АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Роль финансового аналитика

Читайте также:
  1. Анализ и оценка финансового состояния торговой организации
  2. Анализ финансового состояния организации
  3. Базовые концепции и гипотезы финансового менеджмента
  4. Базовые концепции финансового менеджмента
  5. Базовые концепции финансового менеджмента
  6. Бухгалтерский баланс предприятия и основные показатели его финансового состояния
  7. Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента
  8. Виды и формы финансового контроля
  9. Виды финансового анализа
  10. Виды финансового контроля
  11. Виды финансового контроля
  12. Виды финансового контроля

Главный финансовый менеджер (финансовый директор) — ведущий специалист корпорации, принимающий решения по вопросам финансов, инвестиций и диви­дендов, а финансовый аналитик дает ему рекомендации. Роль аналитика и его статус в акционерной компании определяются главным образом ее потребностями в аналитической информации.

Аналитик оценивает планы и предполагаемые решения дирекции компании с точки зрения ее финансовой устойчивости. Выступая в качестве внутреннего консультанта, аналитик изучает финансовую отчетность, движение денежных потоков, деловые операции с финансовыми активами, интерпретирует информа­цию о соответствующих сферах деятельности и готовит рекомендации руковод­ству компании.

Аналитик рассматривает факторы, влияющие на рыночную цену акций, и формирует различные модели ситуаций на фондовом рынке — от простейших фор­мул с основными переменными до сложных компьютерных имитаций. Цель та­кой работы — определение инвестиционной привлекательности эмиссионных ценных бумаг акционерной компании.

Однако аналитик не принимает непосредственного участия в разработке финан­совой политики корпорации.

Работа аналитика часто связана с заказами менеджеров, не занимающихся управлением финансами. От оценки некоторых проблем может зависеть будущее положение корпорации на товарном и финансовом рынках, например принятие решения о расширении или продаже филиала, покупке или реализации крупного пакета акций и др. Результаты финансового анализа, проведенного аналитиком, используют для разработки краткосрочных и долгосрочных планов (прогнозов) корпорации.

Централизация функций финансового аналитика имеет следующие преиму­щества:

♦ позволяет объединить опыт и знания специалистов при принятии важных управленческих решений;

♦ способствует объективности и гибкости финансового анализа;

♦ помогает выработать единую финансовую стратегию корпорации.

Если функции аналитика децентрализованы, то они относятся к другим стру­ктурным подразделениям компании. Децентрализация полезна, если:

♦ роль аналитика заключается в предоставлении рекомендаций менеджеру, который принимает решения;

♦ деятельность структурного подразделения настолько сложна и многогран­на, что требуются систематические рекомендации аналитика;

♦ компания функционирует в форме холдинга, состоящего из независимых компаний. Руководству каждой из них требуются постоянные рекоменда­ции аналитика.

В условиях современной России стратегическая приоритетность финансово­го анализа и роль аналитика в его проведении приобретают еще большую акту­альность. Сегодня именно финансовые ресурсы являются наиболее ограничен­ными по сравнению с другими видами ресурсов, а следовательно, и наиболее дорогими. В таких условиях обоснованные рекомендации финансовых аналити­ков особенно полезны для руководителей акционерных обществ.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)