АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Методика оценки угрозы
Матрица уязвимости №1. Типовые критерии и оценочные значения признаков системы для характеристики группы
[НАЗВАНИЕ ГРУППЫ, ПОДЛЕЖАЩЕЙ ОЦЕНКЕ]
ПРИЗНАКИ
| КРИТЕРИИ
| ОЦЕНОЧ-НЫЕ ЗНАЧЕ-НИЯ
| К-ВО БАЛ-ЛОВ
| РУКОВОДСТВО
Иерархическая структура группы, наличие законного политического представительства и использование авторитета харизматических личностей
| Имеет ли группа вышестоящее руководство?
Является ли руководство централизованным?
Едино ли руководство в отношении своих целей?
|
|
| СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ
Намерения и устремления группы претворить в жизнь свои теоретические цели, такие, как политическая программа или религиозные убеждения, посредством проведения разведывательных операций, приобретения оружия, расширения источников финансирования и подготовки исполнителей.
|
Имеются ли у группы мотивы или основания?
Придает ли группа свои мотивы гласности?
Располагает ли группа достаточными возможностями для активных действий?
|
|
| ИНФРАСТРУКТУРА
Размер и количество «ячеек» или подразделений группы, налаженная сеть связи и эффективное использование транспортных путей и каналов снабжения.
| Имеет ли группа определенную структуру?
Насколько широкой является данная структура?
Является ли она эффективной?
|
|
| КОНТИНГЕНТ
Существование широкой сети поддержки со стороны сочувствующих местных жителей или других людей, которые могут предоставлять членам группы безопасное убежище, снабжать продовольствием и деньгами в силу того, что они разделяют убеждения и цели группы, а возможно из-за страха или по принуждению.
|
Получает ли группа поддержку со стороны местных или иностранных государственных источников?
Имеются ли у группы сторонники из числа местных жителей?
Преданы ли члены группы своему делу?
|
|
| МЕХАНИЗМ БОРЬБЫ
Ведение активных действий для достижения своих целей, наличие «боевиков», изготовителей взрывных устройств и др.
| Осуществляет ли группа активную вербовку новых членов?
Проходят ли члены группы боевую подготовку?
Имеются ли у группы успешно проведенные акции?
|
|
| СУММАРНОЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ
|
| Примечание: Каждый из перечисленных выше признаков может быть разбит на более мелкие функциональные подкатегории в зависимости от детальности анализа.
Порядок использования матрицы №1 следующий:
· В оценочных значениях: каждый ответ ДА соответствует 1 баллу, каждый ответ НЕТ или НЕИЗВЕСТНО соответствует 0.
· Суммарное количество баллов, равное 11-15, соответствует большой вероятности того, что группа совершит незаконный акт.
· Суммарное количество баллов, равное 6-10, соответствует средней вероятности того, что группа совершит незаконный акт.
· Суммарное количество баллов, равное 0-5, соответствует малой вероятности того, что группа совершит незаконный акт.
Матрица уязвимости №2. Категории угроз авиационной безопасности
[АВИАПЕРЕ-ВОЗЧИК] или [АЭРОПОРТ]
| НАЛИЧИЕ ГРУППЫ
| ДАННЫЕ 0 ПРОШЛЫХ АКЦИЯХ
| ВНУТРЕН-НЕЕ ПРОТИВОБОРСТВО
| ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕ-МЫ
| КОЛИЧЕ-СТВО РЕЙСОВ
| РЕЙСЫ ПОВЫ-ШЕННОГО РИСКА
| СУММАР-НОЕ КОЛИ-ЧЕСТВО БАЛЛОВ
|
|
|
|
|
|
|
|
| Определения и оценочные значения категорий угроз авиационной безопасности
для матрицы уязвимости № 2
КАТЕГОРИИ УГРОЗ
| ОЦЕНОЧНЫЕ ЗНАЧЕНИЯ
| К-ВО
БАЛЛОВ
| НАЛИЧИЕ ГРУППЫ
Известно о наличии группы, способной совершать незаконные акты
|
Наличие
Отсутствие
|
| ДАННЫЕ О ПРОШЛЫХ АКЦИЯХ
Имеются данные о ранее совершенных нападениях. Это могут быть любые виды насильственных действий, однако особое внимание следует обращать на любые акции, направленные против ГА, такие, как воздушное пиратство, взрывы в аэропорту или пункте продажи билетов авиакомпании, а также другие вооруженные нападения, совершенные вблизи аэропорта
|
Частые
Редкие
Отсутствуют
|
| ВНУТРЕННЕЕ ПРОТИВОБОРСТВО
Неспокойная внутренняя обстановка, например, продолжающаяся или надвигающаяся гражданская война или другие политические волнения
|
Серьёзное
Незначительное
Отсутствует
|
| ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ
Состояние экономического кризиса, которое может привести к значительному сокращению финансирования и таким образом повлиять на способность поддерживать на требуемом уровне меры по обеспечению авиационной безопасности
|
Серьёзные
Незначительные Отсутствуют
|
| КОЛИЧЕСТВО РЕЙСОВ
Объем воздушного движения. (Чем больше количество рейсов, особенно пассажирских, тем больше вероятность совершения незаконного акта)
|
50 и более
20 – 49
1 – 19
|
| РЕЙСЫ ПОВЫШЕННОГО РИСКА
Любая авиакомпания или рейс, которые могут рассматриваться как особенно уязвимые для АНВ. К авиакомпаниям и рейсам повышенного риска относятся, например, те, которые ранее уже подвергались нападениям; однократные пассажирские рейсы или сезонные. Периодически повторяющиеся рейсы, такие, как обслуживающие международные спортивные мероприятия или перевозящие паломников, нападения на которые наиболее широко освещаются в средствах массовой информации; частые трудовые конфликты в авиакомпании
|
Наличие
Отсутствие
|
| Примечание: Матрицу можно расширить, включив в нее дополнительные факторы.
При приведении к окончательному виду матриц №1,2 необходимо:
a) сначала задать критерии, подлежащие оценке;
б) заполнить столбцы в соответствии с оценочными значениями, указанными в обеих матрицах;
в) сложить суммарные значения соответственно в каждой строке и каждом столбце;
г) полученную сумму оценочных параметров объединить с суммарной величиной для характеристики группы и присвоить приоритеты ответным мерам таким образом, чтобы большему оценочному значению соответствовала более высокая степень угрозы и уязвимости.
Управление риском 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | Поиск по сайту:
|