ПРИМЕРНЫЙ ОБРАЗЕЦ РЕКОМЕНДАЦИИ

Генеральному директору

ОАО «СКБ-банк»

Хизову В.В.

Рекомендую включить в резерв руководящих кадров для выдвижения на должность главного инженера Ватютнева Александра Николаевича, заместителя начальника отдела подготовки производства.

Ватютнев А.Н. обладает глубокими профессиональными знаниями, большим практическим опытом. Отличается творческим подходом, способен не считаться с личным временем в интересах дела. Хорошо ориентируется и умело применяет в практической деятельности знания нормативно-правовой базы, регламентирующей эксплуатацию и ремонт электрооборудования и агрегатов теплоэлектростанций. В общении вежлив, корректен.

За объективность рекомендации и подготовку кандидата несу личную ответственность.

Начальник

отдела подготовки производства. Петров А.Б.

Заключение отдела кадров:

Витютнев А.Н., 1970 года рождения, образование высшее, в 1980 г. окончил волгоградский политехнический институт, квалификацию не повышал, в энергетике с 1992 года, в должности с 1999 года. По состоянию здоровья способен в полном объеме исполнять обязанности по должности главного инженера. Нарушений трудовой дисциплины не допускает. В результате анализа персональных данных, сведений, препятствующих включению в резерв руководящих кадров, не выявлено.

Начальник отдела кадров

ОАО «СКБ-банк» Кузнецов В.Н.

Приложение 7

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

«СКБ-банк»

Разработано____________________

(ФИО, должность)

Утверждено приказом Директора

_______________________________

(ФИО)

№_____ от "___" _______________ г.

П р о е к т

Положение

О ротации работников

ОАО «СКБ-банк»

г. Екатеринбург 20__ г.

Общие положения

1.1. Настоящее Положение регламентирует ротацию персонала на предприятии из числа руководителей высшего и среднего звеньев управления, в чьи обязанности входит выполнение организационно-распорядительных и административно-хозяйственных функций, а также специалистов, имеющих перспективу карьерного роста либо ищущих другую работу на предприятии.

1.2. Ротация в смысле настоящего Положения - перемещение работника по личному заявлению на временно свободную должность (по причине ухода постоянного работника в очередной или учебный отпуск, в отпуск по уходу за ребенком и т.п.) с исполнением им соответствующих обязанностей по этой должности, определенных должностной инструкцией.

1.3. Целью ротации является выявление у работника управленческих навыков, способности быстро разобраться и адаптироваться к ситуации в другом структурном подразделении, оценка деловых и личностных качеств работника, выявление его сильных и слабых сторон с целью дальнейшего роста его карьеры, приобретение им принципиально иных профессиональных навыков.

1.4. Итогом качественно проведенной ротации является оптимизация действующих механизмов управления, оптимальное использование руководителей и специалистов на предприятии, укрепление взаимодействия между администрацией и структурными подразделениями предприятия, упрощение порядка принятия совместных решений перспективных и текущих производственных задач вследствие понимания работниками администрации потребностей структурных подразделений предприятия и, как результат, повышение эффективности функционирования организационно-хозяйственной структуры предприятия в целом.

1.5. Ротация персонала носит добровольный характер.

1.6. Продолжительность периода ротации устанавливается по согласованию между непосредственным руководителем работника и руководителем структурного подразделения, в которое он направляется на ротацию.

1.7. Функции управления ротацией возлагаются на отдел кадров предприятия.

Поиск по сайту: