Теми рефератів та контрольних робіт. 1. Роль фінансової стратегії у діяльності підприємства

1. Роль фінансової стратегії у діяльності підприємства.

2. Фінансово-економічні основи реалізації стратегічних планів і програм.

3. Система операційних фінансових стратегій підприємства.

4. Етапи формування стратегії фінансового інвестування.

Тести

(обрати єдину правильну відповідь)

1. Фінансова стратегія підприємства ― це:

а) його річний бюджет;

б) частина загальної стратегії;

в) фінансовий план;

г) кошторис.

2. Фінансова стратегія забезпечує:

а) виплату заробітної плати;

б) створення конкурентних переваг;

в) податкові виплати;

г) наявність коштів на рахунку.

3. Стратегічні цілі фінансового розвитку потрібно формувати:

а) конкретно і стисло;

б) у вигляді узагальнень;

в) декількома варіантами;

г) як максимальні показники.

4. Операційні стратегії підприємства формують:

а) як складові загальної стратегії;

б) у програмному вигляді;

в) у прогнозному вигляді;

г) за конкретними напрямками фінансової діяльності.

5. Для реалізації стратегічного набору потрібні:

а) персонал високої кваліфікації;

б) сприятливе зовнішнє середовище;

в) достатні обсяги фінансових ресурсів;

г) правильні відповіді у варіантах а) і б).

6. В основу внутрішніх розрахунків у західних фірмах покладено:

а) трансфертні ціни;

б) внутрішні ціни підприємств;

в) госпрозрахункові ціни;

г) систему розроблених коефіцієнтів.

7. Система операційних фінансових стратегій включає в себе:

а) корпоративну стратегію;

б) функціональну стратегію;

в) значну кількість стратегій даного виду;

г) стратегічний набір.

8. Є два різновиди кредиту у кредитній стратегії підприємства:

а) товарний і кредитний;

б) довгостроковий і короткостроковий;

в)безпроцентний і комерційний;

г) дотаційний і субвенційний.

9. Емісія акцій може бути:

а) повною чи неповною;

б) початковою чи додатковою;

в) ефективною чи неефективною;

г) комплексною чи галузевою.

10. Сукупність фінансових інструментів підприємства, призначених для реалізації стратегії фінансового інвестування:

а) податки фізичних і юридичних осіб;

б) субвенції і субсидії;

в) портфель фінансових інвестицій;

г) державний та місцеві бюджети.

Відповіді

Рекомендована література

Основна: [6], [12], [14], [18], [19], [22], [28], [36], [37], [38].

Додаткова: [3], [14], [21], [22], [26].

Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління

Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять

1. Зміна організаційної структури як одна з найбільш поширених стратегічних змін. Зв'язок між стратегією та організаційною структурою згідно вчення А.Чандлера і Г.Мінцберга.

2. Лінійна та функціональна організаційні структури.

3. Дивізіональна і матрична функціональні структури, конгломерат.

4. Схема змін в організаційній структурі підприємств.

5. Рекомендації щодо приведення організаційної структури у відповідність до стратегії.

6. Фактори, що призводять до необхідності змін в організаційній структурі.

7. Прояви організаційної культури та фактори впливу на неї.

8. Цінності організаційної культури підприємства.

9. Вимоги до керівника-стратега підприємства.

10. Особисті якості керівника-стратега, які сприяють успіху підприємства.

11. Науково-дослідні (технічні) центри і лабораторії у структурі великих корпорацій.

12. Формування тимчасових комплексних творчих колективів, створення власних ризикових підрозділів у складі підприємства.

13. Використання підприємствами послуг і зусиль експертів.

14. Бізнес-інкубатори і венчурні фірми.

15. Технопарки і технополіси.

Поиск по сайту: