Понятие и необходимость материального запаса

Материальные запасы — это находящиеся на разных стадиях производ­ства и обращения продукция производственно-техничес­кого назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или про­изводственного потребления.

Виды затрат, связанных с созданием и со­держанием запасов: замороженные финансовые средства; расходы на содержание специально оборудованных помещений; оплата труда специального персонала, постоянный риск порчи, хищения.

Виды потерь, свя­занные с отсутствием запасов: потери от простоя производства; потери от отсутствия товара на складе в момент предъявления спроса; потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам и др.

Рациональное управление запасами позволяет обеспе­чить бесперебойность производственного и торгового про­цесса при минимальных расходах на содержание запасов.

Необходимость создания материальных запасов:

Возможность колебания спроса (непредсказуемое сни­жение интенсивности выходного материального потока). Спрос на товар подвержен колебаниям, которые не всегда можно точно предугадать.

Сезонные колебания спроса некоторых видов товаров. В основном это касается продукции сельского хозяйства. Потоки же идут по товаропро­водящим цепям круглый год. Следовательно, где-то дол­жен накапливаться запас.

Скидки за покупку крупной партии товаров

Спекуляция. Предприятие, сумевшее предвидеть рост цен, создает запас с целью получения прибыли за счет измене­ния рыночной цены.

Снижение издержек, связанных с размещением и дос­тавкой заказа: издержки административного характера, связанные с поиском поставщика, проведением переговоров с ним, командировками, междугородными переговорами и т.п.; издержки на транспортировку заказа.

Вероятность нарушения установленного графика поставок (непредсказуемое снижение интенсивности входно­го материального потока). В этом случае запас необходим для того, чтобы не остановился процесс.

Снижение издержек, связанных с производством еди­ницы изделия.

Возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению.

Возможность немедленного обслуживания покупателей. Выполнить заказ покупателей можно одним из следующих способов: произвести заказанный товар; закупить заказанный товар; выдать заказанный товар немедленно из имеющегося запаса.

Сведение к минимуму простоев производства из-за, отсутствия запасных частей. Упрощение процесса управления производством. создание запасов полуфабрикатов на различных ста­диях производственного процесса внутри предприятия.

Логистическая организация процессов позволяет без повышения уровня запасов снизить издержки, связанные с производством единицы изделия, свести к минимуму про­стои производства из-за отсутствия запасных частей, а также выполняет ряд других функций запасов.

Поиск по сайту: