АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Дурбан, Южная Африка и Торонто, Канада

Читайте также:
  1. Bruns 114. Henchir Metich, Африка.
  2. D) Канада.
  3. O Африканский стиль
  4. Африка.
  5. Африкан, сорок четыре года, протопарторг
  6. Африканская Албания
  7. Будапешт – Вена – Прага – Нюрнберг - Карловы Вары – замок Сихров – Дрезден – Южная Чехия
  8. Буйволы Африканские
  9. В АФРИКАНСКИХ САВАННАХ И ТРОПИЧЕСКИХ ЛЕСАХ
  10. Вплив колонізації на африканські соціуми
  11. ВЫСОКАЯ АФРИКА
  12. грудня 1991р. проведено референдум, де більшість населення проголосувала за незалежність, після чого країни світу почали її визнавати- першими були Канада, Польща.

Шади Могадим, учредительница и владелица фирмы «The Marketing and Fundraising Group» («Маркетинг энд Фандрайзинг Груп»)

Шади рассказала нам, что купила книгу «Алмазная мудрость» по рекомендации друзей, но на протяжении двух последующих лет так и не прочла её. В 2005 прежний директор «Toronto Life Magazine» уговорил Шади прийти на лекцию Геше Майкла Роуча и Ламы Кристи МакНалли. По словам Шади, она согласилась на это с очень большой неохотой. «За день до лекции я вдруг вспомнила, что у меня уже есть эта книга. Примерно в 7 часов вечера я достала её с полки и когда смогла оторваться от текста, то солнце уже встало. Прочитав книгу «на одном дыхании», я нашла в ней ответы на вопросы, беспокоившие меня всю жизнь».

Мир расовой гармонии. Вот две истории об Алмазной мудрости, которыми я бы хотела поделиться. Я родом из Южной Африки. Наши края издавна печально известны расизмом. И этот факт накладывал глубокий отпечаток на всю мою жизнь.

«Алмазная мудрость» утверждает, что отношение окружающих к нам в настоящем напрямую зависит от того, как мы обходились с другими людьми в прошлом. Когда я применила эту идею к расистскому наследию, к тому, что казалось намертво впечатанным в мой мир чернокожей женщины, то начала чувствовать ответственность за всё, что происходит со мной, и за всё, что делаю я сама. В результате из беспомощной жертвы своей жизни я стала её творцом.

 

Не могу сказать, что тень расистского прошлого полностью покинула мою реальность, но теперь я точно знаю, что всё, что происходит в моей жизни приходит из меня, а не ко мне. Кроме того, я узнала секрет, как создавать желаемые переживания в своей жизни. Я стараюсь общаться с людьми вокруг меня на равных, вне зависимости от того, нравится мне человек, или не нравится, или я отношусь к нему нейтрально. Я перестала защищаться или нападать. Это можно сравнить с политикой одностороннего разоружения. Теперь я больше не боюсь людей, и они в ответ относятся ко мне намного лучше.

Мне кажется, что идеи «Алмазной Мудрости» могут превратить мир в дом согласия и расовой гармонии. Ведь они уже полностью изменили мои взаимоотношения с окружающими. Всё началось с маленьких шагов. Я просто начала улыбаться людям, как знакомым, так и случайным прохожим. Сейчас я уже получаю большое удовольствие от общения с людьми. Я наполнена положительной энергией и умиротворённостью.

«Алмазная мудрость» помогла мне и в бизнесе. Вот один пример. Основанная мною консалтинговая компания сотрудничает с Хьюстон Гранд Опера с 2006г. Был период, когда наши клиенты потеряли 18 миллионов долларов (почти треть годового бюджета) из-за низкого спроса на билеты. Мы занялись тщательной проверкой их деятельности, но не нашли ни одной проблемы, способной так повлиять на популярность театральных постановок.

Решение этой задачи не было очевидным. Применив принципы «Алмазной мудрости», мы обнаружили, что кармический центр проблемы был в отношении руководства театра к сотрудникам и зрителям. Мы расширили возможности персонала, ввели дополнительные бонусы и изменили некоторые правила работы с клиентами. Благодаря этому нам удалось увеличить продажи на 25%, при этом повысив уровень удовлетворённости зрителей и создав высокомотивированную маркетинговую команду. В конце нашей работы один из директоров Хьюстон Гранд Опера сказал мне: «Я не всегда соглашался с тем, что вы заставляли нас делать, но мы делали это. И вы не только изменили всё вокруг, вы изменили меня самого!»


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)