|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Нью-Йорк, США
Марк Трипетти, основатель и председатель компании ТУРФ (реклама и маркетинг) Компания Марка недавно получила столь желанную победу в конкурсе логотипов. Он — один из тех людей, в чьём кабинете всегда лежит стопка книг «Алмазной мудрости», и каждый день он вручает их своим посетителям. Работаем друг для друга. В течение многих лет я был типичным человеком «сделай-себя-сам». Я и моя компания стремглав неслись по жизни, постоянно наращивая обороты. Но в один прекрасный момент я осознал, что это больше не приносит мне радости, мало того, я ощутил себя глубоко несчастным. Помнится, однажды мне стало так плохо, что все Рождественские праздники я практически не вылезал из постели. В те дни я чувствовал себя хуже, чем после смерти своей матери. Зная о моём состоянии, друзья настоятельно порекомендовали мне прочесть «Алмазную мудрость». Наконец-то я купил её в «Барнс и Ноубл» на Юнион-Сквер, катаясь на мотоцикле одним чудесным весенним днём. После прочтения этой книги я понял, что и как мне нужно делать для того, чтобы ситуация изменилась. Вплоть до этого времени я считал себя самым эгоистичным и самовлюблённым человеком на земле и наслаждался этим. Я всегда чувствовал, что быть боссом компании означает заставлять своих подчинённых делать всё, что ты хочешь. Вообще в мире бизнеса достаточно распространено заблуждение о том, что чем выше твоё положение, тем больше людей обязаны выполнять все твои пожелания и терпеть твои выходки.
После прочтения «Алмазной мудрости» моя позиция в этом вопросе кардинально изменилась. Я понял, что моя должность даёт мне возможность помочь и повлиять на большое количество людей, что, в некотором смысле, является моей главной профессиональной обязанностью. В этом же русле начали трудиться и мои коллеги. Само собой разумеется, что в культуре всей нашей компании произошёл переворот — мы начали работать друг для друга. Уникальность нашей «алмазной» истории в том, что внутренние изменения в сотрудниках очень скоро начали серьёзно влиять на направление деятельности компании. Чем дальше, тем сложнее нам было работать с клиентами, чью продукцию или услуги мы считали вредными для людей. Это послужило началом нового этапа изменений в культуре ТУРФ. В течение нескольких лет мы полностью обновили список клиентов. Теперь мы работаем только с компаниями, оказывающими положительное влияние на мир, уделяя особое внимание организациям, делающим вклад в улучшение мировой экологии. Нам уже стало недостаточно быть просто ответственной рекламной фирмой, мы хотели сотрудничать только с ответственными клиентами. А теперь угадайте, в чей офис пришёл мэр Блумфилда, когда нужно было провести очень важную акцию «Зелёное яблоко»? Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |