АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Ситуационная теория лидерства Херси и Бланшара

Читайте также:
  1. I. Классическая теория.
  2. II. Квантовая теория А. Эйнштейна.
  3. III. Теория П. Дебая.
  4. XII. ТЕОРИЯ РАЗВИТИЯ
  5. Анализ спроса и предложения( теория спроса и предложения)
  6. Ассоциативно-рефлекторная теория обучения
  7. Атомно-молекулярная теория.
  8. Безопасность и теория риска
  9. Волновая теория
  10. Вопрос 3. Практика лидерства в ценах
  11. Вопрос 3. Эволюционная теория Ч.Дарвина
  12. Вопрос 4. Трудовая теория Ф.Энгельса
Характеристики подчиненных Приемлемый стиль лидера
Низкий уровень готовности Объяснение (значительный интерес к заданиям, незначительный интерес к взаимоотношениям)
Средний уровень готовности Убеждение (значительный интерес к заданиям, значительный интерес к взаимоотношениям)
Высокий уровень готовности Участие (незначительный интерес к заданиям, значительный интерес к взаимоотношениям)
Очень высокий уровень готовности Делегирование (незначительный интерес к заданиям, незначительный интерес к взаимоотношениям)

 

Теория «путь-цель» -это ситуационная теория, согласно которой лидер должен усиливать мотивацию подчиненных путем разъяснения форм поведения для выполнения задания и достижения личных и организационных целей. Данная модель включает в себя три группы ситуационных факторов:

· Стиль лидерства.

· Характеристики подчиненных и ситуаций.

· Вознаграждения, соответствующие потребностям подчиненных.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)