1) модели, которые не определяют взаимосвязи между несколькими переменными;

2) модели принятия решений;

3) методы экспертных оценок;

4) методы математического моделирования;

5) методы ситуационного анализа.

43. Основными элементами институционального анализа являются:
1) оценка возможности влияния государственной, правовой, организационной, политической и административной обстановки на реализацию проекта;

2) характеристика природно-социальной среды, в которой реализуется проект;

3) разработка мероприятий с целью устранения негативного влияния внутренних факторов, которые мешают реализации проекта;

4) создание структуры управления проектом, что позволяет учитывать интересы его участников;

5) лоббирование интересов участников проекта.

44. Институциональный анализ проекта:

1) использует не финансовые характеристики проекта для определения уровня его привлекательности;

2) оценивает влияние проекта на среду, в которой он будет реализовываться;

3) позволяет определить степень влияния внешней и внутренней среды на возможность успешной реализации проекта;

4) определяет влияние институтов рыночной экономики на реализацию проекта;

5) позволяет разработать программу технической помощи для устранения или снижения негативного влияния внутренних факторов, которые влияют на успешность реализации проекта.

45. Институциональный анализ проекта включает оценку влияния внутренних факторов, в рамках которого проводят:

1) диагностику внутренних элементов проекта;

2) оценку качества менеджмента, способности руководства и организации успешно реализовать проект;

3) разработку рекомендаций по повышению эффективности менеджмента проекта;

4) оценку опыта и квалификации менеджеров предприятия;

5) все ответы правильные.

46. К анализу внешних факторов реализации проекта относят:

1) рассмотрение правовых и политических условий реализации проекта;

2) оценку качества менеджмента, способности руководства и организации успешно реализовать;

3)оценку государственной политики по вопросам инвестирования и налогообложения;

4)основные положения финансового и банковского регулирования;

5) правильные ответы 1, 3 и 4.

47. Нормативная база экологического анализа не включает:

1) природоохранные нормы, правила проектирования и строительства;

2)установление величины гранично-допустимого влияния на окружающую среду;

3)мероприятия, которые предотвращают загрязнение водных объектов, атмосферного воздуха, земли, недр и борьбы с шумом;

4) проектное описание в географическом, экологическом, социальном и временном аспектах, которые сопровождают проект;

5) требования экологического аудита компании, которая контролирует работу фирмы, осуществляющей проект.

48. К условиям возможной оценки экологических последствий проекта относят:

1) наличие показателей экосистемы до и после реализации проекта;

2) наличие показателей экосистемы в зоне действия проекта и за его пределами;

3) наличие установленных природоохранных норм и правил проектирования и строительства;

4) возможность сравнения уровня загрязненности окружающей среды с нормативами;

5) наличие ожидаемых параметров физических, биологических и социально-экологических условий, непосредственно связанных с проектом.

49. Влияние проекта на окружающую среду, носящее фатальный характер в отношении изменений окружающей среды, при которых не возможно восстановить природный баланс, - это:

1) широко распространенное влияние;

2) непосредственное влияние;

3) накапливаемое влияние;

4) влияние, которое нельзя исправить;

5) постоянное влияние.

50. Метод оценки влияния проектов на окружающую среду, основанный на сложении всех видов экологического влияния проекта, придание каждому из них количественных оценок и выбор альтернативного проекта с позиций наименьшего общего влияния, имеет название:

1) диаграммы потоков;

2) матриц;

3) контрольных списков;

4) анализ карт;

5) потери доходов.

51. Метод оценки экологического влияния проектов на окружающую среду, который базируется на определении уровня ожидаемых убытков населения и его готовность нести затраты с целью снижения вредного влияния на окружающую среду и жизнедеятельность, называют:

1)альтернативной стоимости;

2)ожидаемой потери дохода;

3) превентивных (профилактических) затрат;

4) эффективности затрат;

5) изменение продуктивности ресурсов.

52. Анализ окружающей среды должен включать спецификацию способов по охране окружающей среды на основе действующих законодательных актов и нормативов для проектов:

1) рыночной инфраструктуры;

2) реконструкции дорог;

3) разработке полезных ископаемых;

4)строительство больших заводов;

5) создание национальных парков.

53. Целью социального анализа является:

1) определение целесообразности принятия варианта проекта со стороны пользователя;

2) определение целесообразности принятия варианта проекта со стороны населения региона, где осуществляется проект;

3) разработка стратегии привлечения населения по поддержке проекта;

4) улучшение социальной среды проекта;

5) все ответы правильные.

54. Определение соответствия целей проекта социальной ориентации и удовлетворению потребностей населения региона, в котором он будет реализовываться, проводится на стадии:

1) разработки концепции проекта;

2) идентификации проекта;

3) экспертизы проекта;

4) разработки проекта;

5)реализации проекта.

55. Проведение социального анализа проекта:

1) обязательно для всех проектов;

2) необходим только для определения финансового результата проекта;

3) позволяет определить экономическую эффективность проекта;

4) позволяет определить экономическую привлекательность проекта;

5) все ответы правильные.

56. Не принадлежат к компонентам социального анализа:

1) оценка населения, проживающего в зоне реализации проекта со стороны демографических социокультурных особенностей;

2) оценка условий проживания, занятости, отдыха и восстановления, степень влияния проекта и эти параметры;

3) определение уровня адекватности проекта культуре и организации населения в районе реализации;

4) разработка стратегии обеспечения поддержки проекта на всех стадиях подготовки, и эксплуатации со стороны населения региона;

5) разработка мер, которые способствуют повышению уровня доходов населения проекта.

57. Участие жителей региона в проекте может быть представлено в таких формах:

1) мониторинг реализации проекта;

2) подготовка и реализация проекта;

3) участие в консультациях с предоставлением финансовых расчетов;

4) формирование новой социальной системы;

5) способствование улучшению этническо-демографической и социально-экономического характеристики региона.

58. К индикаторам демографических процессов не принадлежат:

1) миграция населения;

2) сокращение численности населения;

3) ожидаемая продолжительность жизни населения;

4) количество занятых работников;

5) средний уровень дохода на душу населения.

59. Финансовый анализ проекта:

1) сопровождает проект с первых этапов анализа;

2) начинается с определения объекта инвестирования;

3) выполняется как итог маркетингового, технического, экологического, институционального социального обоснования проекта;

4) рассматривает проект с позиций его инвестиционной привлекательности;

5) все ответы правильные.

60. Целью финансового анализа проекта является:

1) расчет финансовой жизнеспособности проекта;

2) идентификация всех финансовых последствий и их оценка;

3) определение целесообразности инвестирования или финансирования проекта;

4) финансовая диагностика компании, которая реализует проект;

5) все ответы правильные.

61. В отличие от экономического, финансовый анализ проекта:

1) оценивает проект с позиций собственника ресурсов;

2) использует рыночные цены на все ресурсы и не учитывает неявные выгоды от проекта;

3) определяет ценность проекта на основе «теневых» цен на ресурсы;

4) определяет ценность проекта на основе рыночных цен, которые существуют в заданной экономической среде;

5) правильные ответы 1,2,4.

62. При финансовом анализе условия финансирования проекта:

1) учитывают при оценке его финансовой привлекательности;

2) не учитывают при оценке его финансовой привлекательности;

3) не учитывают при оценке его финансовой привлекательности, однако рассматривается во экономического анализа проекта;

4) обязательно включают для определения перераспределения существующих и финансовых институтов до инвесторов;

5)отделяют от финансовой.

63. Расчет будущих денежных потоков от проекта осуществляется на основе определения:

1) прибыли, которую получит компания в случае реализации проекта;

2) нормы доходности, которую получит компания в случае реализации проекта;

3) разницы между денежными потоками «с проектом» и «без проекта»;

4) денежный поток, который получит компания в случае реализации проекта;

5) дополнительного денежного потока, который получит компания в случае реализации проекта.

64. В финансовый раздел инвестиционного проекта включают:

1) анализ финансового состояния предприятия в течение трех (пяти) предшествующих лет раба;

2) анализ безубыточности производства основных видов продукции;

3)оценка стоимости капитала, привлеченного для реализации инвестиционного проекта;

4) все ответы правильные;

5) все ответы не правильные.

65. Не принадлежит к принципам финансирования проектов:

1) необходимость возвращения финансовых средств;

2) обеспечение повышения темпов роста дохода и капитала;

3) минимизация инвестиционных рисков;

4) максимизация уровня прибыли на вложенный капитал;

5) обеспечение возможного участия в управлении проектом.

66. Для определения «теневой» цены ресурса можно использовать:

1) затраты, необходимые для извлечения этого ресурса из других отраслей или увеличения производства;

2) мировую цену ресурса, выраженную в национальной валюте;

3) альтернативную стоимость ресурса;

4) цены конкурентных рынков;

5) правильные ответы 1,2 и 3.

67. Экономическая привлекательность проекта иллюстрирует:

1) возможность повышения качества жизни населения;

2) величину чистого экономического дохода проекта;

3) меру способствования, в случае реализации проекта, достижению установленных страной экономического развития;

4) наиболее привлекательный с позиций экономических выгод проект;

5) правильные ответы 3 и 4.

68. К экономическим последствиям проекта не принадлежат:

1) ликвидация дефицита некоторых товаров;

2) оптимизация структуры потребления, которая соответствует уровню развития страны;

3) смена потребительских излишков;

4) снижение уровня заболеваемости населения;

5) получение прибыли инвесторами.

69.Альтернативная стоимость ресурсов, которые производятся на незагруженных полностью производственных мощностях, рассчитываются на основе граничных затрат и всегда:

1) больше себестоимости произведенной продукции;

2) меньше себестоимости произведенной продукции;

3) больше рыночной цены продукции;

4) меньше рыночной цены продукции;

5) правильные ответы 1 и 4.

70. К основным чертам свободного рынка относятся показатели:

1) изобилие покупателей и продавцов;

2) цены свободно устанавливаются исходя из желаний продавца и покупателя;

3) все производственные факторы (труд, капитал, материалы) мобильны;

4) нет барьеров для входа новых компаний в рынок;

5) все ответы правильные.

71. В выборе отраслевых направлений инвестирования Всемирный банк не использует следующие группы факторов:

1) рыночные;

2) барьеры вхождения в отрасль;

3) технологические факторы;

4) финансовая устойчивость предприятия;

5) барьеры выхода предприятия из отрасли.

72. Для оценки инвестиционной привлекательности региона используют факторы:

1) уровень экономического развития региона;

2) уровень развития инвестиционной инфраструктуры региона;

3) демографическая характеристика;

4) уровень криминогенных, экологических и других рисков;

5) все ответы правильные.

73. Под инвестиционной стратегией предприятия понимают:

1) расчет финансовой жизнеспособности проекта;

2) идентификация всех финансовых последствий и их оценка;

3) определение целесообразности инвестирования или финансирования проекта;

4) финансовая диагностика компании, которая реализует проект;

5) комплекс долгосрочных целей и выбор наиболее эффективных путей их достижения.

74. Анализ риска по проекту предусматривает:

1) учет всех изменений в сторону ухудшения;

2) учет всех изменений в сторону улучшения;

3) мотивацию менеджеров проекта;

4) правильные ответы 1 и 2;

5) нет правильного ответа.

75. Постоянные издержки проекта это:

1) которые не зависят от объемов производства и не меняются за анализируемый;

2)меняются прямо пропорционально увеличению или уменьшению объема производства;

3) затраты на сырье, материалы, комиссионные с продаж;

4) затраты на амортизацию, аренду, проценты по кредиту заработная плата служащих;

5) правильные ответы 1 и 4.

76. Условно-переменные издержки проекта это:

1) издержки, которые не зависят от объемов производства и не меняются за анализируемый период;

2)меняются прямо пропорционально увеличению или уменьшению объема производства;

3)затраты на сырье, материалы, комиссионные с продаж;

4)затраты на амортизацию, аренду, проценты по кредиту заработная плата служащих;

5) правильные ответы 2 и 3.

77.Стратегия – это:

а) определение приоритетов и способов их реализации в системе стратегического управления;

б) способ координации деятельности руководителей стратегического уровня;

в) решение о развитии новых видов бизнеса;

г) способ распределения ресурсов между приоритетными сферами бизнесу;

д) экономический потенциал и факторы цикла.

78. Диверсификация не предвидит:

а) фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка;

б) разнообразие и всестороннее развитие;

в) одновременное развитие многих, не связанных между собой видов производства;

г) проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности;

д) корректировку целей предприятий.

79. Формулирование стратегических целей не предвидит:

а) построение организационной структуры управления и производственной структуры, а также схемы взаимосвязи между ними;

б) построение «дерево целей»;

в) учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности;

г) целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации;

д) стратегическое планирование деятельности.

80. Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:

а) координирует функциональные стратегии;

б) обеспечивает координацию разных видов бизнеса;

в) устанавливает стратегические приоритеты;

г) обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности;

д) определение стратегической цели.

81. Стратегия – это система управленческих решений, к которым не входят определения:

а) форм и методов организации производства;

б) перспективных направлений развития организации;

в) сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды;

г) порядку разделения ресурсов для достижения целей;

д) определение организационной структуры.

82. Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:

а) рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия;

б) обобщенная модель действий, которая необходима для координации деятельности предприятия в перспективном периоде;

в) подробный комплексный план, предназначен для целевого распределения стратегических ресурсов предприятий;

г) рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде;

д) способ координации деятельности руководителей.

83. Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии?

а) управление набором отраслей;

б) продуктивно-рыночная;

в) маркетинга;

г) конкуренции;

д) стратегии и потенциал.

84. Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом?

а) продуктивно-рыночная;

б) конкуренции;

в) маркетинга;

г) управление набором отраслей;

д) корректировка целей предприятия.

85. Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен?

а) внешнеэкономической экспансии;

б) нововведений;

в) зарубежного инвестирования;

г) ориентировки на расширение экспорта;

д) определенные миссии предприятия.

86. SWOT-анализ как этап разработки стратегии предвидит:

а) определение внутреннего потенциала предприятия, его слабых сторон и потенциальных возможностей и угроз во внешней среде;

б) определение и предвидение потенциальных возможностей и угроз;

в) своевременный прогноз внешних и внутренних возможностей предприятия;

г) составление перечисления факторов способствующего и неспособствующего влиянию на предприятие;

д) определение стратегических целей.

87. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия предвидит:

а) оценку состояния функциональных зон предприятия;

б) диагностику процесса принятия стратегических решений в функционирующих зонах предприятия;

в) методическую оценку взаимодействия предприятия с конкурентами и выявление на этом основании их сильных слабых сторон;

г) методическую оценку процесса управления предприятием;

д) анализ маркетинговой среды.

88. Определите функциональные зоны управленческого обследования слабых и сильных сторон предприятия:

а) маркетинг, культура и имидж предприятия, финансы, производство, трудовые ресурсы, НДДКР;

б) маркетинг, доход, финансы, производство, трудовые ресурсы, имидж фирмы;

в) финансы, производство, трудовые ресурсы, нововведения, рынки;

г) производство, маркетинг, культура организации, рынки, материальные ресурсы;

д) конкурентоспособность.

89. Какая из приведенных стратегий более целесообразна для предприятий, которые действуют из статическим технологическим развитием:

а) стратегия ограниченного роста;

б) стратегия роста;

в) стратегия сокращения;

г) стратегия объединения троих видов корпоративных стратегий;

д) стратегия завоевания рынка.

90.Экономическая сила покупателя уменьшается, когда:

а) обеспечивается быстрый рост области;

б) количество покупателей укорачивается;

в) товар стандартизованный;

г) область снабжения состоит из большого количества относительно алых продавцов;

д) количество покупателей растет.

91. Какой из показателей полнее характеризует деятельность предприятия в долгосрочном аспекте?

а) доля рынка;

б) рентабельность продаж;

в) конкурентоспособность продукции;

г) прибыль;

д) убытки.

92. Внешние факторы непрямого влияния на предприятие:

а) не контролируется предприятием;

б) частично контролируется предприятием;

в) полностью контролируется предприятием;

г) не имеют важного значения для деятельности предприятия;

д) важно для предприятия.

93. SWOT – анализ охватывает такие направления исследования:

а) сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы;

б) потенциал предприятия, политические и социальные угрозы, слабые стороны, возможности;

в) потенциальные внутренние силы по внешним возможностям, правительственные ограничения, слабые стороны;

г) компетенция предприятия и его потенциал, возможности и угрозы;

д) использование труда.

94. Соответственно к матрице «Бостон консалтинг групп» каждый вид бизнеса классифицируется по таким параметрам:

а) темп роста рынка и доля предприятия на рынок сравнительно с основным конкурентом;

б) конкуренция и темп роста области;

в) уровень конкуренции и стадия жизненного цикла товара;

г) скорость роста рынка и доля предприятия на рынке;

д) рентабельность продаж.

95. Какие с приведенных названий классификации бизнеса предприятия не используются в матрице БКГ?

а) «виоленты»;

б) «дикие кошки»;

в) «дойные коровы»;

г) «звездочки»;

д) «собаки».

96. По матрице БКГ предприятие, которое занимает 15% рынка области при наличии конкурента, который охватывает 30% рынка, имеет такую относительную долю рынка:

а) 0,5%:

б) 20%;

в) 2,0%;

г) 4,5%;

д) 5,0%.

97. Цель этапа «Выбор стратегии» - это:

а) выбор стратегии, которая максимально повысит эффективность предприятия на продолжительную перспективу и приведет к установленной цели;

б) выбор стратегии с учетом финансовых возможностей предприятия;

в) выбор стратегии, которая больше всего полностью учитывает сильные и слабые стороны предприятия;

г) выбор стратегии, которая отвечает целям деятельности предприятия;

д) выбор стратегии, что отвечает целям максимизации прибыли.

98. К внешним факторам, которые совершают воздействие на выбор стратегии, относятся:

а) действующее законодательство, гражданское движение, социальное воздействие на предприятие, конкурентные позиции предприятия, положение предприятия на рынке, фактор времени;

б) действующее законодательство, гражданское движение, взаимоотношения с конкурентами, конкурентные позиции предприятия, фактор времени;

в) гражданское движение, социальное воздействие на предприятие, положение предприятия на рынке, цели предприятия, трудовой потенциал предприятия;

г) социальное воздействие на предприятие, цели предприятия, взаимоотношения с конкурентами, трудовой потенциал предприятия, фактор времени;

д) средства массовой информации.

99. К внутренним факторам, которые совершают воздействие на выбор стратегии, относятся:

а) сильные и слабые стороны предприятия, цели предприятия, взаимоотношения с конкурентами, трудовой потенциал предприятия, величина финансовых ресурсов, интересы владельцев предприятия;

б) сильные и слабые стороны предприятия, цели предприятия, трудовой потенциал предприятия, положение предприятия на рынке;

в) степень зависимости от внешней среды, цели предприятия, трудовой потенциал предприятия, гражданское движение;

г) степень зависимости от внешней среды, величина финансовых ресурсов, трудовой потенциал предприятия, конкурентные позиции предприятия;

д) состояние предприятия на рынке.

100. Для успешной реализации стратегии предприятия по наличию возможностей и отсутствия угроз во внешней среде важную роль играет:

а) часовой фактор;

б) сильные и слабые стороны предприятия;

в) влияние действующих законодательных актов;

г) величина финансовых ресурсов;

д) количество трудовых ресурсов.

Рекомендуемая литература

1. Кондраков Н.П., Иванова.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2005.-368 с (высшее образование).

Заключение

Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия, которое позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования кадровой политики, и т. д. Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Расчет производственных затрат необходим для:

§ Оценки запасов и реализованной продукции в бухгалтерском учете

§ Обеспечения руководства информацией необходимой для анализа, контроля, принятия решений

§ Обеспечения информацией о реальных затратах на данном предприятии внешних пользователей, таких как: страховые компании, аудиторские фирмы, налоговая инспекция

Учет затрат вбирает в себя документирование, отражение на счетах фактически понесенных затрат и калькулирования себестоимости продукции. На предприятиях должна быть создана эффективная система интегрированного внутризаводского учета, всесторонне и комплексно характеризующего протекание и результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях, вплоть до отдельных рабочих мест. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.

В данной книге были рассмотрены понятие калькулирования затрат и три его метода – попроцессный, позаказный, попередельный - которые предназначены для определения себестоимости единицы продукции, что обеспечивает информацией руководителей различных уровней внутрипроизводственного управления, ответственных для достижения конкретных производственных целей.

Информация, содержащаяся в современных системах калькулирования, позволяет не только решать традиционные задачи, но и прогнозировать экономические последствия таких ситуаций, как:

§ Целесообразность дальнейшего выпуска продукции

§ Установление оптимальной цены на продукцию

§ Оптимизации ассортимента выпускаемой продукции

§ Целесообразность обновления действующей технологии и станочного парка

§ Оценка качества работы управленческого персонала

Калькулирование позволяет изучить себестоимость полученных в процессе производства конкретных продуктов. Калькулирование себестоимости продукции является объективно необходимым процессом при управлении производством.

Литература

1. Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет» М.:ЗАО Финстатинформ. - 2000. - 365с.

2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. (под ред. Мабалиной С.А.) – М.: Аудит, Юнити, 1994. – 146с.

3. Каверина О.Д. Управленческий учет: система, методы, процедуры-М.:Финансы и статистика. - 2003. - 350с.

4. Каменицер С.Е. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, - М.: Наука и просвещение, 1991.- 195с.

5. Керимов В.Э. Управленческий учет.-М.-2003. - 413с.

6. Международные стандарты финансовой отчетности. – М.: Аскери, 2005.

7. Мычкина О.В. МСФО: рекомендации по применению рабочего плана счетов. Практическое пособие. – Алматы: Центральный дом бухгалтера, 2006.– 104с.

8. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. Пер. с англ. Под ред.Я.В.Соколова – 2-е изд., стереотип. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 496с.

9. Нурсеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях: Учебное пособие. -Алматы, 2006. - 472с.

10. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Закон Республики Казахстан от 28 февраля 2007г., №234-111.

11. Пашигорева Г.И., О.С.Савченко, Цели и задачи управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 19, С. 33.

12. Попова Л.А. Бухгалтерский учет на предприятии. Учебное пособие – Караганда, 1999. – 174с.

13. Радостовец В.К. и др. Бухгалтерский учет на предприятии. Издание 3 доп. и перераб. - Алматы: Центраудит, 2002. – 728с.

14. Радостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятии – Алматы: НАН «Центраудит», 1997. - 311с.

15. Разливаева Л.В. Производственный учет: Учебное пособие – Караганда: КЭУ, 1998. - 210с.

16. Разливаева Л.В. Управленческий учет. Учебно-практическое пособие – Караганда, 2001. – 200с.

17. Сейдахметова Ф.С. Современный бухгалтерский учет. Учебное пособие. - Алматы: Экономика, 2000. - 468с.

18. Сейдахметова Ф.С. Учет финансовый и управленческий// Қаржы-қаражат: Финансы Казахстана. – 1998. - №1.- С.85-88

19. Терехова В.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. СПб: Питер, 2005. – 311с.

20. Торшаева Ш.М. Теория бухгалтерского учета – Караганда: 2000г. – 155с.

21. Управленческий учет/Под ред. В.Палия и Р.Вандер Виля – М.:Инфра-М, 1997

22. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 2002. С. 69.

23. Шеремет А. Управленческий учет. Учебное пособие – М.: ФБК-Пресс

24. Якимец О.В. Этапы развития и становления управленческого учета – М.:Инфра –М,1998

Глоссарий

1. Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей). Основной задачей управленческого учёта является ответить на вопрос в каком состоянии находится предприятие, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности.

2. Затраты - это стоимость ресурсов, использованных на определенные цели.

В этом определении следует выделить три момента:

· затраты определяются величиной использованных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);

· величина использованных ресурсов должна быть представлена в денежном выражении для обеспечения соизмерения различных ресурсов;

· понятие затрат должно обязательно соотноситься с конкретными целями и задачами (производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных вложений, функционирование отдела, службы и др.). Без указания цели понятие затрат становится неопределенным.

3. Прямые затраты - это те, которые непосредственно связаны с процессом производства или реализации продукции предприятием. Этот вид затрат может быть легко отнесен к определенному виду продукта. К прямым затратам относятся: сырьё и материалы - комплектующие; основная заработная плата рабочих; другие.

4. Косвенные затраты связаны с работой предприятия или его подразделением в целом, либо с производством нескольких видов продукции, их нельзя непосредственно отнести на себестоимость конкретного вида продукции. К косвенным затратам относят: отопление и освещение; оплату труда менеджеров; амортизация; другие.

5. Входящие затраты – это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы.

6. Истекшие затраты. Если эти средства (ресурсы) в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд

7. Кпрямым затратам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда.

8. Косвенныерасходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной организацией методике (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станко-часов, часов отработанного времени и т.п.).

9. Основные затраты, которые непосредственно связаны с процессом производства продукции работ, услуг (материалы, заработная плата и начисления на заработную плату рабочих, износ инструментов и т. д.). Основные расходы учитываются на счетах учета производственных затрат: «Основное производство», «Вспомогательные производства».

10.Накладные затраты по управлению и обслуживанию производственного процесса (общепроизводственные и общехозяйственные расходы). Накладные расходы учитываются на счетах «Общепроизводственные расходы», «Общехозяйственные расходы».

11. Производственные затраты – это затраты, входящие в себестоимость продукции. Это материальные затраты, и поэтому их можно проинвентаризировать. Они состоят из трех элементов: прямые материальные затраты; прямые затраты на оплату труда; общепроизводственные расходы.

12.Внепроизводственные затраты (периодические) – это издержки, которые нельзя проинвентаризировать.

13. Одноэлементными называют затраты, которые в данной организации не могут быть разложены на слагаемые: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов), затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты.

14. Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов. Например, цеховые (общепроизводственные) затраты, включающие в себя практически все элементы.

15. Текущие затраты - это постоянные, ежедневные затраты, относящиеся к данному месяцу (например, расход сырья и материалов).

16. Единовременные затраты однократны или производятся реже одного раза в месяц. Они относятся к ряду последующих месяцев (например, затраты на ремонт оборудования).

17. Затраты на продукцию - это затраты, связанные с производством продукции или с приобретением товаров для реализации, в частности:

- Прямые материалы;

- Прямая заработная плата;

- Покупная стоимость товаров для реализации;

18. Затраты периода - это затраты, которые прямо не связаны с изготовлением конкретного товара, а относятся к тому периоду, в котором они возникли. В затраты периода входят:

- Административные;

- Сбытовые;

- Маркетинговые;

- Амортизация зданий.

19. Постоянные и переменные затраты. Объективно описать поведение затрат можно, изучив их зависимость от объемов производства, т.е. разделив затраты на постоянные и переменные.

20. Процесс принятия управленческих решений предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов. Сравниваемые при этом затраты можно разбить на две группы: неизменные при всех альтернативных вариантах и меняющиеся в зависимости от принятого решения. Затраты, имеющие отношение только к данной проблеме (отличающие одну альтернативу от другой) называют релевантными.

21. Нерелевантные затраты – те, которые от принятого решения не зависят.

22. Безвозвратные затраты – это истекшие затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Обычно они не учитываются при принятии управленческих решений.

23. Вмененные (воображаемые) затраты присутствуют лишь в управленческом учете. Их добавляют при принятии решений в случае ограниченности ресурсов, но в реальности их может и не быть.

24. Приростные (инкрементные) затраты – являются дополнительными и возникают в результате изготовления и продажи дополнительной партии продукции.

25. Предельные (маржинальные) затраты представляют собой дополнительные затраты в расчете на единицу продукции.

26. Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

27. Не планируемые – это затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции (потери от брака, простоев и т.п.).

28. Регулируемыми называются расходы, величина которых может зависеть от менеджера соответствующего уровня управления.

29. Нерегулируемые расходы не зависят от решений менеджера (как правило, низших уровней управления).

30. Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны субъектов управления.

31. Неконтролируемые не зависят от деятельности управленческого персонала (например, повышение цен на ресурсы).

32. Эффективные затраты – в результате этих затрат получают доходы от реализации тех видов продукции, для выпуска которых были произведены эти затраты.

33. Неэффективные затраты – расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, т. к. не будет произведен продукт.

34. Нерелевантные затраты - это затраты предприятия независимо от принятия управленческого решения.

36 Релевантные - затраты, которые зависят от принятия управленческих решений.

36. Маржинальные затраты (предельные) - это затраты на изготовление каждой последующей единицы продукции.

37. Дифференциальные (приростные) - затраты, которые составляют разницу между альтернативными решениями.

38. Альтернативные затраты - это упущенная выгода, когда выбор или принятие одного решения требует отказаться от другого (альтернативного решения).

39. Контролируемые - это затраты, которые управленцы на предприятии могут контролировать или существенно влиять на них.

40. Неконтролируемые - это затраты, на которые управленцы предприятия не могут влиять и не могут контролировать их.

41. Центры затрат. В центре затрат (расходов) ответственность управляющего ограничена контролем за затратами. Центр затрат - это любая единица деятельности организации выделяемая в учете для осуществления контроля за затратами данной единицы.

42. Центры дохода. Подразделения организации, деятельность которых в первую очередь связана с осуществлением продаж, могут рассматриваться как центры дохода.

43. Центры прибыли. Если какой-либо из сегментов организации отвечает за прибыль, его можно рассматривать как центр прибыли. Центр контроля в этом случае смещается с детального анализа доходов и расходов к оценке прибыли.

44. Центры инвестиций. Центр инвестиций - это центр ответственности, в котором управляющий отвечает не только за прибыли, но и за уровень инвестиций.

45. Позаказный метод калькуляции — это метод исчисления себестоимости, применяемый на предприятиях, где производственные расходы учитывают по отдельным заказам на изделие или работу.

46. При попроцессной калькуляции производственные затраты группируются по подразделениям или по производственным процессам. Этот метод предусматривает дифференцированный учет затрат по каждому технологическому процессу, по участкам и цехам и иным центрам возникновения затрат как систему контроля за издержками производства и себестоимостью продукта.

47. Система учета полных затрат (аbsorption-costing) представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, согласно которой все прямые производственные затраты и все косвенные затраты включаются в себестоимость продукции, т.е. предназначена для исчисления полных затрат. Она предполагает распределение всех затрат между реализованной продукцией и остатками продукции. При этом затраты подразделяются в зависимости от их функциональной роли на производственные, реализационные и административные.

48. В основе «директ-костинга» лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода, который является одним из важнейших показателей, используемых в системе. Данный показатель представляет собой разницу между суммой пр

Поиск по сайту: