|
||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Функции логистикиЛогистическая функция (ЛФ) – это укрупненная группа логистических операций, однородных с точки зрения цели этих операций, и заметно отличающихся от другой совокупности операций. К основным логистическим функциям относятся: 1) формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг; 2) определение объемов и направлений материальных потоков; 3) прогнозные оценки потребности в перевозках; 4) определение последовательности продвижения товаров через места складирования; 5) развитие, размещение и организация складского хозяйства; 6) управление запасами в сфере обращения; 7) осуществление перевозок и всех необходимых операций с грузом в пути следования; 8) упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузочно-разгрузочные работы; 9) управление складскими операциями (сдача и приемка грузов, хранение, сортировка, подготовка необходимого ассортимента и др.). Реализуют ЛФ следующие организации: · транспортные предприятия (1, 3, 7); · предприятия оптовой торговли (1, 2, 3, 5, 6, 8, 9); · коммерческо-посреднические организации (1, 2, 3, 4, 5, 6); · предприятия-изготовители (8, 9). Логистическое управление тесно переплетается с другими видами деятельности на предприятии, что часто приводит к распределению логистических функций по разным службам (маркетинг, снабжение, содержание запасов, сбыт и т.д.). При этом непосредственные цели этих служб могут не совпадать с целью рациональной организации совокупного материального потока на предприятии в целом. Отсутствие структур логистики на предприятиях России — скорее результат исторически сложившихся систем управления и неспособности представить службу логистики, чем выраженное нежелание.
Логистический подход предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо выделить специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции. Поэтому для эффективного решения логистических задач необходимо создание отдельного подразделения – логистической службы, которая должна управлять материальным потоком (МП), начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |