АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Матрица принятия маркетинговых решений

Читайте также:
  1. B. Пояснение сути принятия решения
  2. S:Диаграмма иерархическая (дерево решений) – это
  3. Алгоритм принятия решения
  4. Анализ динамики издержек производства в принятии управленческих решений
  5. Анализ маркетинговых возможностей
  6. Анализ связанной группы решений в условиях полной неопределенности.
  7. Анализ чувствительности управленческих решений в задачах линейного программирования.
  8. Аналитика в процессе принятия государственных решений
  9. Аудит учета поступления (принятия) основных средств
  10. Аудит учета приобретения (принятия, создания) нематериальных активов
  11. Бланк оценки кандидатов и принятия решения при отборе (выписка)
  12. В организации работы и оформлении решений

 

    Функции маркетинга     Должности и структурные подразделения
дирек- тор     замес-ти тель дирек-тора по нап-равле-ниям произ-вод- ственно- хозяйс-твенной деятель- ности замести- тели дирек-тора по марке- тингу     управ-ляющие продук- товыми груп-пами     управ-ляющие отдель- ными продук- тами     управ-ляющие регио- наль-ным марке- тингом     управ-ляющие отдель- ными рынка-ми   группа иссле-дования рынка     реклам- ное бюро     подраз- деление сбыта   подраз- деление плани-рования марке- тинга    
Исследования маркетинга           Р   У   П, И   С   У   П, И           У
Разработка новых продуктов   Р   П   П   С   П   С   У   У           У
Реклама и сти-мулирование продаж       С     С     Р     Р     С     С     П, И       У  
Разработка про- дуктовой марки   Р   С   С   С   П, И   С   С   С            
Сбыт   У С С У Р П С П, И У  
Услуги потреби- телям               С   П   С   П, И   С   У        
Контроль марке- тинговой дея- тельности     Р     П     У     У     У     У     У     У     У     У     У

 

Достоинства матричного метода. Матричный метод распределения задач, прав и ответственности обладает рядом достоинств:

• облегчается поиск и ликвидация «управленческого вакуума» (когда в разрезе определенного направления маркетинговой деятельности отсутствует выполнение одной из обязательных функций);

• процесс составления матрицы предусматривает ликвидацию перекрещивания и параллелизма при функционировании системы управления маркетингом;

• достигается наглядность процедур подготовки, принятия и реализации маркетинговых решений;

• выявляются элементы системы управления маркетингом, работающие с недогрузкой или перегрузкой;

• имеет место персональное и коллегиальное признание полученного распределения задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом при утверждении результатов применения данного метода;

• по полученным результатам легко составить положения и должностные инструкции;

• исходя из информации о рынке, потребителях и конкурентах изменяются представления о целях и путях развития предприятия;

• уничтожаются барьеры внутри предприятия, развиваются новые подходы к оценке эффективности труда сотрудников предприятия, исходя из конечных результатов деятельности на рынке;

• распространяется информация о наиболее удачных товарах предприятия;

• перераспределяются права и обязанности на предприятии, исходя из необходимости создания наиболее благоприятных условий для повышения эффективности его работы.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)