|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Управление инвестиционно-строительным проектом в фазе гарантийных обязательств (эксплуатационной): разработка стратегии управления объектом недвижимости2.4.1. Общая схема управления объектом недвижимости Стратегическое управление должно давать ответы на следующие три ключевых вопроса: 1. Каковы цели нашей организации? 2. Каков существующий и будущий профиль нашего бизнеса? 3. Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей? Основами стратегического управления являются: 1) анализ внешней среды организации; 2) внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации; 3) определение миссии и целей организации; 4) разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации; 5) разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий; 6) реализация стратегии; 7) оценка результатов и обратная связь. Цель – стать компанией, обеспечивающей высокий уровень обслуживания. Также можно сказать, что частным детским садом принято называть зарегистрированное должным образом дошкольное образовательное учреждение, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с законом РФ «Об образовании», имеет государственную лицензию и помещение, соответствующее требованиям СанПиН 2.4.1.1249-03 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных учреждений». Данные санитарные правила являются обязательными для исполнения всеми юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, деятельность которых связана с проектированием, строительством, реконструкцией, эксплуатацией ДОУ, воспитанием и обучением детей, а также для органов и учреждений, осуществляющих государственный санитарно-эпидемиологический надзор. Самое главное – это найти подходящее помещение для детского сада. Идеальный вариант - это детский сад в отдельном коттедже или загородном доме. Подойдет и большая 3-4 комнатная благоустроенная квартира, но нужно предусмотреть прогулки на свежем воздухе, на оборудованной детской площадке. Самый лучший вариант арендовать здание бывшего детского сада, оно уже соответствует всем нормам и требованиям, там есть кухня, санузлы, залы для занятия музыкой и спортом. В планировании структуры здания ДОУ необходимо соблюдать принцип групповой изоляции, в групповую ячейку входят: раздевальная (приемная для детей ясельного возраста), групповая (игровая), спальня, буфетная, туалетная. Площадь групповой (игровая) – должны быть не менее 50 кв. м (для ясельных групп из расчета не менее 2,5 кв.м на 1 ребенка, в дошкольных группах не менее 2,0кв. м); Спальни - площадью не менее 50 кв.м (для ясельных групп из расчета не менее 1,8 кв.м на 1 ребенка, для дошкольников не менее 2,0 кв.м) Особое внимание нужно уделить организации питания. При организации питания следует соблюдать возрастные физиологические нормы суточной потребности в основных пищевых веществах (утверждены нормы питания на одного ребенка), согласовать примерное десятидневное дневное или 2-х недельное меню с Роспотребнадзором. Организовать бизнес по созданию частного детского сада – достаточно сложная задача. Несмотря на все трудности, частные детские сады есть и потребность в них растет. Главная проблема такого бизнеса высокая мера ответственности за жизнь, здоровье детей. Если мотивацией создания частного детского сада является скорое получение прибыли, вас может постигнуть разочарование. Качественный уход за детьми требует больших затрат. Это социальный бизнес, обычно в первый год работы трудно выйти на доход, который окупил бы все ваши предложения. Его период может растянуться на несколько лет. Говоря об выше сказанном, можно сделать вывод, что наша компания, внося свой вклад в образование и развитие приходящих к нам маленьких членов общества, наш центр дает им возможность познавать мир с радостью и удовольствием. Мы предоставляем каждому нашему воспитаннику условия, чтобы понять себя и раскрыть свой внутренний уникальный потенциал. Наша профессиональная команда педагогов видит основной мотив развития ребенка в его принятии таким, какой он есть, в уважении и любви к нему. Мы выступаем за свободное развитие и предоставляем ребенку право осознанного выбора, который способствует формированию уверенности в своих силах и ведет к обретению настоящей внутренней свободы. В нашем центре дети не только получают новые знания, навыки и умения, но и приобретают основополагающие для их дальнейшей успешной жизни качества: любовь к обучению, умение думать, ответственность, любознательность, сотрудничество, конструктивное общение, самостоятельность, умение выбирать и планировать. Указания к выполнению пункта. Необходимо рассмотреть (разработать) схему управления объектом недвижимости в зависимости от его назначения, например, при управлении жилыми домами и коммерческой недвижимости действуют различные схемы управления. 2.4.2 Правовое поле реализации проекта Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |