|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Організація аналізу витрат за видами діяльності підприємстваАналіз витрат діяльності підприємства доцільно починати із зіставлення фактичних даних звітного періоду з такими ж даними попередніх періодів. Визначена різниця представляє собою абсолютне відхилення (економію або збільшення витрат). Але на основі лише абсолютних даних неможливо дати об'єктивну оцінку відхиленням витрат у динаміці. Із збільшення обсягу реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) зростає і сума витрат, тому що значна частина витрат є змінними. Аналіз витрат діяльності слід пов'язувати з вивченням реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) або інших напрямів діяльності. Приступаючи до аналізу витрат діяльності, слід їх розділити на змінні і постійні. До змінних відноситься значна частина витрат, що включається до собівартості реалізації, загальновиробничих витрат, витрат на збут та інших операційних витрат. У деяких випадках слід давати оцінку витратам не тільки за їх сумою, а за рівнем у відсотках до обсягу реалізації продукції (товарів, робіт, послуг). Особливо це відноситься до таких витрат, як витрати на збут, нестачі та втрати від псування цінностей, визнані штрафи, пені, неустойки, податок на прибуток тощо. Порівняння загальної суми фактичних витрат звітного періоду з такими х витратами попереднього періоду не дозволяє об'єктивно оцінити ситуацію з витратами. Більш якісну оцінку відхиленням витрат дає їх рівень до обсягів реалізації продукції (товарів, робіт, послуг). Розмір зниження або зростання рівню витрат у порівнянні з базисними даними можна використовувати для визначення темпів зміни рівню витрат шляхом віднесення розміру зміни рівню витрат до базисного рівню. Одержаний результат у відсотках показує реальні дані про зниження або зростання фактичного рівню витрат звітного періоду відносно до базисного. Порівняльний аналіз витрат проводять в цілому, за видами витрат, використовуючи дані синтетичного та аналітичного обліку. Наступним кроком організації аналізу витрат є розрахунок впливу факторів на виявленні відхилення в абсолютній сумі, у перерахованій на зміну в обсязі реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), на відхилення у рівні витрат, у темпі їх зниження або зростання. Фактори можуть бути залежні або незалежні від діяльності підприємства. Аналізуючи витрати, слід враховувати вплив індексу цін на продукцію, товари, тарифи, паливо, електроенергію тощо. Витрати залежать від продуктивності праці, ефективного використанням матеріально-технічної бази підприємства, змін умов постачання сировини, матеріалів, товарів тощо. Тому процес аналізу витрат є важким, потребує багато розрахунків, розподілу обов'язків аналітиків, а також ретельної організації їх праці. Аналітична робота є обов'язковою для кожного керівника будь-якого рівню. Організація аналітичної роботи потребує: 1) визначити суб'єкти та об'єкти економічного аналізу; 2) спланувати процес аналітичної роботи; 3) чітко розподілити обов'язки з проведення аналізу між окремими виконавцями; 4) забезпечити методологічну, методичну та інформаційну основу для послідовного аналізу та оформлення його результатів; 5) розробити для кожного виконавця вихідні документи для розрахунків і зведення результатів аналізу; 6) забезпечити економічність і ефективність аналітичного процесу; 7) контролювати впровадження у виробництво пропозицій, що зроблені за результатами аналізу та спрямовані на підвищення ефективності діяльності підприємства на основі оптимальних управлінських рішень. Аналіз виконання кошторису витрат на виробництво, собівартості продукції, витрат діяльності, доходів підприємства, виконання плану прибутку може проводитись працівниками бухгалтерської служби підприємства. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.) |