|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Хьюстон, США
Барни Джонс, ответственный руководитель в нефтяной промышленности Барни - руководитель программы в Bentley Systems, крупнейшего поставщика инженерного программного обеспечения в мире. В настоящее время он руководит проектом по прокладке труб для крупной канадской нефтегазовой компании, поставляющей 10% от всего бензина в США. «Если наши системы выходят из строя, ваш бензин дорожает», - говорит Барни. Пусть люди услышат ваши идеи. Друг порекомендовал мне «Алмазную мудрость» в 2000 году, и с тех пор я использую ее в своей работе. У меня было много историй успеха связанных с этой книгой, но эта впечатлила меня сильнее всего. В «Алмазной мудрости» говорится, что кармическим результатом бесполезной болтовни являться снижение интереса к вам со стороны окружающих. И вот я заметил, что находясь на заседаниях - это было около пяти лет назад - я не могу привлечь внимание к своим словам. Чтобы я не говорил, меня просто игнорировали, при этом чужие предложения сосредоточенно выслушивались. Это выглядело так, как будто мне не доверяют. Тогда я решил проверить это утверждение на счёт пустых разговоров на себе. Я стал следить за собой и обнаружил у себя привычку отрывать людей от работы болтовнёй о каком-нибудь ТВ-шоу или спорте. Поэтому я начал сосредоточиваться на том, чтобы не тратить чужое время на бессмысленные разговоры. Если коллеги хотели поговорить, в частности о кадровых вопросах которые я курировал, я внимательно выслушивал их, но при этом избегал праздной болтовни. Буквально на прошлой неделе на заседании я сделал три предложения и задал один вопрос. И руководитель команды сказал: «Прекрасный вопрос!» Похоже, что все, упомянутое мной, было для них значительным. Они были действительно заинтересованы в том, что я скажу. Эти изменение произошли со мной за последние два года, и сейчас мои слова явно влияют на окружающих.
Тибетское общество, Кандинг, Западный Китай Анг Луо, соучредитель и владелец компании Paoma Mountain Resorts Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.) |