БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 1. Абрамс Б. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности

1. Абрамс Б. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. Forbes и Стэнфордская школа бизнеса рекомендуют. – СПб.: Прайм-Еврознак, 2008. – 382 с.

2. Адамс Боб. Бизнес-план за несколько часов. – М.: АСТ, Астрель, 2008. – 469 с.

3. Беликова, Т.Н. Учет и отчетность в малом бизнесе. – М.: Эксмо, 2010. – 304 с.

4. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: учебное пособие. – 3-е изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 280 с.

5. Гайнутдинов Э.М. Бизнес-планирование: учеб. пособие. – Мн.: Выш. шк., 2011. – 207 с.

6. Гейзлер П.С. Управление проектами: практическое пособие. – Мн.: «Мисанта», 2005. – 288 с.

7. Жаров Дмитрий Финансовое моделирование в Excel. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 170 с.

8. Зорина Т.Г. Методологические основы сегментации рынка. – Мн.: Экоперспектива, 2007. – 94 с.

9. Как провести исследование рынка для малого бизнеса. – Мн.: Международная финансовая корпорация, 2000. – 16 с.

10. Как составить бизнес-план для получения финансирования. – Мн.: Международная финансовая корпорация, 2000. – 20 с.

11. Каплан А.В. Решение экономических задач на компьютере. – М.: ДМК Пресс, 2004. – 600 с.

12. Лосев Владимир. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей. – М.: ООО «ИД Вильямс», 2011. – 208 с.

13. Плакунов М.К. Планирование на малых и средних предприятиях средствами Excel. – СПб.: Питер, 2004. – 156 с.

14. Попов В.М. Бизнес-планирование. – М.: Кнорус, 2009. – 480 с.

15. Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие. – М.: ИД. «Форум»: Инфра-М, 2008. – 240 с.

16. Ротер Майк, Шук Джон. Учитесь видеть бизнес-процессы: практика построения карт потоков создания ценности. – М.: Альпина Бизнес-букс, 2008. – 136 с.

17. Рябых Д. Бизнес-планирование на компьютере. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.

18. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 160 с.

19. Теплова Т.В. 7 ступеней анализа инвестиций в реальные активы. Российский опыт. – М.: Эксмо, 2009. – 368 с.

20. Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2008. – 224 с.

21. Цвиркун А.Д. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2009. – 320 с.

22. Ширшова В.В. Теория и практика инвестиционных расчетов. – Мн.: Изд-во Гревцова, 2009. – 296 с.

Учебное издание

Пунгин Илья Вячеславович, старший преподаватель

Пунгина Вероника Сергеевна, старший преподаватель

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Учебное пособие

__________________________________________________________________________________

Сан.-эпид. заключение № 11.РЦ.09.953.П.000015.01.09

__________________________________________________________________________________

Сыктывкарский лесной институт (филиал) федерального государственного бюджетного

образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский

государственный лесотехнический университет имени С. М. Кирова» (СЛИ)

167982, г. Сыктывкар, ул. Ленина, 39

institut@sfi.komi.com, www.sli.komi.com

__________________________________________________________________________________

Подписано в печать 08.07.11. Формат 60 × 90 1/16. Уч.-изд. л. 6,9. Усл. печ. л. 7,5.

Тираж 130. Заказ № 33.

__________________________________________________________________________________

Редакционно-издательский отдел СЛИ

Отпечатано в отделе оперативной полиграфии СЛИ

[1] На самом деле, во многих книгах инвестиции включаются в сумму CF, то есть дисконтируется. Такой подход может быть обоснован, когда расчет ведется по масштабному проекту, имеющему несколько инвестиционных этапов, разнесенных по разным периодам реализации проекта. Обязательным условием для адекватности такого расчета можно считать обязательное формирование инвестиционных ресурсов за счет поступлений проекта (т.е. на первом этапе инвестиции идут на создание первой линии производства, затем из выручки от реализации продукции, производимой на этой линии хотя бы частично финансируется создание и запуск второй линии производства, и т.д.). То есть должно иметь место реинвестирование прибыли. Кроме того, суммы инвестиций должны быть достаточно большими, а временные интервалы от начала проекта до инвестирования конкретной суммы – достаточно большими, чтобы можно было говорить об альтернативном использовании денежных средств проекта.

[2] Для определения влияния цены на объем прибыли необходимо построить несколько вариантов (сценариев), отличающихся объемами продаж при разных ценах. Определить объемы продаж при каждой цене можно, проведя простой опрос реальных и потенциальных потребителей. О том, как это организовать, рассказано в соответствующем разделе.

[3]Пример для парикмахерской: «Товары и услуги предприятия успешно дополняют друг друга» - оценка 5, поскольку парикмахерская удачно сочетает обслуживание клиентов с предложением им средств по уходу за волосами в действующем в зале ожидания торговом киоске.

Поиск по сайту: