Методы принятия решений в логистике

Для решения научных и практических задач в области логистики используют следующие основные методы и подходы:

1. Методы планирования и управления производственными и экономическими системами;

2. Методы теории исследования операций;

3. Системный подход и методы системного анализа;

4. Методы прогнозирования;

5. Кибернетический подход;

6. Методы моделирования и математические модели;

7. Экспертные системы.

Классификация моделей

Гомоморфные – неполное подобие изучаемому объекту. (применяются в логистике)

Наибольшее распространение для создания систем логистического управления и для использования в процессе эксплуатации получили математические модели.

Построение внутренних зависимостей для каждого отдельного компонента, которые могут быть затем использованы для построения того или иного вида модели системы, производится экономико-математическими методами.

* В логистике широкое применение нашли методы, основанные на использовании опыта, квалификации и творческого потенциала специалистов по управлению и различным производственным процессам. Все эти методы, весьма разнообразные по своему содержанию и воплощаемые в различные формы, носят общее название экспертных. Специалисты, которым доверяется проведение экспертизы, должны обладать необходимой профессиональной квалификацией и формировать свои оценки независимо друг от друга и от внешних влияний.

Управление в логистике характеризуется большой номенклатурой управляемых объектов. При этом с точки зрения вклада в общий результат управляемые объекты не равноценны. В экономике широко известно так называемое прави­ло Парето (20/80), согласно которому лишь пятая часть (20%) от всего количества объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дает примерно 80% результатов. Вклад остальных 80% объектов составляет только 20% общего результата.

Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы. Множество объектов делится на 3 части.

Анализ ABC позволяет дифференцировать ассортимент по степени вклада в намеченный результат. Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ - весь ассортимент делят на три группы в зависимости от степени равномерно­сти спроса и точности прогнозирования.

Задача "сделать или купить" заключается в принятии одного из двух альтернативных решений — делать комп­лектующее изделие самим, если это в принципе возможно, выполнять самостоятельно какую-либо работу, или же покупать комплектующее (услугу) у другого производите­ля.

Поиск по сайту: