|
|||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Тема 9. КОНРОЛЬ МАРКЕТИНГУМаркетинговий контроль: суть, значення, етапи, види. Рівні, критерії, обмеження маркетингового контролю. Маркетинговий аудит: суть, значення, принципи та напрямки. Питання для самоконтролю 1. У чому полягає суть контролю маркетингової діяльності підприємства? 2. Які види маркетингового контролю Вам відомі і що Ви про них знаєте? 3. Які ієрархічні рівні маркетингового контролю Вам відомі? 4. З яких етапів складається контроль маркетингової діяльності? 5. Що може виступати у ролі критеріїв маркетингового контролю? 6. Що Вам відомо про обмеження в контролі маркетингової діяльності підприємства? 7. Для чого і як здійснюється ревізія маркетингу? 8. Поясніть суть поняття «аудит маркетингу», визначте його основну мету. 9. Опишіть принципові характеристики аудиту маркетингу. 10. Перелічіть етапи аудиту маркетингу. Тести 1. Періодична, всебічна, об’єктивна перевірка маркетингової діяльності фірми для здійснення коригувальних дій, які забезпечують досягнення маркетингових цілей, називається: А) ситуаційним аналізом; Б) аудитом маркетингу; В) плановим аудитом; Г) маркетинговим контролем; Д) тактичним контролем. 2. Маркетинговий контроль, який передбачає аналіз правильності вибору цілей, рівня повноти реалізації потенційних можливостей підприємства з розробки і виробництва товарів, завоювання нових ринків збуту та розширення існуючих, називається: А) оперативним; Б) стратегічним; В) плановим; Г) аналітичним; Д) тактичним. 3. Маркетинговий контроль, метою якого є перевірка досягнення наміченої мети підприємства і цілі служби маркетингу та ефективності діяльності кожного його співробітника, контроль обсягів продажу і зайнятої частки ринку, аналіз динаміки співвідношення “витрати-продаж”, дослідження ставлення покупців до товарів підприємства тощо, називається: А) оперативним; Б) стратегічним; В) плановим; Г) аналітичним; Д) тактичним. 4. Маркетинговий контроль, який полягає в періодичній перевірці фактичної прибутковості кожного з товарів, діяльності підприємства на кожному сегменті ринку, використання каналів збуту товарів, їх просування, розмірів замовлень і т.п., називається: А) оперативним; Б) стратегічним; В) плановим; Г) аналітичним; Д) тактичним. 5. Останнім етапом контролю маркетингової діяльності є: А) визначення об’єктів контролю; Б) конкретизація способів повідомлення рішень; В) вибір системи контролю; Г) визначення ступеня важливості рішень, допусків та похибок, способів оцінки відхилень; Д) визначення обсягів, відповідних дій, областей, точок контролю), а також відповідних засобів. 6. Контрольно-аналітична система не включає: А) ситуаційний аналіз; Б) ревізію маркетингу; В) аудит маркетингу; Г) аналіз навколишнього середовища; Д) контроль маркетингу. 7. Цілеспрямоване управлінське консультування щодо виявлення упущених вигод від недостатнього застосування комплексу маркетингу й розроблення адекватної маркетингової стратегії підприємства називається: А) ситуаційний аналізом; Б) ревізією маркетингу; В) аудитом маркетингу; Г) аналізом навколишнього середовища; Д) контролем маркетингу. 8. До принципових характеристик аудиту маркетингу не належить А) регулярність; Б) систематичність; В) всеосяжність; Г) незалежність; Д) періодичність. 9. Контроль маркетингової діяльності розпочинається з: А) встановлення завдань контролю; Б) вибору системи контролю; В) визначення об‘єктів контролю; Г) встановлення відповідальності; Д) визначення обсягів контролю. 10. Сильні й слабкі сторони підприємства та можливості й небезпеки для нього відображаються у: А) фінансовому звіті; Б) резюме; В) SWOT-аналізі; Г) річному звіті; Д) аналітичній довідці.
Тема 10. ПЛАН МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА 1. Суть, цілі і принципи маркетингового планування План маркетингу підприємства: суть, значення, складові Питання для самоконтролю 1. На яких принципах ґрунтується маркетингове планування в підприємстві? 2. Перелічіть основні завдання маркетингового планування. 3. Визначте основні характеристики стратегічного, довготермінового і річного плану маркетингу. 4. Перелічіть елементи системи реалізації плану маркетингу. 5. Дайте класифікацію видів планів маркетингу за різними ознаками. 6. Які розділи включає план маркетингу? 7. Опишіть алгоритм планування маркетингу підприємства. Тести 1. План маркетингу, спрямований на вирішення (без детального опрацьовування) стратегічних завдань маркетингової діяльності стосовно організації в цілому і щодо окремих стратегічних господарських підрозділів, називається: А) річним; Б) стратегічним; В) оперативним; Г) ситуаційним; Д) довготерміновим. 2. План маркетингу, який деталізує завдання стратегічного плану, які доводяться до підрозділів підприємства і є основою розроблення поточних планів маркетингу, називається: А) річним; Б) стратегічним; В) оперативним; Г) ситуаційним; Д) довготерміновим. 3. План маркетингу, який описує поточну маркетингову ситуацію, цілі маркетингової діяльності, маркетингові стратегії на поточний рік, називається: А) річним; Б) стратегічним; В) оперативним; Г) ситуаційним; Д) довготерміновим. 4. До елементів система реалізації плану маркетингу з управлінської точки зору не належить: А) програма дій; Б) організаційна структура; В) система вирішень і заохочень людських ресурсів; Г) управлінський клімат і культура організації; Д) демографічні показники. 5. Процес планування маркетингу підприємства розпочинається з: А) SWOT-аналізу; Б) визначення місії підприємства; В) визначення цілей маркетингу; Г) складання плану маркетингу; Д) визначення стратегії організації підприємства. Завдання 10.1. Для довільно обраного Вами підприємства розробіть SWOT-аналіз за наступною схемою:
Перелік показників доцільно розширити й іншими показниками. Кожен показник в дужках необхідно оцінити: *** - відмінний стан показника; ** - задовільний стан показника; * - прийнятний стан показника.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.) |