Теми рефератів та контрольних робіт. 1. Проведення стратегічного аналізу внутрішнього середовища підприємства

1. Проведення стратегічного аналізу внутрішнього середовища підприємства.

2. Визначення стратегічного потенціалу підприємства.

3. Конкурентні переваги підприємства та їх реалізація.

4. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність товарів.

Тести

( обрати єдину правильну відповідь та занести до таблиці )

1. Мета аналізу внутрішнього середовища підприємства:

а)поглиблення його конкурентних переваг;

б)виявлення слабких сторін підприємства;

в)врахування результатів дослідження при перегляді стратегії діяльності;

г)правильні відповіді у варіантах б) і в).

2. При аналізі внутрішнього середовища підприємства найбільш поширеним є метод:

а)екстраполяції;

б)синтезу;

в)SWOT-аналізу;

г)картографічний.

3. Стратегічний потенціал може бути використаний при:

а)аналізі ситуації в агропромисловому комплексі;

б)визначенні морально-психологічного клімату в колективі;

в)проведенні соціальної політики;

г)аналізі діяльності підприємства.

4. Для визначення розміру виробничого потенціалу підприємства використовують наступні підходи:

а)ресурсний, структурний і цільовий;

б)індивідуальний, комплексний і проміжний;

в)загальнодержавний, регіональний і місцевий;

г)коротко-, середньо- і довгостроковий.

5.Конкурентні переваги підприємства формує:

а)збільшення обсягів виробництва;

б)здатність вести успішну конкурентну боротьбу;

в)нарощування прибутку;

г)експортоорієнтоване виробництво.

6. За відношенням до підприємства конкурентні переваги поділяються на:

а) технологічні;

б) зовнішні;

в) внутрішні;

г) правильні відповіді у варіантах б) і в).

7. Конкурентні переваги товару можна оцінити наступними показниками:

а) собівартість продукції;

б) невисока енергомісткість;

в) незначна матеріалоємність;

г) якість і ціна.

8. Чи впливають на якість товару показники безпеки?

а) не мають ніякого відношення;

б) впливають;

в) складають окрему групу показників;

г) підвищують собівартість.

9. Довів, що стан конкуренції в галузі можна охарактеризувати п’ятьма конкурентними силами:

а) Кейнс Дж.М.;

б) Мазенцев К.;

в) Портер М.;

г) Олін Б.

10. Запеклою конкурентну боротьбу в галузі робить:

а) збільшення кількості підприємств;

б) наявність конкуренції;

в) різке загострення суперництва;

г) розвиток підприємництва.

Відповіді

Рекомендована література

Основна: [6], [7], [10], [12], [16], [18], [19], [23], [26], [27], [28], [30], [34], [37], [38].

Додаткова: [5], [7], [8], [14], [18], [27].

Тема 5. Стратегія бізнесу, особливості вибору стратегії підприємства

Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять

1. На які питання необхідно звернути особливу увагу при створенні стратегічної бази підприємства?

2. Складові стратегічної бази підприємства, що виділяються при її детальному аналізі.

3. Стратегії обмеженого зростання та скорочення.

4. Комбінована, портфельна стратегії та стратегії фокусування.

5. Сутність та умови впровадження стратегії диференціації.

6. Поняття стратегії лідерства та сутність її ризиків.

7. Використання стратегії диференціювання підприємствами, які мають значний інноваційний потенціал.

8. Стратегія вузької спеціалізації та її ризики.

9. Варіанти та комбінації стратегії конкурентних переваг.

10. Стратегія бізнесу за визначенням А. А. Томпсона і А.Дж. Стрікленда.

11. Правила вибору стратегії за умов ризику за І. Ансоффом.

12. Базові стратегії для здійснення стратегічного вибору за М. Портером.

13. Застосування п'яти основних чинників для використання однієї із стратегій (за І. Ансоффом чи М. Портером).

14. Визначення типу підприємства за кількістю працюючих. Вибір стратегій підприємств великого бізнесу.

15. Вибір стратегії середніх і малих підприємств.

Поиск по сайту: