АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Ролевые установки руководителя по определению Минцберга

Читайте также:
  1. II. Описание экспериментальной установки
  2. А) по определению концентрации растворов
  3. БЕСПЛАТНОЕ МЕСТО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ГРУППЫ В 15 ЧЕЛОВЕК
  4. В зависимости от целевой установки организма его функции могут быть основными и вспомогательными.
  5. времени специалиста (руководителя)
  6. времени специалиста (руководителя)
  7. Выбор научного руководителя и утверждение темы
  8. Выбор темы и назначение руководителя курсовой работы
  9. ВЫПРЯМИТЕЛЬНЫЕ УСТАНОВКИ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ НА ЭЛЕКТРОПОЕЗДАХ.
  10. Вычерчиваем и одновременно собираем схему экспериментальной установки
  11. Габариты сушильной установки
  12. Глава 4. Анализ лидерских качеств руководителя ООО «Студия дизайна» «Арт - Хаус»
Роли Описание Примеры деятельности
     
МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ РОЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ
Номинальный глава Символический глава; исполнение обязанностей правового или социального характера Прием посетителей; подписание юридических документов
Лидер Мотивация и активизация работы подчиненных; кадровое обеспечение и обучение персонала и др. Выполнение практически всех видов деятельности, предполагающих наличие подчиненных
Связующее звено Поддерживает созданную им сеть внешних контактов и источников информации, обеспечивающих помощь и поставляющих информацию Получение почты; налаживание внешних связей правления директоров компании; другие виды деятельности, связанные с контактами вне организации
ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ
Наблюдатель Ищет и получает самую разнообразную специальную информацию (в основном текущего характера), необходимую для всесторонней оценки состояния компании и среды, в которой она находится; представляет «нервный центр», в котором хранится внутренняя и внешняя информация о компании Чтение периодических изданий и отчетов; личные контакты
Распространитель Передает информацию, полученную извне или от подчиненных, другим членам организации Проведение собраний для обмена информацией; передача информации по телефону
Представитель Передает информацию о планах организации, политике, действиях, результатах и т.д. за ее пределы; выступает экспертом в отрасли, в которой действует организация Проведение собраний правления; передача информации в средства массовой информации
       

 

     
РОЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ, СВЯЗАННЫЕ С ПРИНЯТИЕМ РЕШЕНИЙ
Предприниматель Изучает компанию и среду, в которой она действует, участвует в поиске потенциальных возможностей, инициирует «проекты по усовершенствованию» для внедрения перемен; руководит разработкой конкретных проектов Выработка стратегии и проведение анализа для разработки новых программ
Ответственный за отсутствие сбоев в работе Отвечает за принятие мер в случае, если компания сталкивается с непредвиденными проблемами Организация выработки стратегии и анализа для решения проблем и выхода из кризисных ситуаций
Распределяющий ресурсы Отвечает за распределение организационных ресурсов всех видов – практически, принятие или утверждение любых важных организационных решений Составление планов; получение разрешений; осуществление любых мероприятий, связанных с формированием бюджета и программ работы подчиненных
Участник переговоров Представляет организацию в ходе важных переговоров Участие в переговорах по заключению договоров

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)