АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Організація аналізу витрат за видами діяльності підприємства

Читайте также:
  1. II. Актуалізація опорних знань та мотивація навчальної діяльності
  2. II. Організація перевірок органами Держтехногенбезпеки України
  3. III. Витрати діяльності
  4. VІ. ПРАВОВІ І НОРМАТИВНО – ТЕХНІЧНІ ОСНОВИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БЕЗПЕКИ ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ
  5. Акціонерний капітал та акціонерні підприємства
  6. Американська організація Freedom House стверджувала, що збільшення терміну президентських і парламентських повноважень зробило Росію «ще більш невільною країною»
  7. Аналіз витрат за економічними елементами та статтями.
  8. Аналіз витрат за економічними елементами.
  9. Аналіз витрат за статтями калькуляції.
  10. Аналіз витрат і ефективності діяльності суб’єктів державного сектору.
  11. Аналіз витрат на обслуговування виробництва
  12. Аналіз витрат на одну гривню товарної продукції.

Аналіз витрат діяльності підприємства доцільно починати із зі­ставлення фактичних даних звітного періоду з такими ж даними попередніх періодів. Визначена різниця представляє собою абсо­лютне відхилення (економію або збільшення витрат). Але на основі лише абсолютних даних неможливо дати об'єктивну оцінку відхи­ленням витрат у динаміці. Із збільшення обсягу реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) зростає і сума витрат, тому що значна час­тина витрат є змінними. Аналіз витрат діяльності слід пов'язувати з вивченням реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) або інших напрямів діяльності.

Приступаючи до аналізу витрат діяльності, слід їх розділити на змінні і постійні. До змінних відноситься значна частина витрат, що включається до собівартості реалізації, загальновиробничих ви­трат, витрат на збут та інших операційних витрат. У деяких випад­ках слід давати оцінку витратам не тільки за їх сумою, а за рівнем у відсотках до обсягу реалізації продукції (товарів, робіт, послуг). Особливо це відноситься до таких витрат, як витрати на збут, не­стачі та втрати від псування цінностей, визнані штрафи, пені, не­устойки, податок на прибуток тощо.

Порівняння загальної суми фактичних витрат звітного періоду з такими х витратами попереднього періоду не дозволяє об'єктивно оцінити ситуацію з витратами. Більш якісну оцінку відхиленням витрат дає їх рівень до обсягів реалізації продукції (товарів, робіт, послуг). Розмір зниження або зростання рівню витрат у порівнянні з базисними даними можна використовувати для визначення темпів зміни рівню витрат шляхом віднесення розміру зміни рівню витрат до базисного рівню. Одержаний результат у відсотках показує реа­льні дані про зниження або зростання фактичного рівню витрат зві­тного періоду відносно до базисного.

Порівняльний аналіз витрат проводять в цілому, за видами ви­трат, використовуючи дані синтетичного та аналітичного обліку.

Наступним кроком організації аналізу витрат є розрахунок впливу факторів на виявленні відхилення в абсолютній сумі, у пе­рерахованій на зміну в обсязі реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), на відхилення у рівні витрат, у темпі їх зниження або зрос­тання. Фактори можуть бути залежні або незалежні від діяльності підприємства. Аналізуючи витрати, слід враховувати вплив індексу цін на продукцію, товари, тарифи, паливо, електроенергію тощо. Витрати залежать від продуктивності праці, ефективного викорис­танням матеріально-технічної бази підприємства, змін умов поста­чання сировини, матеріалів, товарів тощо. Тому процес аналізу ви­трат є важким, потребує багато розрахунків, розподілу обов'язків аналітиків, а також ретельної організації їх праці.

Аналітична робота є обов'язковою для кожного керівника будь-якого рівню. Організація аналітичної роботи потребує:

1) визначити суб'єкти та об'єкти економічного аналізу;

2) спланувати процес аналітичної роботи;

3) чітко розподілити обов'язки з проведення аналізу між окре­мими виконавцями;

4) забезпечити методологічну, методичну та інформаційну ос­нову для послідовного аналізу та оформлення його результатів;

5) розробити для кожного виконавця вихідні документи для розрахунків і зведення результатів аналізу;

6) забезпечити економічність і ефективність аналітичного про­цесу;

7) контролювати впровадження у виробництво пропозицій, що зроблені за результатами аналізу та спрямовані на підвищення ефе­ктивності діяльності підприємства на основі оптимальних управ­лінських рішень.

Аналіз виконання кошторису витрат на виробництво, собіварто­сті продукції, витрат діяльності, доходів підприємства, виконання плану прибутку може проводитись працівниками бухгалтерської служби підприємства.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)