 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Практичні завдання до ситуаційної вправи
1. Використовуючи наведені у додатках дані, визначте частку ринку ПІІ „Лукойл-Україна” за такими критеріями: кількість АЗС, постачання нафти в Україну, виробництво бензину та мазуту. Порівняйте дані з показниками інших операторів нафтового ринку.
2. Використовуючи наведені у додатках дані, побудуйте карту стратегічних груп у нафтовому сегменті в Україні.
3. На основі інформації вправи виконайте SWOT-аналіз. За результатами проведеного аналізу заповнити таблицю 4.1.
4. Складіть матрицю для оцінки можливостей та матрицю для оцінки загроз. За результатами проведеного аналізу заповнити таблицю 4.2. та таблицю 4.3.
5. Побудуйте „дерево цілей” для ПІІ „Лукойл-Україна” на стратегічну перспективу – 5 років.
6. На основі виконаних завдань, які допоможуть у прийнятті рішень, сформулюйте стратегію діяльності ПІІ „Лукойл-Україна”.
Методика виконання завдань
Побудова карти стратегічних груп. Алгоритм складання карти стратегічних груп і ухвалення рішення про приналежність фірми до конкурентної групи можна подати в такий спосіб.
- Встановити спектр характеристик, що відрізняють фірми однієї галузі. Типовими характеристиками є рівень ціни, якості (високий, середній, низький); географічний масштаб діяльності (місцевій, регіональний, національний, глобальний); асортиментний набір продукції (широкий, вузький); використання каналів розподілу; набір пропонованих послуг.
- Нанести фірми на карту з двома змінними, використовуючи пари цих різних характеристик.
- Об’єднати фірми, що потрапили приблизно в один стратегічний простір, в одну стратегічну групу.
- У системі координат намалювати кола навколо кожної стратегічної групи, що мають бути за діаметром пропорційні частці цієї групи в загальному обсязі продажів/виробництва галузі.
Таблиця 4.1
Матриця SWOT
| Внутрішні сильні сторони | Зовнішні можливості |
| 1. 2. ... | 1. 2. ... |
| Внутрішні слабкі сторони | Зовнішні загрози |
| 1. 2. ... | 1. 2. ... |
Таблиця 4.2
Матриця можливостей
| Імовірність використання можливості | Вплив | ||
| Сильний (С) | Помірний (П) | Малий (М) | |
| Висока (В) | Поле ВС | Поле ВП | Поле ВМ |
| Середня (С) | Поле СС | Поле СП | Поле СМ |
| Низька (Н) | Поле НС | Поле НП | Поле НМ |
Таблиця 4.3
Матриця загроз
| Імовірність реалізації загрози | Можливі наслідки | |||
| Руйнування (Р) | Критичний стан (К) | Важкий стан (В) | „Легкі удари” (Л) | |
| Висока (В) | Поле ВР | Поле ВК | Поле ВВ | Поле ВЛ |
| Середня (С) | Поле СР | Поле СК | Поле СВ | Поле СЛ |
| Низька (Н) | Поле НР | Поле НК | Поле НВ | Поле НЛ |
Теми рефератів
1. Напруженість конкурентної боротьби на певному ринку України, наприклад безалкогольних напоїв. Проілюструвати, використовуючи апарат моделі стратегічних груп. Указати, між якими учасниками відбувається найбільш сильна конкурентна боротьба, а між якими конкуренцію можна вважати несуттєвою.
2. Роль випадкових подій у формуванні умов для конкурентних переваг організацій тієї або іншої країни.
3. Дослідження взаємодії детермінант „національного ромба” з діяльністю законодавчої та виконавчої влади певної країни.
Література:
7, 8, 10, 14, 16, 22
Поиск по сайту: