|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
КАРТА КОМПЕТЕНЦИЙ
Приложение 6
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СКБ-банк»
Разработано____________________ (ФИО, должность) Утверждено приказом Директора _______________________________ (ФИО) №_____ от "___" _______________ г. Положение О формировании и работе С резервом руководящих кадров г. Екатеринбург 20__ г.
Общие положения 1.1. Резерв руководящих кадров ОАО «СКБ-банк» (далее – резерв) – это работники ООО, прошедшие квалификационный отбор и зачисленные в списки резерва для систематической целевой подготовки, ориентированной на получение знаний и навыков, необходимых для назначения на руководящую должность. 1.2. Формирование резерва и работа с ним проводится в целях: · постоянного пополнения кадров руководителей ОАО «СКБ-банк» высококвалифицированными специалистами; · своевременного замещения вакансий по должностям руководителей; · повышения уровня подбора и расстановки руководящих кадров, внедрения в практику работы с кадрами прогнозирования служебных перемещений; · снижения рисков при назначениях руководящих работников; · мотивации карьерного роста работников и дополнительного стимулирования их на повышение образовательного уровня и профессиональной квалификации. Достижение этих целей связано с формированием и развитием у специалистов, зачисленных в резерв, профессионально необходимых знаний, деловых и личных качеств, обеспечивающих успешное выполнение функциональных обязанностей по руководящей должности. 1.3. Работа с резервом включает в себя следующие направления: 1.3.1. Формирование резерва: · анализ потребности в резерве; · выявление работников, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей, квалификационный отбор; · оформление и утверждение списков резерва. 1.3.2. Целевая подготовка работников, включенных в списки резерва для замещения руководящей должности. 1.3.3. Реализация резерва: · обеспечение планового замещения должности резерва и утверждение в ней нового работника; · систематическое (не реже 1 раза в год) обновление списков резерва с целью пополнения; · корректировка списков резерва по результатам анализа эффективности подготовки работников, состоящих в резерве. 1.4. Ответственность за организацию формирования и работу с резервом возлагается на руководителя кадровой службы.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |