АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Коренные изменения в организационных системах

Читайте также:
  1. Cтрахування в логістичних системах
  2. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  3. IV. Об изменениях в законах о браке, семье и опеке .
  4. IV. Срок действия, порядок заключения и изменения договора обязательного страхования
  5. VI Съезд народных депутатов и изменения в экономической политике
  6. VI. Изменения слизистой оболочки рта при экзогенных интоксикаях.
  7. А) Концентрация, вызывающая изменения, выходящие за пределы физиологических приспособительных реакций или, скрытую (временно компенсированную) патологию.
  8. Абсолютное изменение валового сбора под влиянием изменения структуры посевных площадей рассчитывается с помощью индексов
  9. Абсолютное изменение объема выпуска продукции под влиянием изменения численности работников рассчитывается по формулам
  10. Абсолютное изменение средней заработной платы под влиянием изменения структуры работников на предприятиях определяется по формуле
  11. Абсолютное изменение средней урожайности под влиянием изменения структуры посевных площадей рассчитывается с помощью индексов
  12. Абсолютные, относительные, конкурентные преимущества. Факторы конкуренции. Современные тенденции изменения конкурентоспособности. Показатели конкурентоспособности страны.

 

Сущность бюрократической организации Причины эффективности бюрократии в прошлом Почему бюрократия оказалась несостоятельной Что приходит на смену бюрократии
Иерархическая цепочка команд Бюрократия привнесла порядок в организацию Руководители ввели по­рядок своего доминиро­вания над подчиненными Бюрократия не может управлять в сложных ситуациях Доминирование одной формы - не лучший способ совершенст­вования организации Мировоззрения и ценности Рабочие группы (самоуправляющиеся) Горизонтальная координация Неформальные системы Наличие выбора Независимый внут­ренний потребитель
Специализация Организация на основе должностных обязанностей Бюрократия добилась эффективности, введя систему разделения труда Сосредоточение интел­лектуального потенциала в центре организации Бюрократия не поддер­живает интенсивных междолжностных связей и постоянной координации на одном уровне Многопрофильностъ специалистов и интрапредпринимательство Организация в рыночно-посреднической системе
Единые правила для всех Бюрократия создала ощу­щение справедливости Установила четкую власть руководителей Сохраняется необходи­мость в правилах, но они должны быть другими Гарантированные права Институты свободы и коллективности
Стандартные процедуры Бюрократия обеспечила жесткую организацион­ную память Проявила способность использовать неквалифи­цированный труд Преодолела устаревшие методы работы Бюрократия медленно реагирует на перемены Не согласуется с воз­никающими сложнос­тями Не поощряет взаимо­связи Самоуправление Давление рынка и морали общества
Карьера работников, их продвижение по слу­жебной лестнице Бюрократия культиви­ровала лояльность к организации Создала преемственность управленцев и профес­сионалов Уменьшение числа ру­ководящих должностей и повышение спроса на них в среде образо­ванных рабочих Ограниченные возмож­ности повышения в должности Карьера на основе про­фессионального роста Расширение условий обеспечения большей результативности Повышение оплаты труда с ростом квалификации
Межличностные взаимоотношения Бюрократия уменьшила преобладание семейст­венности Помогла лидерам ввести жесткую дисциплину и при­нятие жестких решений Информационно-емкая работа требует расши­рения взаимоотношений работников Широкие взаимоотно­шения работников Наличие выбора Большая ориентиро­ванность на результаты
Координация сверху Бюрократия ввела регули­рование неквалифициро­ванной рабочей силы Организовала жесткое уп­равление в отраслях с од­нообразной работой и те­кучестью кадров Образованные работники готовы к самоуправлению Самоуправляемые команды Горизонтальные связи и сотрудничество

 

 

Таблица 11.2


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)