АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Перечень сведений, составляющих коммерческую тайну ООО «Евротекс»

Читайте также:
  1. IV. Перечень тем докладов
  2. W. Ostr. 1, С. 130—404. Перечень налогов и сборов, взимавшихся в Римской империи
  3. Вправе ли работники правоохранительных органов запретить журналисту съемку места происшествия, ссылаясь на тайну следствия?
  4. Выделение циклических составляющих временных рядов
  5. Глава XXX. Перечень знаний о взаимодействии человека и Космоса в виде вопросов и ответов
  6. Глава четвертая. Моисеев перечень благословений и проклятий
  7. Дефект массы - уменьшение массы атома по сравнению с суммарной массой всех отдельно взятых составляющих его элементарных частиц, обусловленное энергией их связи в атоме.
  8. Если вас это заинтересовало, то обязательно прочтите полную версию апокрифа «Евангелие Мира Иисуса Христа от ученика Иоанна», Тайную книгу Иоанна.
  9. Идеальным источником распространения сведений, которые сообщаются
  10. Имеет ли журналист право знакомиться с перечнями сведений, составляющих государственную тайну, и в каком объеме?
  11. Исчерпывающий перечень оснований для приостановления или отказа в предоставлении муниципальной услуги
  12. Каналы распределения товаров характеризуются по числу составляющих их уровней.

 

1. Производственная деятельность.

1.1. Сведения о структуре организации, производственных мощностях, типе и размещении оборудования, запасах сырья, материалов, финансовых и людских ресурсах, комплектующих и готовой продукции.

1.2. Сведения об экономической эффективности деятельности Общества и распределение прибыли.

1.3. Данные, показывающие объемы закупки-продажи товаров и услуг. Характер торговых операций.

1.4. Сведения о затратах и уровне издержек,

1.5. Данные об объеме перевозок, транзита грузов, транспортные расходы.

1.6. Сведения о состоянии программного и компьютерного обеспечения.

 

2. Управление.

2.1. Сведения о подготовке, принятии и исполнении отдельных решений руководством Общества по производственным, коммерческим, организационным и иным вопросам,

 

3. Планы.

3.1. Сведения о планах инвестиций, закупок и продаж.

3.2. Сведения о планируемых маркетинговых акциях, рекламных компаниях.

3.3. Сведения о необъявленных официально планах вывода на рынок новых товаров, услуг

 

4. Совещания.

4.1. Сведения о целях, рассматриваемых вопросах, результатах совещаний органов управления Обществом.

 

5. Рынок.

5.1. Сведения о направлениях маркетинговых исследований, результатах изучения рынка, содержащие оценки состояния и перспективы развития рыночной конъюнктуры.

5.2. Сведения о рыночной стратегии Общества.

5.3. Сведения о применяемых Обществом методах продаж.

5.4. Сведения о регионах сбыта товара.

5.5. Сведения о заинтересованности в приобретении товара.

5.6. Сведения об агентах (дилерах).

5.7. Сведения о новых продуктах, выводимых Обществом на рынок до официального представления продукта.

 

6. Партнеры.

6.1. Сведения о заказчиках, подрядчиках, поставщиках, клиентах, потребителях, покупателях, компаньонах, спонсорах, посредниках и других партнерах, деловых отношений Общества, а также о его конкурентах, которые не содержатся в открытых источниках (справочниках, каталогах и др.).

6.2. Фактическое состояние расчетов с теми или иными партнерами.

6.3. Планируемые и фактические суммы кредитов, их условия и источники.

6.4. Сведения о торговых агентах (дилерах) и условиях взаимодействия с ними

 

7. Переговоры.

7.1. Сведения о целях, задачах и тактике переговоров с деловыми партнерами.

7.2. Сведения о результатах проведения переговоров с деловыми партнерами.

 

8. Контракты.

8.1 Условия предлагаемых, осуществляемых и исполненных коммерческих договоров, платежей и услуг.

8.2. Состояние дел по тому или иному договору.

 

9. Цены.

9.1. Сведения о методах расчета и структуре выходных цен, о размерах предоставляемых скидок конкретным клиентам.

9.2. Сведения об уровне входных цен на продукцию и размерах получаемых скидок.

 

10. Безопасность.

10.1. Сведения о порядке и состоянии организации защиты коммерческой тайны.

10.2. Сведения о порядке и состоянии организации охраны, пропускном режиме, системе сигнализации шифрах.

10.3. Сведения, составляющие коммерческую тайну предприятий-партнеров и переданные на доверительной основе Обществу.

10.4. Сведения об информационной системе Общества и применяемых способах информационной защиты.


 

Таблица штрафов[M16]

 

Нарушение Сумма штрафа
Любое нарушение правил внешнего вида 200 руб.
Опоздание на работу без предупреждения 1000 руб.
Плохое знание или незнание товара (по результатам тестирования) 300 –500 руб.
Любое нарушение Правил общения с покупателями. 300 руб.
Грубое нарушение правил общения с покупателями: · грубые и резкие ответы на вопросы и просьбы клиента · жалобы со стороны покупателя на плохое обслуживание · грубый спор с клиентом по поводу его возражений · отказ принять возврат от постоянного клиента 1500 руб.
Не соблюдение сценария продаж (Скрипта): · задавание закрытых вопросов; · не использование техники «Перехват инициативы» · не выяснение или неправильное выяснение потребностей; · отсутствие улыбки, доброжелательности; · демонстрация товара без демонстрации выгоды покупателю от его приобретения; · отсутствие допродаж; · не сообщение правил ухода за приобретаемой вещью; · не сообщение об акциях, · умышленное утаивание информации об акции, снижении цены, а также нарушение правил выдачи дисконтных карт; 500 руб.
Повторное несоблюдение сценария продаж (по результатам проверок). 1000 руб.
Несоблюдение чистоты в магазине (грязные коврики, пыль на полках, столах, грязные стекла витрины, зеркала, беспорядок в подсобном помещении). 300 руб.
Наличие неопрятных, мятых ценников. 200 руб.
Не выполнение распоряжения директора. 1000 руб.

 


 

Отзывы наших довольных клиентов[M17]

 

«В течение полугода сотрудничаем с компанией ABC. До этого пользовались услугами аналогичной компанией и менять ее не хотели. После общения с представителями компании ABC решили попробовать тестовое сотрудничество и заказали пробную партию параллельно с основным заказом нашему главному на тот момент времени поставщику. Спустя некоторое время стало понятно, что компания ABC действительно выполняет все те обязательства и предоставляет условия, о которых сообщала при первом контакте с нами. Сейчас компания ABC является нашем основным поставщиком группы товаров xyz, и вдобавок мы смогли выбить дополнительную скидку на группу товаров kmn у нашего первого поставщика под предлогом полного отказа от него.

Владислав Архипов,
Руководитель отдела закупок,
Компания OPR.»

 

[M1]На этой странице Ваша задача сводится к добавлению логотипа компании, названия компании и сайта вместо соответствующего текста

[M2]Не забудьде вписать название Вашей компании.мпания «Евротекс» на рынке с 199й компаниибавлению логотипа компании, названия компании и сайта вместо соответствующего текстата

[M3]Расписать подробно информацию о компании и продукции, пример представлен ниже

[M4]Расписать в виде дерева для максимального быстрого усвоения менеджерами структуры компании. Пример приведен ниже.

[M5]Если составляется руководителем отдела продаж, согласовать с руководством. Пример приведен ниже.

[M6]Согласовывается с руководством. Пример приведен ниже

[M7]Если в Вашем бизнесе есть какая-то ограниченная группа наиболее ходовых товаров, то необходимо продумать список товаров, которые будут дополнять ходовые, и осуществлять их допродажу.

[M8]Редактируется сотрудниками компании после согласования с руководством

[M9]Редактируется сотрудниками компании после согласования с руководством

[M10]Не забудьте ввести название своей компании

[M11]Количество пунктов зависит от вида Вашего бизнеса. В качестве примера приведен очень развернутый вариант. Задача – дать менеджеру ответ на вопрос: «Что делать после успешного переговора?»

[M12]Ниже Вы увидите множество конкретных примеров фраз. Для простоты понимая сути многие фразы рассмотрены на примере продажи штор. Ваша задача состоит в том, чтобы изменить фразы данного раздела на специфичные для Вашего бизнеса. Если какие-то рассмотренные ситуации не имеют места быть в Вашем бизнесе, просто удалите данную часть Книги.

[M13]Заполняется сотрудниками компании. Примеры приведены ниже.

[M14]Заполняется специалистами компании. Учитываются только самые сильные и серьезные конкуренты. Пример приведен ниже.

[M15]Заполняется специалистами компании. Пример приведен ниже.

[M16]Редактируется сотрудниками компании и согласовывается с руководством

[M17]Заполняется специалистами компании. Пример приведен ниже.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)