АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Таксон, Аризона, США

Читайте также:
  1. Боуи, Аризона, США

Кимберли Винхоф, исполнительный директор Института изучения йоги

Кимберли работала в компании Starbucks Coffee на позиции обучающего директора в североамериканском регионе. Интересно было бы узнать об успехах компании и качестве подготовки сотрудников, которых удалось достичь благодаря стараниям Кимберли. Её новое детище - Институт изучения йоги - обучает более 10000 человек на пяти континентах, и это всего через 4 года после своего основания.

Ответы на жизненно важные вопросы. Очень рано я достигла пика профессиональной карьеры. К 27 годам у меня было всё, что нужно для счастья: и престижная работа, и весёлый образ жизни. Но всё же чего-то мне недоставало. Вскоре я поняла, что поднималась по лестнице, но совершенно не на ту стену. Находясь на вершине социальной пирамиды, я увидела своё единственное настоящее желание - понять смысл жизни.

В 1999, путешествуя по Азии, я часто слышала об «Алмазной мудрости» и её авторах. Посетив их лекцию, я в течение первых 10 минут получила ответы на вопросы, долгие годы, не дававшие мне покоя. Прочитав книгу, я поняла, как можно совместить постижение духовных истин с навыками бизнеса. Это вдохновило меня на возвращение в деловой мир, но уже в новом качестве и с новыми целями. Впервые в жизни я смогла надеть деловой костюм, оставаясь при этом целостной и честной. Именно так был создан Институт йоги. С момента основания нашей организации совет директоров всегда принимал решения, основываясь на принципах «Алмазной мудрости». Мы решили, что некоммерческая составляющая деятельности Института больше всего удовлетворяет нашей миссии. Поэтому частью нашей политики стала передача половины дохода нуждающимся людям. К тому же, мы уделили много внимания стипендиальным программам. И теперь люди, серьёзно занимающиеся йогой, могут участвовать в наших тренингах, независимо от своего финансового положения. Мы внимательно следили за эффективностью такой стратегии на всём протяжении деятельности компании. И теперь можем уверенно сказать - это решение стало причиной нашего коммерческого успеха. Например, в прошлом году количество наших учеников по всему миру возросло на 378%.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)