Предмет, метод, мета та основні завдання управлінського обліку

Предметом управлінського обліку виступає сукупність об’єктів в процесі всього циклу управління підприємством. Об’єктами обліку виступають виробничі ресурси (запаси, обладнання, трудові ресурси) та господарські процеси.

Методом управлінського обліку виступає сукупність різних прийомів і способів, за допомогою яких відображаються об’єкти управлінського обліку в інформаційній системі підприємства.

Метою управлінського обліку є оптимізація витрат об’єктів в обліку підприємства і отримання максимального рівня рентабельності або норми прибутку.

Для досягнення мети необхідно вирішити такі завдання:

- впровадження науково обґрунтованих норм і нормативів витрат виробництва;

- визначення об’єктів обліку витрат, об’єктів калькулювання і калькуляційних одиниць;

- облік витрат за центрами відповідальності;

- вибір методів обліку витрат;

- складання кошторисів витрат та звітних калькуляцій;

- аналіз відхилень;

- визначення собівартості, рентабельності та норми прибутку;

- розробка і впровадження заходів щодо оптимізації витрат;

- автоматизація планування обліку і калькулювання собівартості продукції та автоматизація аналізу витрат.

Для виконання цих завдань в управ обліку використовують:

- загальні методи дослідження об’єкта (спостереження порівняння, аналіз, синтез, групування і узагальнення, контроль);

- загальнонаукові методи бух обліку (1. Документація, 2. Інвентаризація, оцінка і калькуляція, баланс тощо).

В управ обліку використовуються також інженерно-економічні розрахунки (нормування та ліміти).

Основні принципи управлінського обліку.

Ефективна система управлінського обліку базується на принципах:

1. Безперервності.

2. Єдиних планово-облікових одиниць виміру.

3. Оцінки результатів діяльності центрів відповідальності і центрів витрат.

4. Спадкоємності та багаторазового використання інформації.

5. Бюджетного (кошторисного) методу управління.

6. Повноти та аналітичності інформації.

7. Періодичність.

Тема ІІ Характер витрат в управлінському обліку

Класифікація витрат в обліку.

Класифікація витрат – це їх поділ на економічно однорідні групи з метою планування, обліку і аналізу. В залежності від поставленої мети класифікація витрат може здійснюватися за різними ознаками. Кожен конкретно вид витрат може бути важливим для одного типу управ рішень і не мати значення для іншого типу.

Ознака ---Витрати

1. За центрами відповідальності (місцем виникнення) --- Витрати виробництва, цеху, дільниці, технологічного переділу, служби.

Наприклад: на підприємстві хлібопекарної промисловості ведуть окремо облік витрат по кожному цеху, а також допоміжних виробництв тощо.

2. За видами продукції (робіт) ---Витрати на конкретні види виробів, групи однорідних виробів, одноразові замовлення, напівфабрикати.

3. За єдністю складу витрат --- Одноелементні витрати і комплексні витрати.

Наприклад: одноелементні – сировина, матеріали, прямі витрати на оплату праці;

комплексні витрати – їх облік ведуть окремо за елементами та статтями: 91,92,93.

4. За видами витрат ---Витрати за економічними елементами та витрати за статтями калькуляції.

5. За способами перенесення вартості на продукцію --- Витрати прямі та непрямі.

Прямі витрати можуть бути віднесені безпосередньо до певного об’єкта витрат економічно можливим шляхом.

Непрямі витрати ті, що не можуть бути віднесені економічно можливим шляхом і розподіляються на окремі види продукції за допомогою спеціальних методів.

6. За ступенем впливу обсягу виробництва на рівень витрат --- Витрати змінні і постійні.

Змінні витрати знаходяться в прямій залежності від обсягів виробництва.

Постійні витрати – це ті витрати, що не змінюються зі зміною обсягів виробництва.

Наприклад: адміністративні витрати заводу.

Постійні витрати на одиницю продукції – змінна величина, на обсяги – постійна. Але найчастіше витрати бувають умовно постійні, умовно змінні.

7. За календарними періодами --- Поточні, довгострокові, одноразові або витрати на продукцію та витрати періоду.

8. За доцільністю витрачання --- Витрати продуктивні, непродуктивні.

9. Для прийняття рішень і планування --- релевантні та не релевантні.

Релевантні витрати – це ті витрати, які можуть бути змінені внаслідок прийняття управлінських рішень. Нерелевантні витрати – це ті, які не можуть бути змінені внаслідок прийняття управлінських рішень.

10. За Контролем виконання --- витрати контрольовані та неконтрольовані.

Контрольовані витрати можуть контролюватися менеджером, неконтрольовані – навпаки.

Поиск по сайту: