Введение. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Волгоградский государственный педагогический университет»

Факультет экономики и управления

Кафедра управления персоналом

СовершенствОВание СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ персонала ОРГАНИЗАЦИИ

(на примере ОАО «СКБ-банк»)

Выпускная квалификационная работа

По специальности 080505

«Управление персоналом»

«Допущена к защите» Исполнитель: Баринов Ю. Н.

Протокол №____от__________________ студент группы УП-51____________________

(подпись)

Зав. кафедрой: Водопьянова Н. А., Научный руководитель: Великанов В. В.

канд. экон. наук, доцент_______________ док. экон. наук, проф______________________

(подпись) (подпись)

Волгоград

Введение

Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.

С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.

Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы стимулирования работников.

Изучению системы стимулирования персонала посвящены работы таких известных отечественных и зарубежных авторов как: Борисова Е.И., Д ружинин В.Н Логвинов Д.В, Кротова Н.В.,Терентьева Т.А., Кибанов А.Я., Кондратова И.Г., Захаров Д.К., Зайцева Т.В., Егоршин А.П., Веснин В.Р., Артельный Ю.А. и т. д.

Актуальность темы, степень ее научной разработанности и практическая значимость обусловили цель и задачи данной работы.

Цельюработы является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования персонала ОАО «СКБ-банк».

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- уточнить сущность системы стимулирования труда на предприятии;

- исследовать виды стимулирования трудовой активности;

- дать организационно-экономическую характеристику ОАО «СКБ-банк»;

- проанализировать текущий уровень социального развития ОАО «СКБ-банк»;

- разработать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала в ОАО «СКБ-банк»;

- обосновать экономическую эффективность предложенных рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала в ОАО «СКБ-банк».

Объектом исследования является система стимулирования персонала в фирме ОАО «СКБ-банк».

Предметом исследования выступают изучение и анализ теоретических и практических подходов к организации систем стимулирования на современных предприятиях.

Исследование основано на использовании законов, закономерностей и категориальном аппарате экономической науки. При разработке основных положений работы использовался метод диалектического познания, метод единства исторического и логического, методы структурного, статистического анализа, а также метод экспертных оценок.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы источников.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, определены объект и предмет изучения.

В первой главе уточняется сущность стимулирования персонала и систематизируются ее виды.

Во второй главе проведен анализ деятельности ОАО «СКБ-банк», включающий в себя анализ состояния и динамики имущества и источников его формирования; анализы структуры активов, финансовой устойчивости, платежеспособности, структуры прибыли, а также уровня социального развития предприятия.

В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала в ОАО «СКБ-банк».

В заключении представлены выводы и предложения по проделанной работе.

Поиск по сайту: